工程技术部发展规划.doc

工 程 技 术 部 2016 年 度 发展规划 2016年工程技术部将在集团领导和公司总经理的领导下，“以企业发展为导向，以废旧资源利用、提产降耗为工作中心”的思想。根据公司建设和生产所需，在公司现有建设基础上，实现优质、高产、低耗、高效益的建设目标。为全面的完成公司的各项目标任务，确保公司年度计划的落实，工程技术部将本年度的工作计划及管理目标进行如下规划：一、部门年度工作计划本部门将根据公司年度生产经营计划安排，以二次提产和废旧资源利用为中心任务，完成公司本年制定的增产工作、安全设施的整改建设、工程项目资料的完善工作、部门技术力量的筹建工作、以及新增项目的建设工作。1、年度增产工作：保证本年度日产气量达到19.3万方计划的实施，做好各项技术支持工作及工程施工工作。确保二次压裂、修井、负压泵安装各项工程的技术应用、质量、工期和施工安全。结合技术力量和生产部门的需求，将公司成本控制在最小化。2、安全设施的整改建设：全力、有效的配合公司的安全建设工作。根据出现的建设整改问题，拿出各项任务的技术数据和确定方案，使成本最低化。全程监督各项问题的整改落实情况，并不断的提出更合理、更科学、更经济的整改方案。做好各项整改建设工作的后续施工和技术支持。3、工程项目资料的完善工作：解决之前工程建设期间资料的缺失问题。根据各项规范和验收依据补充修改各项目工程的验收资料，整理出一套完整资料文件和台账。重新整理本年度之前全部施工合同和工程决算，并对其审核，做到有据可查。4、部门技术力量的筹建工作：结合部门现有人员资源，优化部门的技术和工程管理力量。培养现有人员的技术水平，规范各岗位职责，充分发挥一职多能的工作制度。另外，根据公司的建设发展，筛选部门精干力量，去除多余人员，补充欠缺技术人员。5、新增项目的建设工作：根据集团公司的年度建设规划，做好新增项目的技术和施工工作。组织好施工力量，保障项目建设的如期完成。二、年度计划目标 1、年度增产施工计划目标1 二次水压裂按照生产排采计划和技术方案，计划5月底完成共计18口井的二次压裂工作。2 修井作业修井作业总数会根据产量和气井的技术参数进行划分，目前暂定为80口作业井。计划到本年度12月份分次完成。3 地面流程安装根据二次压裂作业时间安排，4月份完成共计15口井的地面流程安装工作。4 负压抽采 根据增产方案的计划，3月份临时安装FY036、ZL034、ZL044共计3口井的负压泵。后期将结合负压抽采的气量效果和阳泰煤矿集团开采计划，在安排其他符合负压抽采的井数，并配合增产计划的实施。 2、安全设施的整改建设计划目标1 标准化井场整改 总共整改井场数量171口。在本年度5月中旬完成所有井场的整改与安全验收。2 计量站和增压站整改 根据政府有关部门对安全设施的验收标准，结合公司实际情况，对计量站和增压站进行整改。4月初至5月底整改完毕。3 集输管道阴极保护 为保证我公司集输管道的安全运行和巡检维护，依据之前的设计要求对集输管线进行阴极保护的施工，共计46.7公里。施工计划5月份完成。 3、工程项目资料的完善工作计划目标 整理关于之前建设项目的设计文件、施工资料、验收资料、合同以及决算书，并形成一套完整的资料进行存档。计划6月份完成。 4、部门技术力量的筹建工作计划目标 结合集团和公司的年度建设目标，整合部门人员资源。实行淘汰制和替换制，良中选好，好中选优。另外，合理引进和培养现缺技术人员，使部门实现全方面的人员配比。此项工作依据公司发展计划，在9月份完成筹建工作。 5、新增项目的建设工作计划目标 做好新增项目的技术和施工工作，调配好人员和施工力量。及时有效的完成公司新增项目的建设。本项工作一直进行，为全年计划。以上目标工期为初步计划日期，如果有外界因素和技术因素影响，工期完成时间会根据实际情况进行稍微调整。3、 计划目标管理为了使部门年度工作计划的顺利实施，以及不断提高部门管理水平 ，使项目管理科学化、规范化，并结合公司的实际情况对计划目标进行以下措施管理：1、 部门工作和人员管理1 人员构架与编制 依据公司行业性质和业务建设发展，逐渐完善部门人员的编制需求。工程技术部部长 （1）部门构架图 助理/副部长 资 料 及 制 图 组 修 井 作 业 组 管 道 及 土 建 组 钻 井 及 压 裂 组 （2）部门人员编制 目前人员编制及现状：部门长1人，助理/副部长1人，钻井、压裂技术员2，修井作业组2人，管道及土建组2人，资料制图组3人。部门满编人数为15人。以现在人员编制对年度施工建设计划，还存在短缺岗位。主要短缺岗位为钻井、压裂技术岗和管道及土建岗，也是今年部门年度任务最繁重的岗位。另外，人员整体的工作效率和任务没有达到预估水平，需要加强培养和管理。2 部门管理（1） 明确和完善部门各岗位职责，使各个岗位达到责任制。（2） 一岗多职化。让每个岗位熟悉并学习对接口岗位的工作流程，如钻井懂压裂，压裂懂钻井。以更高标准来培养各岗位的技术水平和工作效率。（3） 形成潜在的竞争意识。在一岗多职化的基础上，向部门员工灌输危机感，转变员工的思想意识和工作态度。（4） 培养和补充部门现缺技术力量。给工作积极性高和愿意学习的员工提供平台或机会，待领导认可后可以提拔晋升。另外，引进招收技术力量薄弱的岗位，让其他员工学习，巩固其技术力量。（5） 定期对部门员工的工作、技术、问题解决能力和日常表现等方面进行考核，综合评定员工的整体水平。2、 工程施工建设管理 （1）根据公司建设计划和要求，制定有效的施工方案，选定有经验的施工单位，且做好各施工单位的工作分配。 （2）合理安排施工项目专项负责人，并组织项目参与人员和施工单位对项目内容和技术要求进行了解。 （3）下达施工计划书，明确项目专项负责人和施工单位的责任。在计划实施过程中严格按照公司的制度和要求进行落实。如有不服从管理的员工或施工单位，立即更换，并对其进行相应的处罚。 （4）大型项目或重点项目工程，定期召开施工会议。确定施工进度和质量，保证工程如期完成。如发现施工任务完不成的单位，应及时汇报，组织其他施工力量进行施工。 （5）组织设计单位、监理方、施工单位对各分部工程和重点部位进行如期验收。验收通过后，形成文字资料后进行存档保管。验收未通过，查明原因后，明确责任并按要求进行整改。 （6）做好施工资料的整理和存档，保证工程的竣工验收和资料的完整性。如有资料遗失或未提交的施工单位，限定期限进行补充提交。 （7）每月做部门预算时，与财务确认工程量挂账情况。结合公司每月确认的工程量进行入账或销账，保证工程结算量与财务账面的一致，如果出现问题，双方必须进行审核，找出问题环节。并及时汇报公司和集团领导。 四、部门总体发展规划 1、根据集团和公司发展战略，加强公司工程技术团队的培养。做好公司新建项目和后期建设的技术施工工作，使部门是成为一只能文能武的精干团队。 2、以降低成本、节约资源、提高资源利用率为主导思想，贯穿于整个部门的项目建设中。同时，在设计和施工规范的基础上，