项目负责人年会表发言稿.doc

项目负责人表发言稿引汉济渭子午河大桥及道路工程项目部 一、2015年项目进展基本情况（概述）1、工程进度及工期目标完成情况。引汉济渭子午河大桥及道路工程于2015年6月底中标，中标合同价为1353.28万元，经与项目所在地政府沟通，由政府提出要求，方案发生变更，初次变更后图纸工程量约为2000万左右，工程量还有望增加。7月初组织人员进场，做相关准备工作，停留一个月后业主才通知我们总体设计方案需要变更，让我们先回去待另行通知再进场。2015年11月下旬接到业主通知后二次组织人员和机械进场，于12月底接到部分变更图纸，但永久性施工用地没有征地，直至2016年1月下旬才完成线路起点处子午河大桥0#台范围的征地工作，而子午河9#台至终点方向的用地至今没有着落，主要原因是设计方案与地方政府的规划有一定出入，业主与政府尚未达成共识。由于以上原因，截止目前，仅完成了便道修筑、半边河道筑岛工作、钻机进场并组装就位工作、模板加工厂家的确定、商混站的确定工作及各项技术准备工作。该项目原合同工期305天，变更工程量后实际开工时间为2016年2月15日，完工时间未定。2、财务和经济运行情况（对上对下计量支付情况、债权债务情况、盈亏情况）。目前没有正式开工，尚没有对上对下计量，无债权，债务20万元，其中欠公司13万元，机械费约6万元，其他欠款1万元，预付款到帐后立即偿还。3、各项上缴款完成情况（含职工社保、区域经营费）。业主预付款于昨天到账，尚未来得及上缴区域经营费和公司管理费，职工社保已交。4、职工民工工资发放情况（发放到什么时候，有无拖欠，拖欠数额，涉及人数）。截止2015年底，职工工资均未发放，共拖欠职工工资14.3万元，涉及7人；拖欠民工工资1.5万元，涉及3人。5、是否发生法律诉讼和业主约谈，处理情况。未发生法律诉讼和业主约谈现象。二、 下一步工作推进计划1、切实贯彻落实中铁十五局集团工程公司“法人管项目”实施细则（十五局经管2013393 号文件），坚决把“工序分离，工序承包”精髓落到实处，保证按规定动作和流程抓好项目管理，坚决不折不扣，强化执行。2、按照中铁十五局集团有限公司工程项目管理制度汇编，抓好项目日常管理和基础管理，保证项目管理制度化、规范化。3、保证每季度对项目开展一次全面的财务和经济运行情况分析，以数据说话，按期验工计价，不打糊涂账；发现问题，及时整改，并将相关情况向公司书面汇报。4、切实执行中铁十五局集团第一工程有限公司上交款管理办法（公司财201599 号文件），完成各项上缴款仸务。2016 年项目计划完成产值 1500万元，公司核定上缴款比例暂未核算，项目上缴款也尚未确定。区域经营费将按集团公司规定比例完成上缴，但我保证每次拨款后均按公司规定上缴，哪怕需要时再借用，实现资金的流动效益。5、及时上缴职工社保金，及时发放职工和民工工资，保证2016 年不拖欠职工社保，不拖欠职工和民工工资，保证不出现因拖欠社保或工资导致的诉讼案件、群体性上访或越级上访事件。6、采取措施加快施工进度，完成公司下达的 2016 年产值计划，实现业主或合同要求的工期目标（针对项目本年实际情况加以具体说明）。今年争取完成全部主体工程（因征拆工作才完成线路长度的80%）。7、采取措施确保工程质量，单位工程质量一次验收合格率达到 100%，全部工程达到公司确定的创优目标及合同要求的质量验收标准。8、采取措施确保施工安全，保证实现2016 年安全生产包保责仸制规定的安全生产目标。9、抓好信用评价工作，保证 2016 年不出现业主约谈或影响信用评价的不良记录，确保项目在陕西省信用评价 A 级以上。10、切实贯彻落实关于高度重视法律纠纷案件处理工作避免集团公司账户