浅谈基层班组安全文化建设

浅谈基层班组安全文化建设浅谈基层班组安全文化建设 安全管理基础之上 从整体来看 电力施工企业的安全生 产形势仍相当严峻 我们也存在着许多不足之处 主要表现在 有的管理基本到位 但缺乏创新 有的则统得太紧 班组管理 过多依靠外力 自主能力差 有的在人员方面 基础设施方面 投入不足 力量薄弱 致使工作常常出现脱节 还有的管理松 懈 顾此失彼 到处亡羊补牢 其中能把安全管理上升到文化 创建层次的更是应者廖廖 为提升整体管理水平留下了较大的 发展空间 1 给予班组安全管理更大的自主权 国家安全生产监督管 理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出 一些企业班组安 全管理基础不扎实 是导致管理乱 事故频发的主要原因 其 中如何处理班组管理中的权 责相统一方面是存在的共性问题 所以 应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权 将安 全绩效考核 安全水平监测 事故处罚权限 相关责任分解逐 步纳入到班组管理工作范畴 将安全管理关口前移 重心下移 充分发挥班组的主观能动性 使安全责任真正落实到人头 此 举不仅可有效减少安全监管投入 提高安全生产效率 也必将 对安全文化创建工作注入不竭的动力 2 着力提高班组业务素质和管理水平 班组长作为最基层 的管理者 其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的 安全生产形势 也直接影响着企业安全文化的创建工作 做好 班组长的选拔培养工作 一是要把好人口关 通过公开竞争和 择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位 二是要把好 充电关 采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机 制 将工作目标和个人目标结合起来 将企业发展和个人发展 统一起来 不断提高他们适应新形势 开创新局面的实践技能 和安全素质 只有舞好舞活班组长这个龙头 才能带动班组安 全文化创建的顺利进行 3 建立健全班组安全活动制度 班组安全活动是创建安全 文化的有效载体 结合当前我们班组安全重的作用 如果忽视 了班组安全管理 没有营造出良好的安全文化 到处存在安全 危机 一个施工企业还如何继续发展 更谈不上效益二字了 与此同时 班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进 在总结经验基础上 要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式 不断来充实 完善 提高自己 另外要认识到创建班组安全文 化的真正内涵和重要作用 从安全生产 企业管理和发展创效 等显而易见的成效上 可以看出切实搞好基层班组安全文化建 设 是一个企业明智的抉择 如何创建优秀的班组安全文化呢 从实践看 搞好基层班 组安全文化建设应首先做到以下几点 一是在浓郁的企业文化 影响和带动下 提高职工的思想意识 积极营造出良好的班组 安全文化氛围 着力提高班组管理的水平 应着重培养班组群 体的安全价值观和安全生产的主人翁意识 营造良好的安全氛 围 逐步实现要我安全到我要安全的转变 使安全是职工的最 大福利的思想深入人心 这也是安全文化建设的核心 二是建 设优秀的制度文化 为深月亮船教育资源网化班组安全管理提 供必要的组织保障和科学引导 不断改进和完善班组安全管理 的科学指标 制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措 施 将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬 奖励 普 级等福利待遇挂钩 将制度的刚性力量同人性化的管理手段相 融合 确保安全文化创建工作的良性发展 三是建设优秀的物 质文化 提高班组管理的硬件水平 要持之以恒 常抓不懈地 加大班组安全装备和文化设施的投入 为班组安全文化建设奠 定坚实的物质基础 不断引进先进技术 提高安全监测水平 升级管理模式 切实把改善工作环境 维护职工健康放在首位 因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动 为提高职工实践技 能 业务素质和思想装备搭好台 服好务 其中要重点解决好 思想定位问题 不断为实现安全工作目标去管理职工 为维护 职工的切身利益去加强管理 从而确保各项目标的顺利实现 逐步探索和创新班组安全文化建设 安全文化源自安全管 理 所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上 从整体来 看 电力施工企业的安全生产形势仍相当严峻 我们也存在着 许多不足之处 主要表现在 有的管理基本到位 但缺乏创新 有的则统得太紧 班组管理过多依靠外力 自主能力差 有的 在人员方面 基础设施方面投入不足 力量薄弱 致使工作常 常出现脱节 还有的管理松懈 顾此失彼 到处亡羊补牢 其 中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖 为提升 整体管理水平留下了较大的发展空间 1 给予班组安全管理更大的自主权 国家安全生产监督管 理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出 一些企业班组安 全管理基础不扎实 是导致管理乱 事故频发的主要原因 其 中如何处理班组管理中的权 责相统一方面是存在的共性问题 所以 应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权 将安 全绩效考核 安全水平监测 事故处罚权限 相关责任分解逐 步纳入到班组管理工作范畴 将安全管理关口前移 重心下移 充分发挥班组的主观能动性 使安全责任真正落实到人头 此 举不仅可有效减少安全监管投入 提高安全生产效率 也必将 对安全文化创建工作注入不竭的动力 2 着力提高班组业务素质和管理水平 班组长作为最基层 的管理者 其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的 安全生产形势 也直接影响着企业安全文化的创建工作 做好 班组长的选拔培养工作 一是要把好人口关 通过公开竞争和 择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位 二是要把好 充电关 采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机 制 将工作目标和个人目标结合起来 将企业发展和个人发展 统一起来 不断提高他们适应新形势 开创新局面的实践技能 和安全素质 只有舞好舞活班组长这个龙头 才能带动班组安 全文化创建的顺利进行 3 建立健全班组安全活动制度 班组安全活动是创建安全 文化的有效载体 结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋 势 今后要在活动的实效上下功夫 在深度和广度上做文章 如组织开展以安全连着你我他为主题的信任和互动活动 增强 班组成员间团结协作意识 并注重吸收其他行业和国内外先进 企业的宝贵经验 形成独具特色的安全文化创建载体 同时 还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状 为班组安全 文化创建提供完备的软硬件环境 使班组安全活动逐步实现制 度化 科学化 大众化 4 把思想政治工作贯穿于安全生产全过程 电力施工企业 安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和 重要使命 也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉 思 想政治工作进班组要坚持解决思想问题同实际问题 解决个性 问题与共性问题 解决局部问题同服务服从手大局三结合的原 则 力求实效 要认真分析和掌握职工思想动态 充分调动工 作积极性的听诊器和手术刀 要坚持班前 班中 班后不断线 因人 因地 因时去跟进 贯穿于班组各项工作的始终 要党 政工团齐抓工管 共同构筑牢固的安全生产思想防护体系 为 班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力 5 培养和弘扬独具特色的团队精神 作为班组安全文化建 设的重要组成部分 团队精神的形成需要不断地提炼 积累和 完善 在具体实践过程中 要同班组生产任务 工作条件 人 员状况和企业的发展实际相结合 从四个方面下工夫 一是建 立以人为本的管理模式 尊重职工的民主权利和创新精神 最 大限度地调动广大员工的积极性 二是建立优胜劣汰的驱动机 制 弘扬先进 鞭策后进 做好思想观念 职业道德等价值取 向的破与立 做好典型带路 整体推进 三是持之以恒搞好全