抓安全 要靠文化的力量

抓安全抓安全 要靠文化的力量要靠文化的力量 现在的企业界 对安全文化有着很多误解 有不少企业打着安 全文化的旗号 说的做的却 驴唇不对马嘴 就像一个文化人 看上去很有文化 尽干些没素质的事 常见的有这么两种类型 一种是说 以人为本 哪一家企业的安全文化不是以人为本 可是好经念歪了 在有的企业那里变成了 以和为贵 家和万 事兴 也没有大错 但他把这个 和 字做足了 变成了 一团和 气 组织氛围成了你好我好大家好 在安全管理上也推行民主 评议 安全干部在留任 升迁 降职时 不是看安全业绩 而 是凭评议的票数 这是很多企业的普遍做法 结果 出现事故 无关紧要 得罪了人丢了票可不是好玩的 丢了票也就等于丢 了乌纱帽 还有一种片面理解安全管理 就知道严厉 没有人情味 人 文关怀缺失 一个人出事故一个班组受株连 一个岗位出事故 前后左右的兄弟统统下岗 这样做就会出现如下局面 上级夜 间查岗时 值班人员轮流睡觉 轮流放哨 大家想的不是生产 而是如何对付检查人员 这说明 严厉管理的结果 往往会掩 盖问题 并没有真正消除隐患 并不是本质安全 什么样的安全管理是安全文化 任何企业都已经有安全文化 只是表现的强弱不同 强弱区别的标准 就在于大多数员工的 安全意识是不是在一个频率形成共振 安全文化 是一种企业 组织和人群对安全的追求 理念 道德准则和行为规范 是被 大多数人接受 形成组织氛围的东西 属于安全文化的内容有物质层面和精神层面 也有制度范畴和 行为范畴 打个比方 就像一个包了一层又一层的盒子 最外 面一层是表层文化 是显而易见的安全标志 口号 宣传品 揭开这一层 第二层属于制度文化 是企业发布的各种安全规 章制度 规程 工作指引等文件化的材料 剥开第三层 进入 深层 是行为文化 是每个岗位人员所表现出来的行为方式 并且是带有群体特色的行为方式 最里面的核心层是观念 是 在员工中形成的安全共识 是企业安全目标和各项规程在员工 心目当中的认识 认可程度 下面几种现象可以强化对安全文化的认识 蜜蜂飞行的路线是一个圈儿一个圈儿地迂回前进 苍蝇的飞行 是打对钩直线式的直来直去 有人把几只苍蝇和几只蜜蜂关在 一个大玻璃箱子里 时间长了 发现它们的行为方式相互感染 蜜蜂画得不那么圆了 变成椭圆 向苍蝇的直线靠拢 苍蝇打 的对钩也不太直了 变成弧线 在向蜜蜂学习 我们还知道有关 夫妻相 的说法 夫妻俩生活时间长了 生活 方式 吃饭的口味儿 说话的方式 一颦一笑都在接近 面部 表情甚至面相都在接近 让人们一看就知道是一对夫妻 有位业务员自豪地讲他有一个本事 走进任何一家公司办公楼 10 分钟之内 就知道这家公司员工的精神状态 企业的发展前 途 松下幸之助也说过 我只要走进一家公司 7 秒钟 就能感 受到这个公司的业绩如何 这些事例说明了 场 的存在 就像磁场一样 是一个文化场 知道企业的安全文化是一个场 是一个系统 我们在建设和培 育安全文化的时候 就不能够简单从事 要采取系统工程的办 法 先是要诊断 了解企业现成的安全文化是一个什么状况 从群 众中来到群众中去 可以发问卷 可以到员工中去访谈 可以 看材料分析 可以现场观察 并且要考虑企业的内外环境 准 确号脉 才能对症下药 诊断结果出来以后 要对安全文化的 建设有个全面的规划 要确定企业的安全目标 安全追求 安 全理念 安全价值观 发动员工参与讨论 形成完整的大多数 员工认同的安全文化体系 安全文化 重在建设 导入整个安全文化体系 领导要做好示 范作用 我们说 下头看上头 群众看领导 这个领导包括各 个层次的管理人员和专业的安全管理干部 把安全管理体系作 为剧本 迅速进入角色 将安全文化体现在领导的讲话和行为 上 在员工中推广安全