创先争优活动调研文章

1 / 3创先争优活动调研文章创先争优活动的主要内容是创建先进基层党组织、争当优秀共产党员。先进和优秀是评出来、选出来的，更是创出来、争出来的。如果平时不去创、不去争，只等活动结束时才去评，创先争优就可能流于形式。在开展创先争优活动中，山东省文登市积极构建“创”和“争”的竞争机制，通过搭建工作平台、健全评价体系、创造保障条件，让基层党组织和广大党员在比学赶超中创先进、争优秀，有效推进了各项工作的开展。 搭建激励“创”和“争”的工作平台。在一个地区，由于各个单位或部门的基础条件、职能特点不同，促进相互竞争就要把它们放到同一个平台上一比高低。文登市将基层党组织分为镇、市直部门、企业和不同类别村，使基层党组织能在公平的起点上创先争优。比如，针对各镇在发展空间、基础设施等方面存在较大差异的实际，以南海新区开发为契机，依托 13 万亩国有存量建设用地搭建项目建设平台，按照“谁引进、谁受益”原则，引导各镇将引进的项目落户到南海新区。这样，在项目引进和建设上，各镇不必再受用地指标和基础设施的制约，工作平台都一样，孰优孰劣一目了然，促使各镇全面发力、较劲发展。再如，市直部门的工作性质各不相同，在业务上难以进行横向比较，但在服务群众方面的要求是一致的。因此，文登市积2 / 3极开展包村联户和为民办实事活动，搭建服务群众的平台，促使各部门在干好本职工作的同时，在服务群众方面相互比较、展开竞争，让广大人民群众切实得到了实惠。 健全激励“创”和“争”的评价体系。考核评价机制具有导向性和激励性。开展创先争优活动，需要建立一套科学合理的考核评价机制，激发基层党组织和广大党员创先进、争优秀的内在动力。因此，应将开展创先争优活动与目标绩效考核工作结合起来，使基层党组织和广大党员在活动开展之初有明确的目标、开展之中有充足的动力、结束之后有准确的评价。文登市积极探索建立激励竞争评价体系，改变过去一张榜排队的做法，实行分类别、小模块考核。比如，根据基础条件和区位特征，将镇街分成 4 个组考核；根据部门性质和担负的职责，将市直部门和驻文单位分成 9 个组考核；根据企业规模和效益情况，将企业分成 3 个组考核。这样，每个组的工作基础、目标任务基本相同，强势单位能够强强比拼，稍有松懈就会落后；弱势单位经过努力也能脱颖而出，增强了考核评价的可比性和公正性。在工作推进上，设置镇街和部门奋进榜、百名企业奋进榜、50 村居奋进榜等，每月通报各单位工作情况，定期组织开展亮点观摩活动，让各单位时刻感受到竞争压力，不断增强工作主动性。在结果运用上，将考核情况作为创先争优、评价使用干部的重要依据，体现出干与不干3 / 3不一样、干好干坏不一样，充分发挥考核评价的导向激励作用。 创造激励“创”和“争”的保障条件。为基层党组织和广大党员提供有力支持、创造良好环境，是促进竞争、推动创先争优活动扎实有效开展的重要保证。工作保障既要注重公平，又要 12 下一页体现效率优先，让干好的有劲头，干不好的找不到借口。为此，文登市在经费保障方面，年初为全市 20 个产业招商办公室发放同等数额的工作经费，起步时条件相同；年终进行考评，谁的工作成效好、谁的贡献大就奖励谁。在人才保障方面，只要基层需要，就全力支持；哪个单位需要人才，就从全市范围选，本市找不到就帮着从市外选，努力把最合适的人才安排到最需要的岗位。在领导保障方面，建立重点项目协同推进机制，凡是列入全市重点调度的项目，均实