安全文化建设解读

安全文化建设解读安全文化建设解读 序 号 企业安全文化建设基本要素 实施举例 1 安 全 承 诺 企业应建立包括安全价值观 安全愿景 安全使命和安全目标等在内的安全承若 企业领导者应对安全承若做出有形的表率 应让各级管理者和员工切身感受领导者对安全承若 的实践 企业各级管理者应对安全承若的实施起到 示范和推进作用 形成严谨的制度化工作方法 营 造有益于安全的工作氛围 培育重视安全的工作态 度 企业的员工应充分理解和接受企业的安全 承诺 并结合岗位工作任务实践这种安全承诺 企业应将自己的安全承诺传达到相关方 必要时应要求供应商 承包商等相关方提供相应的 安全承诺 企业制订安全目标 签订安全目标责任书 这 也是安全承诺的形式 有的企业还编制 全 员安全承诺书 与全体员工 签约开展全员安全承诺活 动 企业相关方签订 安 全协议 明确双方责任义务 2 行 为 规 范 与 企业内部的行为规范是企业安全承诺的具 体体现和安全文化建设的基础要求 企业应确保拥 有能够达到和维持安全绩效的管理系统 建立清晰 界定的组织结构和安全职责体系 有效控制全体员 工的行为 程序是行为规范的重要组成部分 企业应 建立必要的程序 以实现对与安全相关的所有活动 进行有效控制的目的 企业建立 贯彻 落实安全生产责任制 就 是一种行为规范与程序 明确了各级 各部门 各 岗位人员在安全生产工作 中的职责与权限 程 序 企业建立规章制度 和操作规程 也是一种行 为规范与程序 细化了安 全生产各项控制程序 有的企业还建立 违 章处罚规定 等管理制度 也是一种行为规范与程序 通过安全生产标准化 企业和员工的生产作业行 为得到规范 因此 企业建立 贯彻 落实安全生产责任制 安 全生产规章制度 安全操 作规程 违章处罚规定 等 都是行为规范与程序的 重要部分 都是为了实现 企业安全承诺的具体体现 和安全文化建设的基础要 求 3 安 企业在审查和评估自身安全绩效时 除使 用事故发生率等消极指标外 还应使用旨在对安全 绩效给予直接认可的积极指标 员工应该受到鼓励 在任何时间和地点 企业的 安全行为激励 形式种种 如 全 行 为 激 励 挑战所遇到的潜在不安全实践 并识别所存在的安 全缺陷 企业宜建立员工安全绩效评估系统 应建 立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度 企业宜在组织内部树立安全榜样或典范 发挥安全行为和安全态度的示范作用 企业年初建立 安全 目标 层层签订 安全目 标责任书 年终进行 安 全目标 实施情况的 绩效 评定 和 绩效考核 并与企 业的 奖励制度 挂钩 有点企业工会在公 司范围推行 安全杯 评比 活动 激励基层单位重视 安全绩效 增强安全荣誉 感 有的企业工会推出 发动职工 提安全生产合理 化建议 和 查找事故隐患 活动 对有价值的 建议 和 安全隐患 给予奖励 奖 励额度虽然不大 但有广 泛性 轰动效应 有的企业专门设置 安全先进工作者 的奖项 除了企业给予奖励外 还 可安排一次旅游 国内 有的企业实行安全 工资制 30 用于安全生 产奖励 鼓励职工重视和 做好安全生产工作 有的企业以公司或 车间为单位 实行 安全生 产天天有奖励 的政策 即 连续安全生产 365 天 年 底每人奖励 365 元 形成 人人关心安全的局面 发 扬了团队精神 效果非常 好 4 安 全 信 息 传 播 与 沟 企业应建立安全信息传播系统 综合利用 各种传播途径和方式 提高传播效果 企业应优化安全信息的传播内容 将组织 内部有关安全的经验 实践和概念作为传播内容的 组成部分 企业应就安全事项建立良好的沟通程序 确保企业与政府监管机构和相关方 各级管理者与 员工 员工相互之间的沟通 有的企业办有 安全 报纸 安全生产专刊 安全看板 安全园地 黑板报 等形式传播安全 信息 有的企业通过广播 传播安全信息 有的企业用大的安 全标语 电子屏幕宣传安 通全 营造安全氛围 有的企业利用 安全 生产月 形式多样的活动广 泛宣传安全生产工作 如 安全征文 安全演讲比赛 安全技术比武 安全书法 比赛等 5 自 主 学 习 与 改 进 企业应建立有效的安全学习模式 实现动 态发展的安全学习过程 保证安全绩效的持续改进 企业应建立正式的岗位适任资格评估和培 训系统 确保全体员工充分胜任所承担的工作 企业应将与安全相关的任何事件 尤其是 人员失误或组织错误事件 当作能够从中汲取经验 教训的宝贵机会与信息资源 从而改进行为规范和 程序 获得新的知识和能力 应鼓励员工对安全问题予以关注 进行团 队协作 利用既有知识和能力 辨识和分析可供改 进的机会 对改进措施提出建议 并在可控条件下 授权员工自主改进 经验教训 改进机会和改进过程的信息宜 编写到企业内部培训课程或宣传教育活动的内容中 使员工广泛知晓 企业已经接受资格 培训的规定 输送企业负 责人 安全管理人员 特 种作业人员等国家有规定 的人员培训取得资格证书 上岗 定期复训 企业内部如建立了 三级安全教育 复工教 育 教育 回礼 教育 外来人员教育 相关方 教育 全员教育 等各种 安全自主教育形式 企业把事故当作一 种资源 善于总结经验 吸取教训 通过 案例教育 引起广大职工从中吸取教 训 企业组织 班组安全 活动 也是一种非常好的以 班组为单位进行自主学习 与改进方法 6 安 全 事 务 参 与 全体员工都应认识到自己负有对自身和同 事安全做出贡献的重要责任 员工对安全事务的参 与是落实这种责任的最佳途径 员工参与的方式可包括但不局限于以下类 型 建立在信任和免责备基 础上的微小差错员工报告机制 成立员工安全改进小组 给予必要的授权 辅导和交流 定期召开有员工代表参 加的安全会议 讨论安全绩效 和改进行动 开展岗位风险预见性分 析和不安全行为或不安全状态 的自查自评活动 企业组织 下列活动都是体现职 工安全事务参与 班组长组织员工进行班组安全检查 活动 职工代表参与安全检查 安全事务 管理 组织安全知识竞赛活动 组织安全技术比武活动 组织职工查事故隐患 提合理化建 议活动 发动职工参与安全征文 书法比赛 等活动 安全生产月 期间 全体职工自愿在安全 生产横幅上签名活动 应根据自身的特点和需要确定 员工参与的形式 所有承包商对企业的安全绩效改进均可做 出贡献 企业应建立让承包商参与安全事务和改进 过程的机制 7 审 核 与 评 估 企业应对自身安全文化建设情况进行定期 的全面审核 在安全文化建设过程中及审核时 应采用 有效的安全文化评估方法 关注安全绩效下滑的前 兆 给予及时的控制和改进 企业安全生产