加强作风建设 提高煤矿安全生产掌控能力

加强作风建设加强作风建设 提高煤矿安全生产掌提高煤矿安全生产掌 控能力控能力 煤矿安全生产是一个对立统一的过程 是一个不断解决和 化解人与环境之间的矛盾 实现人与环境和谐相处 和谐发展 的过程 煤矿生产不仅细节多 环节多 点多线长面广 而且 工作环境经常处于不断变化之中 只有不断加强管技人员的作 风建设 建设一支具有良好的思想作风和扎实的工作作风的管 技人员队伍 才能把人 机 环等各方面存在的隐患和漏洞看 在前 想在前 做在前 不断化解人与环境之间的矛盾 提高 安全生产的预测力和掌控力 加强管技人员作风建设应重点解 决好四个层次的问题 一是加强作风建设 解决好看不到的问题 看不到的问题 其实质是责任问题 是管技人员作风转变的起点问题和最低要 求 是加强作风建设 提高安全生产掌控能力需要解决的第一 个层次 看不到隐患和漏洞的存在是安全生产的最大隐患 看 不到 安全生产就会陷入被动 削弱安全生产的掌控能力 看 得到 就能赢得安全生产的主动权 打好安全生产的主动仗 有的单位现场盯岗干部竟然连工作面迎头有残炮都看不到 仍 然组织生产 有的管技人员对所辖区域内明摆着丢弃的塑料袋 即使是举手之劳 仍视而不见 等等 所以说 要转变作风 必须首先解决好对各种明摆着的安全隐患看不到的问题 这不 是什么高要求 是对一个管技人员的起点要求 二是加强作风建设 解决好想不到的问题 想不到的问题 其实质是作风问题的重要一环 是高于第一个层次的要求 是 加强作风建设 提高安全生产掌控能力需要面对的第二个层次 作风扎实 细腻 就能想得细 想得全面 作风疲沓 粗拉 就会想不到 想不全 想不到 安全生产同样会陷入被动 捉 襟见肘 按下葫芦起来瓢 想得到 就能赢得主动 超前管理 防患于未然 增强安全生产掌控能力 每次煤炭企业发生事故 后 许多管技人员都会有这样的感觉 真是没想到 究其原因 没想到的背后或是工作不深不细 底数不清 或是对事故隐患 没有引起高度重视 疏于防范 或是安全工作缺乏洞察力 思 考力和预测力 任何事情只有想不到的 没有做不到的 想不 到本身就是隐患 三是加强作风建设 解决好做不到的问题 做不到的问题 其实质是抓落实不到位的问题 是管技人员作风转变的最根本 的衡量标准 是加强作风建设 提高安全生产掌控能力需要解 决的更高层次的问题 实践告诉我们 煤矿安全生产工作难度 大 如果对一些事故苗头 隐患等问题 我们看到了 也想到 了 预测到了 接下来就必须一门心思地把问题解决好 空谈 误事 抓落实才能兴矿强企 抓落实需要关注三个环节 一是 管技人员对现场能够解决的问题必须盯在现场解决 千万不能 一布置就走人 二是在解决过程中 特别是处理一些比较危险 的问题 管技人员更要带着感情 想到并做到假如那是我的亲 兄弟在那里处理 我怎样才能保护好他们的生命安全 以这样 的思维在现场把关 三是在现场无法解决的 除创造必要的解 决条件 积极汇报外 也要提出解决的建议和措施 更要追踪 解决的结果 切不可一汇报就完事大吉 必须形成问题的闭合 管理系统 总之一句话 一千个零也抵不上一个一 要干 不 能光练嘴皮子 有时甚至要和员工一起摸爬滚打 四是加强作风建设 解决做不好的问题 做不好的问题 其实质是工作方式方法的问题 也是领导艺术和综合素质的问 题 是衡量管技人员作风转变的最高标准 安全生产工作千头 万绪 各种矛盾有时比较集中 对于一个问题的解决或是一项 工程的摆布 是治标还是治本 是长效还是短效 是陷入枝节 还是总揽全局 不仅要解决看 想 做的问题 也要关注做好 或是寻找最佳效果的问题 即运用什么样的方法和手段把工作 做好 也就是我们常说的事半而功倍 抓安全生产工作没有灵 丹妙药 想把安全抓好 管技人员就得率先垂范 发挥示范作 用 工人三班倒 班班见领导 问题在现场发现 隐患在现场 解决 干群关系在现场融洽 业绩在现场创造 只有和员工在 一块摸爬滚打 安全工作才能由看不到转变为看得到 由想不 到变为想得到 由做不到变为做得到 由做不好变成做得好 抓安全工作 必须加强作风建设 建设一支具有良好思想 作风和扎实工作作风