供电企业现代安全生产管理分析

供电企业现代安全生产管理分析供电企业现代安全生产管理分析 摘 要 分析了供电企业安全生产的根本目的及生产过程中决 定安全的 6 项基本因素 并对供电企业安全生产的工作方法进 行了阐述 对供电企业安全生产管理的发展方向进行了进一步 的探讨 关键词 安全 管理 分析 在新的生产形势下 如何采用现代的安全生产管理方法来提高 供电企业的安全生产管理水平 是当前供电企业必须思考和解 决的问题 以下是笔者对供电企业现代安全生产管理的一些分 析和看法 1 提高认识 强化安全生产管理 1 1 安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命安全与健康 保证 设备的安全运行 从而提高企业的社会效益和经济效益 1 2 长期安全生产对供电企业的影响 供电企业长期安全生产将为人们带来幸福 保证社会稳定 大 力提高企业经济效益和社会效益 同时保证供电企业的持续性 发展 但在长期的安全生产过程中 人们也可能萌生轻视 忽 视 藐视安全生产的思想 因此 应正确认识并掌握供电企业 安全生产的规律 长期保持高度警惕 1 3 对职工和干部进行安全教育的目的不同 对供电企业职工进行安全教育的目的是使其获得长期 稳定的 安全操作技能 做到按规程操作 不违章 对供电企业干部 班组长以上 教育的目的是获得科学的 稳定 的有利于安全生产的决策能力 即自觉执行安全规章制度的能 力 在紧急 危险 关键时刻能够正确处置的能力 在各项工 作中对影响安全因素的预见能力 在日常工作中能及时发现习 惯性违章等不安全行为的能力 在规章制度无明确规定的情况 下作出有利于安全生产的决策能力 1 4 现代安全生产管理的普遍原则 现代安全生产管理应全方位 全天候 全过程 全员管理 即 横向到边 纵向到底 安全生产是各方面长期努力的结果 发 生事故 尤其是特大事故 是安全管理弊病的总暴露 1 5 如何提高供电企业的安全生产管理水平 可通过直接和间接实践提高安全生产管理水平 间接实践是通 过理论 规范 标准的学习而获得管理知识 直接实践是从事 故中得到经验和教训 2 管理员如何抓好安全生产 2 1 抓干部的安全教育 树立正确的安全观 干部处于决策地位 应把研究本单位 部门 安全生产基本特征 作为一项非常重要的工作来抓 2 2 树立科学的安全生产战略思想 事故是可以避免和预防的 事故与安全是一对永恒的矛盾 这 就要求我们建立积极的预防思想 2 3 安全生产管理三原则 1 安全第一 预防为主 安全是企业兴亡的基石 是企业 效益的前提 是增强企业凝聚力 吸引人才和劳动力的磁石 2 用高科技 新技术解决安全生产中存在的问题 做到即使发 生误操作也保证不发生事故 即使设备有缺陷也要保证不发生 事故 3 保证安全生产的必备条件 人员 设备及管理 时刻处在最佳 状态 2 4 安全生产工作方法 安全生产工作是一个复杂的系统工程 需要运用安全系统工程 的理论和方式方法 对影响安全生产的人员素质 设备和管理 等基本因素进行有效控制 使之达到 可控和在控 2 4 1 突出安全工作的基础地位 在供电企业处于改革的过程中 正确处理好安全与效益 安全 与进度 安全与其他工作的关系 突出安全生产的基础地位 如果失去安全生产基础的支持 企业效益就无从谈起 2 4 2 认真落实各级人员安全生产责任制 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施 多年实践证 明 安全生产责任制落实得好 安全状况就好 反之安全状况 就差 为了能够落实好安全生产责任制 首先必须对各类人员 及各部门在安全生产工作中的责 权 利进行明确界定 责 权 利不清 责任制也很难落实 通过与各级各类人员 各单 位层层签定 安全生产责任书 的形式 逐级落实安全生产责 任 并按责任和要求追究责任 2 4 3 完善安全保证体系和安全监督体系 这是安全管理体系中的两个子系统 不论哪个系统在运作过程 中出现问题 都会影响安全生产的正常运转 因此要不断完善 安全保证体系和安全监督体系 2 4 4 积极开展安全性评价和风险评估工作 安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容 即 对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价 并对各方 面危险因素的多少及严重程度进行评估 以明确反事故斗争的 重点和需要采取的措施 实现超前控制 减少和消灭事故 2 4 5 积极推行设备状态检修 状态检修已在许多供电企业得到了应用 它是以设备检修为核 心的设备维修管理体制 是实现设备运行可靠性 维护性 经 济性 并使上述三方面达到最佳化管理的体制 定期检查检修 制度从过去传统的以 修 为主的管理思路转变到以 管 为 主的思路上来 变过去设备坏了再修或周期到了就修转变为设 备的预知检修 通过对设备的状态检修管理 有效防止设备过 维修和欠维修 从而保证设备的正常运行 提高设备利用率 2 4 6 加强安全技术教育和培训工作 提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求 也是供电企业整 体发展的需要 要重点把握好培训对象 内容 形式 效果等 4 个环节 切实提高培训内容的针对性 培训对象的层次性和 培训形式的多样性 把职工安全知识 安全技术水平 业务能 力与职工的个人业绩考核相结合 与激励机制相结合 使供电 企业管理人员及职工达到较高的业务水平 较强的分析判断和 紧急情况处理能力 从而实现安全生