项目度量管理.ppt_第1页
项目度量管理.ppt_第2页
项目度量管理.ppt_第3页
项目度量管理.ppt_第4页
项目度量管理.ppt_第5页
已阅读5页,还剩32页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

0 软件项目度量管理 1 承上启下 项目计划进度计划 核心计划质量计划配置计划辅助计划风险计划团队建设 2 RoadMap 3 软件开发项目管理 第十二章软件项目度量管理 4 本章要点 一 软件度量概念二 度量技术三 度量管理过程四 度量计划五 案例分析 chapter 12 5 项目中的度量 chapter 12 6 项目中的度量 7 项目中的度量 跟踪控制项目 项目计划 项目度量 8 本章要点 一 软件度量基本概念二 度量技术三 度量管理过程四 度量计划五 案例分析 9 常用的度量技术 GQM Goal目标 Question问题 Metric度量 PracticalSoftwareMeasurement 实用软件测量 10 GQM 目标 问题 度量 GQM Goal Question Measure 是一个杰出的技术基于目标驱动的度量技术 11 GQM 步骤 选择目标对于每个目标 设想一下必须回答的问题 看看是否达到目标选择回答每个问题所必需的度量确认度量体系 12 GQM Step1 目标 一年内降低50 维护成本 13 GQM Step2 问题 一年内降低50 维护成本每个月我们花在维护上的费用是多少 花在我们支持的每个应用软件上的维护成本是多少 我们花在调整 调整以适应变更的环境 完善 增加 提高 和修正 纠正缺陷 上的费用是多少 14 GQM Step3 度量 我们花在调整 完善和修正上的费用是多少 每类维护活动所花的时间每类维护活动所花的时间内的总维护成本 15 是几十年来数十个组织摸索的如何最佳地实现软件度量的经验积累基于风险和问题驱动的度量模型 信息模型 解决度量信息结构的问题过程模型 描述度量活动和任务 16 度量信息模型 项目决策 项目度量 信息需要 信息产品 chapter 12 17 度量过程模型 评价度量 执行度量 计划度量 建立和维护承诺 度量计划 新问题 分析度量 改进措施 18 本章要点 一 软件度量基本概念二 度量技术三 度量管理过程四 度量计划五 案例分析 19 度量管理的过程 标识目标选择度量指标定义数据收集分析度量改进度量过程 chapter 12 20 1 标识目标 确定明确的标准目标例如 21 2 选择度量指标 开始实施时 选择一组数量少而且平衡的度量 有助于达到目标可以采用GQM技术选择软件度量 22 2 选择起步度量 生产率 例如XLoc hour质量 例如XDefects Loc规模成本 例如人月工作量时间 例如工期 chapter 12 23 度量指标举例 24 3 定义数据收集 数据定义数据收集收集度量的责任度量收集的工具 25 26 4 分析度量 收集度量数据与既定的目标进行跟踪比较 得出相应的结论 进行决策 27 5 改进度量过程 度量过程的改进也有 Plan Implementation Metric Action 模型 即计划实施度量改进 计划 实施 度量 改进 28 本章要点 一 软件度量基本概念二 度量技术三 度量管理过程四 度量计划五 案例分析 29 度量计划包括的内容 信息需求 目标 度量指标度量规程 30 产品质量度量 31 32 度量管理的一些建议 采用各种工具 测试的工具 配置的工具 计划的工具等 测量可以成为习惯从简单做起 数量少 操作简单分享数据开始度量时设定度量底线 收集度量的成本应与可获得的潜在利益相平衡防止意外成本 后果 的发生 33 本章要点 一 软件度量基本概念二 度量技术三 度量管理过程四 度量计划五 案例分析 34 案例分析 School项目案例说明 度量计划 ch

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论