集团关于选用人才和岗位交流的实施意见

集团关于选用人才和岗位交流的实施意见 大胆科学选用各种人才是集团科学快速发展的基本保证 是集团 推行现代管理的第一要素 也是集团实施 强强联手 转型跨越 战略的迫切需求 目前 集团的现有人才管理和使用制度已经不能 适应发展的要求 为了用科学发展统领集团 充分发挥和利用多种 人才在集团发展中的作用 真正形成重视人才 发挥能量的用人机 制 最大程度的调动的调动广大员工为集团谋事办事做贡献的积极 性 经集团董事会研究以二零一二年元月一日起 推行 选用优秀 人才和岗位交流 制度 现将实施意见通知如下 一 绩效综合测评是发现和推荐人才的重要渠道 人力资源部要 注重从年终绩效综合测评结果中发现人才 以绩效取人 按能力用 人 全面把握各种人才的综合优势和能力特点 重点拿绩效和综合 能力作为用人依据 做出合理使用方案 提交监事会审核把关 最 后报董事会研究批准 真正把各种人才安排在适应自身特点和优势 的岗位上去 二 在集团内部形成争岗竞岗的激励机制 每年年终要根据集团 岗位调整需要 想全员发出竞岗通知 采取个人报告 部门推荐 资格审查 竞岗考试 综合评价等程序 把在基层一线有实践管理 经验 有苦干实干精神的员工选进基础管理岗位或列入基层后备干 部使用档案 建立人才梯队考核和使用制度 真正注重发挥基层一 线员工的聪明才智和实践经验 充分调动他们为集团发展做贡献的 积极性 为他们的成长进步和能力展示提供条件和平台 三 面向社会公开招聘和选拔集团有用的专业优秀人才 人力资 源部要集合集团发展的新愿景 在整合现有人力资源的基础上及早 规划和构建配套的机构及编制框架 根据集团产业发展要求 在全 社会公开招聘选拔各种优秀人才 加快建设囊括行政管理人才 企 业管理人才 经济管理人才 企业实用技术人才 高端技能人才 资本运作人才等类别的人才队伍体系 创新用人方法 拓宽用人领 域 完善服务保障体制 牢固树立抓人才资源就是第一资源的理念 真心为集团实施人才战略创造优良条件和环境 招聘和选拔中要科 学设置考题 充分考虑专业经历 专业实绩 经营理念和管理能力 重点结合集团产业项目适用需要 真正把社会各种能人和专业人才 吸收进集团管理团队 四 加强岗位交流 实施严格的岗位监督体系 岗位交流是集团 人力资源科学严密管理的一项重要制度 对于重要业务岗位和加油 站长岗位以及固定在一个岗位时间较长的管理干部适时适度进行调 整交流 岗位交流中要严格移交程序和经济责任审计 在移交和审 计中发现重大问题 可由集团监事会调查核实 最后由董事会根据 调查结果 以就决定安排工作 岗位交流之前 人力资源部要征求 交流职员的意见 向董事会综合汇报 董事会做出岗位交流决定后 被交流人员必须坚决服从安排 五 面向高等院校招聘 逐步改变人才结构 大量吸收大学生 是集团实施人才战略的重要组成部分 人力资源部每年都要根据需 要做出高等院校招聘计划 同部分高等院校签订人才培养定向合作 协议 对定向培养人才的学习情况 技能情况 实用能力定期进行 观察 加强重点培养 争取在五年内实现集团员工整体素质和水平 更新换代 六 严格把守招聘质量关口 科学建立进人体系 严把进人关口 是集团可持续培养和使用人才的基础保证 董事会研究建立集团 招聘人才领导组 由集团董事会 总经理担任组长 监事会主席 总经理助理 兼任副组长 成员由集团顾问 财务副总 贸易副总 监察审计部部长 兼任 人力资源部根据招 聘岗位报名人数 分别提供应聘人的相关资料 对被聘人才现场考 试应答评价 最后综合每人评价 鉴定薪金定档 综合打分情况 报董事会研究决定 运用集体识人制度加强招聘用人的科学性 七 大力推进工资改革 建立与人才管理相适应的薪金体系 集 团薪金制度的合理化 科学化决定了各种人才积极性的调动与发挥 集团工资制度要与集团发展相适应 与绩效评价相配套 与人才战 略相结合 真正通过岗位工资的科学核算 将激励机制引入到工资 体系 建立完善全员保险保障体系 构建和谐用人劳动关系 发挥 薪金在集团管理和合理利用人力资源中的杠杆作用 八 加强确立人才发展战略布局 广开进贤之路 广纳优秀人才 是保证集团转型跨越长远发展的根本之举措 要充分发挥和体现人 力资源在集团发展中的重要作用 瞄准人力资源市场 抢先吸收人 才 实施人才战略 创新用人方法 拓宽人才领域 增强生机活力 大力整合各种人力资源 加大实用人才培养力度 统筹推进各类人 才队伍建设 加强职工技能培训 开展职工技能比试 全面营造尊 重劳动 尊重知识 尊