谈本质安全型矿井创建的途径和方法

谈本质安全型矿井创建的途径和方谈本质安全型矿井创建的途径和方 法法 今年以来 翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司一系列会议及 文件指示精神 牢固树立 安全第一 生产第二 的安全发展观 以人为本 科技兴安 坚持管理 装备 培训并重的原则 双 基 工作不断加强 深化安全评估 狠抓岗位作业标准化和精细 化管理 创新安全监督监察方式 不断加强职工安全宣传教育 实施理念再造 正向引导 促进了职工安全观念的根本转变 企业安全状况不断好转 矿井实现连续安全生产 1600 多天 产 煤 1000 多万吨 先后获得了全国煤炭工业科技进步十佳矿井 行业级质量标准化矿井 山东省煤矿安全程度评估 a 级矿井 山东省现场管理样板企业 全国首批管理创新示范单位 全省 煤矿安全生产双基建设先进单位 全省煤矿 一通三防 安全科 技示范矿井 全国企业文化建设示范矿井和集团公司技术创新 先进单位等称号 一 牢牢把握一 牢牢把握 科技兴安科技兴安 的指导思想 从矿井基础抓起 的指导思想 从矿井基础抓起 加大技术 装备 资金的投入 创造良好的环境 筑牢安全生加大技术 装备 资金的投入 创造良好的环境 筑牢安全生 产的基础产的基础 翟镇煤矿由于受莲花山大断层挤压 断层褶曲比较发育 地应力较大 特别是传统采掘专业施工劳动强度大 安全系数 低 作业环境差 给现场管理带来了很大困难 面对这一安全 瓶颈 按照集团公司领导安排 经多方考察论证 试验应用 了轻型综采支架 并优化了三机配套 2004 年矿井实现了综采 化 这一采煤装备的变革 不仅提高了生产效率 而且改变了 安全状况和工作环境 大大降低了工人的劳动强度 同时 还 配套使用了大功率综掘机 引进了奥地利全岩掘进机 试验应 用了大功率扒装机 湿式喷浆机 蟹爪式耙装机 积极研究动 压巷道 复合顶板巷道支护形式 并针对不同地质条件 不断 改进综掘机 提高了适应性 带动了矿井装备现代化的提升 实现了矿井生产环境的质变 为安全生产提供了强有力的保证 综采综掘设备的使用 带来了深层次的变革 使系统环节 的整体优化被提上议程 为此 在采区集中运输系统进行了自 动化升级改造 皮带运输实现了集中控制 矿井四大运转设备 实现了远程自动化监控 推广应用了单轨吊 猴车 运人系统 无压自动风门 风水自动喷雾 隔爆水袋自动加水等设施 主 巷运输全部实现信集闭系统监控 在电机车上安装了智能控制 装置 建设了井下重轨化高速铁路 应用了主井提升信号及自 动定量装卸载综合控制系统 研究开发了矿井安全信息管理系 统 开发了国内首家井下无线通讯技术 信息交换更加便捷 提高了安全管理的效率 二 坚持以人为本的管理思路 尊重差异 科学管理 逐二 坚持以人为本的管理思路 尊重差异 科学管理 逐 步实现对人的行为的有效控制步实现对人的行为的有效控制 细节决定成败 装备的精良和现代化水平的提高 需要一 流的管理 翟镇煤矿按照高境界 高标准和高定位的要求 从 最基层的班组 岗位和职工操作行为入手 大力开展精品工程 创建活动 推进了基层安全管理的精细化 把握经纬 明晰各级人员的责任 实施层次管理 杜 绝安全漏洞的基础 管理的核心在于建立工作秩序 并保证其 正确运行 建成了安全生产管理 安全技术管理 安全监督监 察 安全宣传教育和安全信息数字化网络五大系统 按照 六个 凡是 的原则 明确了从矿级领导 副总工程师 部室专业负责 人 区队管理人员 班组长和班组施工人员的安全责任 做到 一级管一级 一级对一级负责 形成了层次分明 考评单元合 理 全方位立体化的差异安全管理体系 建立完善了技术人员排查隐患 行政管理落实隐患 安监 人员监督检查隐患制度 并根据隐患大小的差异 实施 五级 隐患排查制度 创新安全监督管理 实行督察和监察层次管理 并在各区队派驻一名安全监理 参与区队安全管理的决策过程 通过以上各项措施的落实 矿井基本实现了由重制度向重程序 由重结果向重过程 由重定性向重定量 由重阶段向重长效的 四个转变 动静结合 严细安全时控管理 创建精品工程 实现 人机物的和谐统一 事物是运动的 质量状态随时空不断发生 变化 基于此 翟镇煤矿畅通信息渠道 充分发挥安全监控体 系的作用 利用安全信息数字化系统 扩大覆盖地点和传输数 据 增加安全管理的科技含量 发挥安全信息集控和监控的 双 控 功能 实现了以静制动 在质量标准化管理上 坚持执行评 审 调整 持续改进的原则 细化 量化 深化质量标准 严 把现场 毫米关 切实注意过去 现在 将来三种时态 把握 好正常 异常和紧急三种状态 形成了人人有标准 事事有标 准 处处有标准 时时有标准的质量标准化管理体系 各专业 成立以分管领导为首的质量标准化检查验收考核小组 实行 两 动一静 动静结合的检查方式 每旬不定期检查三次 以思想达 标带动安全质量达标 以文明生产达标带动内在质量达标 以 井下达标带动地面达标 以工作和服务质量达标带动工程质量 达标 通过层层联动 促进了动态质量标准化水平的提高 尊重差异 实施安全绩效管理 充分利用短期与长期 激励与约束结合的方式 实现对员工行为的有效控制 根据煤 矿工人素质差异较大的实际 我们针对 不安心上班的郎当人 业务不熟的糊涂人 等八种安全薄弱人物分别采取不同的教育激 励方式 推行人本管理 亲情管理 积极探讨安全处罚的多样 化 对 三违 人员实行积分考核 根据违章性质和积分的多少 采取不同的处罚教育方式 除安全罚款之外 还实行了安全担 保 风险抵押 安全帮教 安全陪护 停工学习 常规军训 拓展训练等多种形式 对各种罚款采取日交现金的办法 体现 考核的即时性 使差异管理在正向激励和反向制约上均取得了 良好效果 实施安全绩效管理 完善了长效考评体系 将员工绩效考 核分为主导项 参与项 参照项 激励项 否定项 累计得分 考核 每月公开通报 这样以来 更加全面地反映了职工在一 个阶段或一个时期的安全程度 反映出对矿井的贡献和影响 形成了自我控制 自我管理的良好安全氛围 三 大力培育安全文化 用文化解决制度不能的问题 解三 大力培育安全文化 用文化解决制度不能的问题 解 决长久安全的问题决长久安全的问题 安全管理最终要上升到文化管理 这是建立安全生产长效 机制的必由之路 翟镇煤矿坚持以人为本 从安全的角度发动 职工开展爱企爱岗的大讨论 整合了员工安全文化理念 倡导 职工争做文化人 文明人 文雅人 同步抓好双文明建设 队 伍建设和班子建设 使职工的安全行为习惯得到了潜移默化的 改善 营造了一个 我想安全 我要安全 我会安全 的浓厚氛 围 实施了事故频发倾向性分析管理 通过坚持对违章现 象进行系统分析 我们发现造成违章现象的主要原因 即由管 理人员违章指挥造成的被动违章占 63 由于业务差不懂标准 造成的违章占 27 其它原因造成的违章占 10 在此基础上 我们有的放矢 一是抓管理人员的责任 制定了 管理人员停 工反省办法 二是抓员工的培训 制定了 职工安全教育培 训办法 三是抓动态下的管理 制定了 走动式安全管理办 法 突出抓好 薄弱时间 薄弱地点和薄弱人物 的安全管理 对排查的薄弱时间 由班组长 安监员 盯班管理人员适时监 控 对排查的薄弱地点悬挂警示牌和醒目标识 对排查的薄弱 人物佩戴 黄色安全帽 设立井口亮相台 充分起到警示和群 体监控作用 强化了安全动态管理 收到了好的效果 创造和谐环境 建立安全处罚市场化和差异化机制 逐步改善职工的心智模式 为从源头上消灭隐患 翟镇煤矿实 行了隐患市场化 三违人性化的管理制度 花钱买隐患 对员 工 三违 按积分考核 累积达到一定分数 停止工作学习 以 学保安 以考促学 提高了教育培训效果 突出抓好 正反典型 教育 利用媒体开展 实话实说 现身说法 告别违章 辩论 赛等形式的活动 实行行政复议制度 每月找出 十大违章人物 和 十大重点隐患 在职工下井候车室设置 不规范行为警示台 根据区队竞赛获得的名次 给予授红 黄 旗激励 针对安全薄弱 人物实行人本管理 亲情管理 因人而异 采取安全担保 风 险抵押 安全帮教 安全陪教 安全学习 停工反省 拓展 训练等多种形式 由职工自愿选择处罚方式 做到 罚 教 结 合 另外 各区队会议室设立 全家福 牌板 员工把家庭对自 己亲人的安全企盼写在照片的下面 时时提醒职工牢记亲人的 嘱托 为职工过生日 送警句 定期举办恳谈会 兄弟交心等 形式 潜移默化地向职工宣传安全思想 使安全工作变成 全员 工程 共同参加到安全共保的活动中来 实施 塑魂 工程 充分发挥安全理念的先导作用 翟镇 煤矿从安全生产中的定位 做好安全生产工作的艰巨性 三违 危害 管理人员安全责任 工人安全操作规程等不同层面 角 度 不同内涵建塑全新的安全理念 营造 人人关注安全 良好 氛围 整合提炼了职