建塑安全文化 构建平安区队

建塑安全文化建塑安全文化 构建平安区队构建平安区队 企业文化为企业的发展提供精神动力 安全文化是企业文 化的重要组成部分 超化矿党政领导高度重视安全文化建设 在全矿开启建塑安全文化 构建平安超化的系统工程 各单位积 极实施 取得良好的效果 尤其是开拓二队通过五个强化 打 造五个平台 促进安全文化建设的扎实推进 实现区队平安健 康发展 一 强化氛围营造 打造理念渗透平台 一 强化氛围营造 打造理念渗透平台 思想是行动的先导 没有思想的高定位 就没有工作的高 起点和效果的最大化 为此 开拓二队从抓全队干部职工的思 想教育入手 努力在全队内部营造人人 事事 时时想安全 抓安全 保安全的浓厚氛围 一是抓会议发动 通过班前班后 会 职工大会 安全活动日等形式 向干部职工讲清形势 讲 透意义 讲明责任 教育全队干部职工牢固树立分分秒秒规章 至上 事事处处安全为天 的安全理念 引导他们自觉坚持以安 全理念指导工作 确保安全 二是抓理念渗透 充分借助会议 室 走廊两侧为宣传阵地 增强安全教育的影响力 感染力和 渗透力 切实做到了入脑 入耳 入心 提高了全队干部职工 对安全就是效益 安全就是幸福的认识 三是抓思想引导 积 极动员全队干部 职工振奋精神 团结一致 克服困难 挑战 极限 超越自我 激发了广大职工干就干一流 争就争第一的 工作志向 形成了安全为天 质量第一 科学管理 发奋学习 创 建平安区队的工作目标 四是抓班组现场渗透 在班组现场质 量管理中 认真贯彻高标准 精细化 零缺陷的思想 坚持以 保证安全生产 提高经济效益 促进劳动效率为目标 健全完 善了班组安全文化理念 在全队上下形成了用安全文化和安全 理念创建精品峒室 文明巷道的共识 二 强化严爱相济 打造人本管理平台二 强化严爱相济 打造人本管理平台 一是注重法制化约束 开拓二队坚持不因一名干部责任不 到位使职工生命受到伤害 不因一名职工违章作业使职工利益 受到损失的管理原则 通过对个别人责任追究上的狠 实现对 大多数人的警示 体现对职工最深层次的关爱 通过严爱相济 法情交融的文化管理 职工逐渐实现了由被动接受管理向管理 者角色转换 时时事事人人安全讲诚信 人人成为安全管理者 使矿井安全管理更加和谐有序 二是注重安全亲情文化培育 安全文化管理是一种高层次的人性化管理 体现在直接人性化 的关爱和依法严管严惩深层次人性化的关爱两个方面 注重安 全亲情文化培育 定期开展分析 走访 谈心活动 通过亲情 卡帮教 连心桥沟通 架起了单位与家庭的安全信息桥梁 领 导 同事 亲人的一声问候 一声祝福 一声提醒唤起职工安 全意识 三是注重与职工平等交流沟通 对 三违人员责任追究 时 取消沿袭多年的井口喊话 亮相等生硬手段 取而代之的 是以人为本的柔性教育 如队领导与三违人员公开交流 言者 无罪 闻者足戒 畅谈违章带来的危害 对于性格内向的三违人 员 在办公室或职工宿舍里进行 1 1 面对面的单独沟通 增进 了领导与职工的距离 更利于队里掌握职工的真实思想 从家庭 的角度进行谈心 以兄弟之情 父母之爱来交心换心 并在井 下不定时不定点的巡回跟踪抽查 防患未然 起到以查促教 通过开展这种充满人情味的 开门式交流 闭门式沟通 家庭式 促膝谈心 走动式跟踪教育 对症下药 真情感化 使职工在 内心深处真正认识到了愚者用鲜血换取教训 智者用教训避免 鲜血的道理 体会到了严是爱 松是害的深刻内涵 减少了事 故的发生 杜绝了三违现象 三 强化领导作为 打造责任落实平台三 强化领导作为 打造责任落实平台 开拓二队把安全文化建设既作为党政一把手工程 确保人 力 精力 财力 物力到位 又纳入到思想队伍建设之中 与 安全目标同时考核 并把安全文化建设的绩效作为人事安排 职务升降的必备要件 成立了以队长 支书为组长的安全文化 建设领导小组 细分了专业管理 指导实施层 组织落实层 现场实施层四个责任层次 明确规定各班组长主要领导是班组 安全文化建设的第一责任人 第一宣传者和第一身体力行者 逐级落实责任 队部对职责履行情况实施效能监察 增强了班 组长抓好安全文化建设的责任感 使命感和压力感 四 强化制度整合 打造行为规范平台四 强化制度整合 打造行为规范平台 开拓二队坚持继承创新 对传统安全管理制度赋予全新文 化内涵系统整合 形成了 安全生产目标管理制度 安全 评估制度 持卡上岗考核制度 事故责任追究制 等 20 项安全文化建设支撑性制度 实现了传统制度管理与文化管 理的有机衔接 通过这些制度的规范 理顺班组管理 形成了 由班前会 班前宣誓 上岗流程 交接班签字 班中安全生产 班组长升井签到 6 道程序组成的安全作业程序 每道程序都落 实跟班队长 班长 群检员三体一体安全责任 强化全程安全 监管 职工逐步养成了良好的按章作业习惯 五 强化督导考核 打造务实推进平台五 强化督导考核 打造务实推进平台 构建安全文化体系的关键在理念的灌输 行为的养成 目 标的考核 基于这种认识 开拓二队成立安全文化督导组 做 到专人来管理安全文化 分片抓点 责任包干 查培训 查记 录 查现场 规范了安全文化管理落实程序 点面结合 分阶段 选树典型 召开现场会 看现场 谈经验 交流推进 促进了 全队安全文化管理协调进展 分班组 按岗位制定了安全文化 即精细化考核办法 百分制考核办法 实行日考核 周讲评 月 奖惩 建立优胜班组和较差班组评比 确立了优秀员工 合格 员工 试用员工三工并存动态转换机制的绩效评价和首末位员 工班前讲评等机制 强化了班组责任落实和个人激励机制 保 证了安全文化的扎实推进 通过安全文化的实施