医院全面预算管理的流程及强化措施

医院全面预算管理的流程及强化措施 摘要 近年来我国医改取得了较好的成效 但随着 当前市场经济体制不断完善和成熟 医院被推向了市场 同时面临着激烈的竞争压力 为了能够在运营过程中实现 成本节约 全面提升自身的竞争力 医院则需要强化实施 全面预算管理 实现对成本的有效控制 确保医院经济效 益的提升 并更好的推进医院的健康 稳定发展 文中分 析了医院全面预算管理的流程 并进一步对医院全面预算 管理的强化措施进行了具体的阐述 关键词 医院 全面预算管理 流程 成本控制 强化措 施 近年来我国加大了对医疗体制改革的力度 医疗水平 有了大幅度的提升 但在当前激烈的市场竞争环境下 医 院加快了市场化发展步伐 医院要想取得更快更好的发展 则需要加强成本管理 这样不仅有利于医院经济效益的提 高 而且还能够提升医疗技术水平 特别是医院通过实施 全面预算管理 可以实现对医院各项经济活动的有效管控 这不仅有利于提高医院的服务水平 而且对医院的稳健发 展奠定了良好的基础 一 医院预算管理的流程 一 医院全面预算的编制 医院在进行预算编制时由于会涉及到较多的部门 在 这些部门中 其中预算管理委员会由职工代表大会直接管 理 其相关职能经授权由医院办公委员会履行 而财务科 室及审计科室等这些与经济相关的科室则隶属于预算管理 办公室 另外 预算编制时还会涉及到职能科室 即指总 务科 科研科及人事科等部门 当前医院加强了预算管理 而且建立起与医院自身情况相适应的全面预算管理流程 在具体全面预算管理流程建立过程中 需要以医院的实际 情况为主 同时还要参考相关的数据 进一步量化总控指 标 并将其向相关的科室下达 具体工作的开展需要以实 际的资源配置 相关指标及病人需求为依据 另外 相关 科室还要根据自身的工作量来进行预算编制 最后相关数 据由预算管理办公室进行汇总和审核 等各项指标平衡后 则再编制预算报表 并上报给预算管理委员会 审核完成 后才能下达预算 二 医院全面预算的执行 预算下达后即具有特殊的约束力 即医院所有部门都 需要以预算为基本导向开展工作 对于预算的数据和预算 不能随意改动和调整 实际工作中 预算软件与医院财务 系统等有效结合 对医院各项活动具有较强的约束力 有 效的降低了医院各项经济活动中一些问题的产生 而且通 过预算软件系统能够有效的控制项目的执行进度 预算管 理办公室需要对预算执行情况进行掌握 及时针对预算执 行过程中存在的问题进行分析 并采取具有针对性的措施 对存在的问题进行解决 三 医院全面预算的调整 医院预算执行过程中 一旦内外部情况发生变化 或 是执行过程中出现意外情况 则需要及时对原有全面预算 进行调整 确保预算能够满足实际变化的需求 对于需要 调整的部分需要上报给预算管理部门 批准后才能进行调 整 在具体调整过程中以全面调整和部分调整为主 在全 面调整工作中 操作要严格按照编制流程 部分调整则主 要要针对部门的实际情况和需求进行 当前医院预算执行 过程中 局部调整情况十分常见 二 加强医院全面预算管理实施的措施 一 明确医院全面管理的理念 加强战略规划引领 当前医院发展过程中 需要通过实施全面预算管理来 完善医疗质量 因此在当前医院运营过程中 需要明确医 院全面管理的理念 并将医院发展战略与全面预算有效结 合 强化战略规划引领 制定全面预算管理实施计划 并 对各部门职责进行明确 确保全面预算能够实施到位 医 院全面预算管理的实施 需要在全员中进行宣传一贯彻 使全体人员都能够对全面预算准确定位和正确认识 从而 为全面预算的实施提供重要的保障 二 完善医院全面预算管理制度体系 医院全面预算管理的实施 需要以制度作为保障 因 此在建立健全全面预算管理制度体系 实现对预算编制 预算执行和预算考核等环节的有效控制 进一步增强制度 的约束力 为医院全面预算管理工作的实施创造良好的条 件 这就需要在实际工作中 医院要通过完善预算管理制 度 并明确规定与预算相关的事宜 全面提升医院的预算 管理水平 医院还要针对实际情况来编制科学合理的预算 实施细则 为预算管理的具体操作提供指导 更好的促进 全面预算管理各项工作有序开展 同时还要制定相关的管 理方法和措施 严格约束和规范各项费用支出 这样通过 构建完善的全面预算管理制度体系后 医院预算工作开展 过程中才能有章可循 实现医院现有资源的优化配置 提 升医院资金的使用效益 为医院预算管理的规范性和有效 性的实现创造良好的条件 三 加强过程控制与风险管理 在全面预算管理实施过程中 需要进一步强调全面预 算管理的权威性 把控好全面预算变更事项审批关 为全 面预算管理约束作用的实现奠定良好的基础 同时还要完 善全面的预算评价监督机制 建立科学合理的全面预算监 管评价指标 确保全面预算执行水平的提升 通过重点加 强绩效考核 全面提升医院员工对绩效管理参与的积极性 加快推动全面预算管理工作的顺利开展 这不仅能够降低 成预算风险 而且对推动医院的健康 持续发展具有积极 的作用 四 提高医院全面预算编制质量 在医院全面预算编制过程中 辅导模式对内外部环境 进行深入分析 即医院财务状况 科室设置及人员编制 技术设备及制度 国家宏观经济政策 同行业情况等进行 分析 并做为全面预算编制的依据 同时财务部门还要进 一步核实影响收支的相关因素 参考年度发展计划 开支 定额及物价等来制定医疗成本预算 明确对收支目标进行 确定 全面提升医院全面预算的编制质量 制定的医院年 度预算目标要具体落实过程中要进行分解和细化 具体到 各部门及每一个 通过对收支目标的层层分解来确保预算 目标的实现 五 构建医院全面预算考评机制 在构建预算考评指标体系过程中 可以引入平衡计分 卡原理 基于财务 患者 内部流程和学习与成长等四个 维度来对医院经营业绩进行衡量 即考核评价指标需要对 医院经济效益和病人负担 医疗服务满意度 医院内部流 程运行效率 医院核心竞争力及持续发展能力等进行全面 反映 而且在全面预算考核过程中 需要将考评结果与职 工薪酬进行挂钩 以此来充分的调动全员参与预算管理的 积极性 在具体预算考核过程中 需要以各责任科室作为 具体考核对象 计算出预算数和实际发生数 以此来对科 室进行综合评分 进一步对科室预算执行情况进行全面掌 握 对于评分中表现优秀的预算责任科室 则需要给予相 应的奖励 不合格的科室则要给予一定的惩处 三 结束语 在当前市场经济环境下 医院为了能够更好的提升自 身的竞争力 在激烈的市场竞争中占据优势 则需要进一