组织变革与创新.ppt

共14页 第十章组织变革与创新 1 第十章组织变革与创新 学习目标 掌握组织变革的概念 认识组织变革的动因 理解组织变革的目标和类型以及过程与程序 掌握组织变革的内容 阻力及其化解方法 掌握组织创新的内容 组织创新的过程 熟悉创新活动的组织 共14页 第十章组织变革与创新 2 引导案例 科学家的一次实验 第二节管理组织变革 第一节组织变革概述 第三节组织创新 共14页 第十章组织变革与创新 3 外部环境因素 整个宏观社会经济环境的变化走出国门的产品和品牌科技进步的影响马航搜救折射中国科技短板 ppt资源变化的影响中国要靠实力解决南海争端 ppt竞争观念的改变红海与蓝海战略内部环境因素 组织机构适时调整的要求保障信息畅通的要求克服组织低效率的要求快速决策的要求提高组织整体管理水平的要求 3 组织变革的动因 共14页 第十章组织变革与创新 4 战略性变革组织对其长期发展战略或使命所做的变革结构性变革指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革 并重新在组织中进行权力和责任的分配 使组织变得更为柔性灵活 易于合作流程主导性变革指组织紧密围绕其关键目标和核心能力 充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造以人为中心的变革组织通过对员工的培训 教育等引导 使他们能够在观念 态度和行为方面与组织保持一致 4 组织变革的类型 福特汽车公司的兴衰史 ppt 共14页 第十章组织变革与创新 5 5 组织变革的内容 开创蓝海的6个基本方法 ppt 共14页 第十章组织变革与创新 6 6 解冻阶段 改革前的心理准备阶段变革阶段 变革过程中的行为转换阶段再冻结阶段 变革后的行为强化阶段 组织变革的过程 共14页 第十章组织变革与创新 7 7 组织变革的程序 云南白药的三大发展战略 ppt 共14页 第十章组织变革与创新 8 8 团体阻力 惰性组织结构变动的阻力人际关系调整的阻力组织习惯的阻力固守陈旧观念的阻力 个人阻力 经济利益的阻力心理因素的阻力 组织变革的阻力及其管理 共14页 第十章组织变革与创新 9 A 客观分析变革的推力和阻力的强弱B 创新组织文化C 创新策略方法和手段 9 无论是个人还是组织都有可能对变革形成阻力 变革成功的关键在于尽可能消除阻碍变革的各种因素 缩小反对变革的力量 使变革的阻力尽可能降低 必要时还应该运用行政的力量保证组织变革的顺利进行 消除组织变革阻力的管理对策 共14页 第十章组织变革与创新 10 压力的定义 在动态的环境条件下 个人面对种种机遇 规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担 压力的起因 组织因素个人因素变革压力的管理并非所有的压力都是不良的 对于员工而言 如何对待因工作要求和组织结构的变革而产生压力是重要的 如何减轻和消除不适的压力则更为重要 10 组织变革中的压力及其管理 共14页 第十章组织变革与创新 11 组织创新的内容 目标创新 制度创新 管理创新 组织创新 环境创新 技术创新 要素创新 要素组合创新 产品创新 创新的金三角 ppt 共14页 第十章组织变革与创新 12 寻找机会 提出构想 快速行动 坚持不懈 组织创新的过程 共14页 第十章组织变革与创新 13 创新活动的管理 正确理解和扮演 管理者 的角色创造组织创新的组织氛围制定有弹性的计划正确地对待失败建立合理的奖励制度 市场机会与需求识别 ppt 共14页 第十章组织变革与创新 14 1 组织变革是十分必要的 是否存在连续变革的可能 如何处理组织变革过程中存在的与组织长远战略相矛盾的地方 2 组织变革是讲究时效性的 组织如何尽快实现变革从而克服眼前的危机 3 如何采取措施可以使变革得到更多组织成员的理解