建筑企业经营管理(新教程版)ppt课件.ppt

第四讲建筑企业战略管理 第一节企业战略管理导论第二节建筑企业内外部环境分析第三节建筑企业战略分析第四节建筑企业战略的实施与控制第五节建筑企业管理的发展思路 第一节企业战略管理导论 一 企业战略的概念企业战略是以企业未来发展为基点 为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略 二 企业战略的特征 一 全局性 五 创新性 二 长远性 六 风险性 三 指导性 七 适应性 四 竞争性 八 相对稳定性 三 建筑企业战略管理的必要性与紧迫性 一 建筑企业战略管理的必要性1 实施战略管理是企业适应市场变化的需要 2 实施战略管理是优化组织结构和经营格局的需要 3 实施战略管理是提升企业竞争力的需要 4 实施战略管理是企业长远发展的需要 二 建筑企业战略管理的紧迫性1 真正快速发展并长盛不衰的企业不多 2 缺乏市场竞争的考验 缺乏企业内部治理机制和长远发展规划 3 没有真正成为管理密集 资金密集和技术密集型企业 4 盲目追求 多元化 5 企业在产品和业务结构方面出现了雷同趋势 四 建筑企业战略管理的特殊性 一 市场开拓战略是企业战略的重点 二 产业结构调整与优化是战略管理的首要任务 三 战略管理具有动态性和不确定性 四 人才战略具有特殊意义 五 品牌战略是企业战略的重要内容 五 建筑企业战略管理的主要内容 一 公司战略公司战略又称总体战略 公司战略研究的对象就是一个由一些相对独立的业务组合成的企业整体 而公司战略是这个企业整体的战略总纲 是企业最高管理层指导和控制的一切行为的最高行动纲领 二 竞争战略竞争战略也称为业务战略或经营战略 它是在公司战略指导下 经营管理某一个特定的战略经营单位的战略计划 是公司战略之下的子战略 三 职能战略职能战略是为贯彻 实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略 它的重点是提高企业资源的利用效率 使企业资源的利用效率最大化 六 建筑企业战略管理过程 第二节建筑企业内外部环境分析 一 建筑企业外部环境分析 一 宏观环境分析1 政治环境分析2 经济环境分析3 社会环境分析4 技术环境分析 二 行业竞争环境分析 三 建筑市场分析广阔 每年投资兴建的各建筑产品多有限 每年承接的工程量是有限的 四 竞争对手分析 五 业主分析 二 建筑企业内部条件分析 一 建筑企业的资源1 建筑企业资源的概念企业资源是企业投入到生产过程中的 为顾客提供有价值的产品与服务的生产要素 它既包括人力 物力和财力等这些传统意义上的资源 也包括技术 信息 时间 知识等现代意义上的资源 特别是一个企业所专用的资产 如专利和商标 品牌和声誉 组织文化等 建筑企业资源定义为 建筑企业实际所拥有或控制的 能够对建筑产品的生产或服务提供支持的所有生产要素 2 建筑企业资源的特点 1 建筑企业资源是企业能力的基础 也是企业的专用性资产 存在于企业的所有职能活动中 2 建筑企业资源是竞争优势的基础所在 是人们进行经济效益分析的基本单位 3 建筑企业资源可以多种形式存在 包括普遍存在的 唾手可得的普遍投入要素 以及存在高度差异化的资源 4 建筑企业不像一般工业企业拥有多种宣传渠道和广告资源 建筑企业商誉是长期积累的产品优势 如优质工程奖 和形象优势 如细致周到的服务 逐渐建立起来的 5 由于工程建设牵涉面广 所以在建筑产品的生产过程中 需要利用比一般工业企业更多的资源 以解决与相关部门和企业 包括当地政府 材料供应商 设备租赁商 分包商等 之间的协调问题 6 建筑企业的工作场地不固定 在前一个工程中建立起的关系资源无法应用到下一个工程中 需要重新建立这类关系资源 3 建筑企业资源的构成 1 传统建筑企业资源构成传统观念就将企业资源和生产要素等同起来 人 财 物 2 现代建筑企业资源构成 如表4 1 建筑企业资源分类表 二 建筑企业的能力1 建筑企业能力概述 1 建筑企业能力的内涵 参见课本 2 建筑企业能力的特点1 建筑企业能力的基础是资源2 建筑企业能力在多个产品或多个市场特别有价值3 建筑企业能力是企业的全体员工通过长期的实践和积累而获得的 4 建筑企业能力与建筑企业资源是相互对应的 5 建筑企业能力是一种动态的能力 2 建筑企业能力分析 表3 2建筑企业能力分类表 表3 2建筑企业能力分类表 续1 表3 2建筑企业能力分类表 续2 2 建筑企业的能力分析 表3 2建筑企业能力分类表 续3 表3 2建筑企业能力分类表 续4 第三节建筑企业战略分析 一 战略目标的制定 一 企业使命1 企业愿景 企业使命与战略目标 1 企业愿景企业愿景是企业管理者对企业的前景和发展方向一个高度概括的描述 这种描述在情感能激起员工的热情 愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器 企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成 2 企业使命企业使命 是指企业区别于其他类型组织而存在的理由或目的 是对企业的经营范围 市场目标等的概括描述 它比企业愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向 我们到底是什么样的企业 我们想成为什么样的企业 谁是我们的客户 我们应该经营什么 3 战略目标战略目标是企业使命的具体化 是企业追求的较大的目标 市场占有率 市场覆盖率 新市场开发 新产品开发 人才开发 中长期规划 生产规模扩展等 2 企业使命的定位 1 企业生存目的定位企业要满足顾客的某种需求 2 企业经营哲学定位企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括 是包括企业的基础价值观 企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学 3 企业形象定位 二 企业战略目标1 企业战略目标的作用 1 战略目标能够实现企业外部环境 内部条件和企业目标三者之间的动态平衡 使企业获得长期 稳定和协调的发展 2 战略目标能够使企业使命具体化和数量化 3 战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据 4 战略目标描绘了企业发展的远景 对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用 有利于更好地发挥全体员工的积极性 主动性和创造性 2 企业战略目标的特征 1 可接受性 2 可检验性 3 可实现性 4 可挑战性 三 建筑企业战略目标体系1 建筑企业战略目标内容 1 市场目标 2 创新目标 3 盈利目标 4 社会目标 2 建筑企业战略目标的制定 1 战略目标的制定原则1 关键性原则2 平衡性原则3 权变性原则 2 战略目标的制定过程 二 建筑企业战略态势选择 一 稳定型战略1 稳定型战略的概念与特征稳定型战略是在企业的内外部环境约束下 企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略 2 稳定型战略的类型在具体实施方式上 稳定型战略又可依据其目的和资源分配的方式分为不同类型 1 无变化战略 2 维持利润战略 3 暂停战略 4 谨慎实施战略 二 增长型战略1 增长型战略的概念及特征增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略 它以发展作为自己的核心内容 引导企业不断地开发新产品 开拓新市场 采用新的生产方式和管理方式 以便扩大企业的生产规模 提高竞争地位 增强企业的竞争实力 2 增长型战略的类型 1 集中战略 2 一体化战略 3 多样化战略 三 紧缩型战略1 紧缩型战略的概念和特征所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域的基础水平收缩和撤退 且偏离战略起点较大的一种经营战略 2 紧缩型战略的类型根据紧缩的方式和程度不同 紧缩型战略又可以分为三种类型 抽资转向战略 放弃战略和清算战略 四 混合型战略1 混合型战略的概念与特征前面分别论述的稳定型战略 增长型战略和紧缩型战略既可以单独使用 也可以混合起来使用 事实上 大多数有一定规模的企业并不是长期采取同一种战略态势 2 混合型战略的类型混合型战略是其他三种战略态势的一种组合 其中组成该混合战略的各种战略态势称为子战略 根据不同的分类方式 混合型战略可以分为不同的种类 1 按照各子战略的构成不同 混合战略可分为同一类型战略组合和不同类型战略组合两种类型 2 按照战略组合的顺序不同 混合型战略可分同时性战略组合和顺序性战略组合两种类型 三 建筑企业的成长战略1 一体化战略的概念一体化战略是指企业在现有业务的基础上 充分利用自己在产品 技术 市场上的优势 或是进行横向发展 实现规模的扩大 或是进行纵向的扩展 进入目前经营的供应阶段或使用阶段 实现在同一产品链上的延长 以促使企业进一步成长与发展的战略 第四节建筑企业战略的实施与控制 一 概述 一 建筑企业战略实施与控制的意义 二 建筑企业战略实施与控制的重点和变化趋势1 以顾客满意为导向2 重视关系建设3 提高资本运营能力4 整合业务流程管理5 全球导向的经营模式6 加强战略联盟和网络组织7 重视权力关系及其影响8 追求不断改善的企业文化 二 建筑企业战略实施 一 建筑企业战略实施的步骤 二 建筑企业战略的评价与选择1 战略评价和选择的标准 表3 7企业战略评价与选择标准 1 战略评价和选择的标准 表3 7企业战略评价与选择标准 2 战略评价和选择的影响因素 1 企业过去的战略 2 高层管理者对风险的态度 3 企业文化与权力 4 基层管理者或职能部门人员的态度 5 竞争者的行为和反应 6 时限的长短 三 建筑企业战略实施的资源配置1 战略实施与资源配置的关系 1 资源对战略的保证作用 2 战略促进资源的有效利用 3 战略促使资源的有效储备 2 资源配置的主要内容 1 组织结构调整 2 人才战略支持 四 建筑企业战略实施的组织结构调整1 企业战略与组织结构的关系 1 企业战略的前导性与组织结构的滞后性战略的前导性 组织结构的滞后性 2 组织结构影响企业战略的实施 现存的组织结构 2 建筑企业组织结构类型的选择 1 职能型组织结构 2 事业部型组织结构 3 矩阵型组织结构 4 柔性化组织结构 5 混合型组织结构 6 网络型组织结构 7 流程型组织结构 三 建筑企业战略控制 一 建筑企业战略控制的原则与特点1 建筑企业战略控制的原则 1 确保目标原则 2 适度控制原则 3 时机控制原则 4 优先控制原则 5 例外控制原则 6 适应性原则 7 激励性原则 8 信息反馈原则 2 建筑企业战略控制的特点 1 渐进性 2 交互性 3 系统性 二 建筑企业战略控制的程序1 确定衡量执行效果的标准2 衡量实施效果 三 建筑企业战略控制的类型和方法1 战略控制的类型 1 事前控制 2 过程控制 3 事后控制 2 战略控制方法 1 人员控制 2 财务控制 3 作业控制 4 信息控制 5 综合控制 第五节建筑企业管理的发展思路 1 发展企业核心能力 构建动态知识联盟2 在大企业中塑造小企业家的精神3 解放思想 与时俱进 发展创新 干事创业4 正确定位 稳健发展 诚信经营5 墙内开花里外香 积极挖掘人力资源 发扬团队精神6 立足现在 放眼未来 积极做好人才培养 引进和储备7 建立优秀企业文化 培养进取企业精神8 严格按照合同办事 学会合理索赔9 加强与金融业 保险业的合作10 积极研究BOT项目的运作11 企业内部生产关系的研究 1 建筑企业竞争优势的本质和来源是