如何解决基层农电安全生产工作存在的“症结”

如何解决基层农电安全生产工作存如何解决基层农电安全生产工作存 在的在的 症结症结 作为农电企业 多年来 安全生产工作一直是我们工作中的重 中之重 安全无小事 安全生产有了保证 经济效益才会有显 著的提高 多年来 我们为确保安全生产 从上至下制定许多 管理目标 采取了行之有效的措施 但都未能从根本上改变严 峻的局面 一些危及安全生产工作的现象时有发生 笔者认为 在基层农电安全管理上 六抓六无 是农电安全生产状况不稳 的重要原因 一是抓形式无落实 安全第一 预防为主 是农电安全生 产工作会议必提的一项内容 但落实到基层时 表面文章多 真抓实干少 特别是有些基层班组长习惯坐在办公室打电话 听汇报 不直接深入施工现场 尽管忙忙碌碌 但安全生产的 形式变化不大 有的班组长即使到基层 到现场 也只是走马 观花 发现和解决问题不多 发现问题也避重就轻 大事化小 小事化了 二是抓措施无兑现 长期以来 为确保不发生农触事故 我们 制定了不少安全措施 可以说 每发生一次事故 就要制定一 些安全措施 但是真正一丝不苟地抓落实的不多 有些措施只 有定性要求 没有定量标准 更没有具体考核 因而在现实管 理中 常常是有措施无考核 有要求无检查 有布置无验收 还有一些管理措施 是写在纸上 贴在墙上 挂在嘴上 兑现 率不高 流于形式 三是抓治标无治本 一些基层单位对上级部署的安全生产工作 喜欢作表面文章 重治标 轻治本 急功近利 顾此失彼 实 际上很不扎实 结果是按下葫芦浮起瓢 还有的基层单位抓安 全时紧时松 安全生产出了问题 发生了农触事故后 才引起 重视 时间长了 一旦安全工作形势好转了 就又忘记了抓安 全工作 也就是说在基层 安全第一 的方针缺乏具体落实的 一贯性 特别是在强本固基方面 尽管省 市公司一再强调安 全生产工作重心要下移 管理控制到岗位 但具体到基层往往 不能很好落实 四是抓处罚无教育 有些单位 每年都不断修订各种安全生产 奖罚措施 这种作法从主观上是好的 但从客观上看以罚代教 以罚代管 不能很好的解决来自基层安全生产工作中影响安全 生产的思想故障 不能紧紧把握员工在安全生产过程中的思想 动向 缺乏创造性 针对性和实效性 五是抓静态无动态 热衷于就事论事等静态式的常规方法 而 不是从动态信息人手 建立信息收集 反馈 分析处理系统 及时捕捉不安全因素 从中找出规律性的东西 认真吸取教训 六是抓事后无事前 一些基层单位往往事故发生后 做亡羊补 牢的多 抓预防控制的少 从上至下都急于查找事故单位还存 在哪些隐患 好像一个事故后 这个单位就处处是隐患 而往 往忽略了未出事故的单位 造成了未出事故的单位静观事态发 展 有时甚至存在侥幸心理 以上 六抓六无 是安全生产管理上的一个顽症 一直困扰着 基层农电企业 要 医治 好这个顽症 必须从以下几个方面 下功夫 一是要真正做到真抓实干 力戒形式主义 首先作为基层农电 企业 无论从一把手 还是分管领导 以至职能干部 要有一 种强烈的事业心 要率先垂范 少说空话 多干实事 同时 要从制度 标准 考评几方面去制约从事安全生产管理人员的 作风 行为 真正从上至下树立起 安全第一 预防为主 的 思想 二是要真正做到严格考核 确保各项安全措施落实到位 一方 面要按照精简 实用的原则 对原有的规章制度和各项措施进 行清理 好的继续坚持推行 不足的修改补充 完善 并进行 系统化 细化 量化和强化 另一方面 建立起各项安全生产 责任状 实行目标管理 实行定项目 定数量 定标准的 三 定 管理 坚持运用量化考核手段 促进责任的落实 三是要真正做到标本兼治 安全生产工作中要真正把治本作为 重中之重 要强化干部员工安全生产的法律意识 强化质量管 理基础 要从源头上做好安全生产工作 四是要真正以教育为引导 严禁以罚代教 员工违章违纪或发 生事故 不能只用简单的行政处罚和经济制裁 还必须辅之以 有效的思想教育 有针对性地消除一些带倾向性的心理障碍 开展经常性的安全思想教育 强化员工的安全意识 综合运用 行政 经济 组织等手段 做到教育本人 警示众人 注重动 态 力防就事论事 强化动态管理 随时掌握现场动态变化情 况 以便及时发现和纠正各个作业环节上的偏差 切实消除隐 患 及时解决问题 五是要建立健全安全信息管理制度 确保安全信息畅通 坚持 实行定人 定时 定流程 定标准 定分析 定考核的 六定 管理 做到逐级收集 反馈 分析 处理 让各种信息在整个 安全管理活动中流动起来 使安全管理趋于程序化 科学化 六是要真正做到安全