创建具有行业特色的企业安全文化

创建具有行业特色的企业安全文化创建具有行业特色的企业安全文化 安全工作是一切工作的基础 它关系到企业发展 员工利 益 生命健康 而安全文化是企业安全生产的导向 是企业文 化的重要分支和基础 甘肃金昌化学工业集团有限公司 以下简 称金化集团公司 在企业文化建设方面 坚持和贯彻 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 创新建设富有化工企业特色的安 全企业文化 充分发挥安全文化的灵魂作用 为企业的安全生 产和持续健康发展打下坚实的基础 建设有化工企业特色的安 全文化 金化集团公司在以下几各方面作了有益的尝试 领导重视是关键领导重视是关键 领导是企业安全文化建设的设计者 倡导者 组织者和实 践者 通过几年的创建和完善 金化集团公司制定了 金化集 团公司安全文化建设方案 从安全文化建设活动的策划 组 织 宣传 推动 检查 考核 激励等加强领导工作 注重把 先进的思想与本单位的具体情况相结合 明确提出 从企业文化 的高度审视安全 从人本思想入手管理安全 从基础工作抓起 保证安全 的思路 系统性地安全文化理念 开展各类培训 贯 彻安全文化理念 达到认同和共创的目的 在管理中 坚持在 安全与产量 质量 效益统筹兼顾 既严格管理 有针对性的 加强对重点作业区 重点部门 重点部位和关键岗位开展安全 文化建设 又在安全管理上大胆创新 建立了一整套有规划 有理念 有部署 有组织 有检查 有特色 有实效 有奖惩 有总结的安全管理的长效机制 安全管理做到责任明确化 目 标具体化 检查标准化 隐患整改及时化 学习经常化 奖罚 评比公开化保证企业的安全生产 以人为本是基础以人为本是基础 以人为本 是科学发展观的核心 也是安全生产工作的重 要指导方针和方法论 科学发展既是发展的目的又是发展的动 力 体现了发展依靠职工 发展的成果共享的辩证思想 企业 就是要坚持企业员工的利益高于一切 不断满足员工的多方面 需求和促进人的全面发展 就是要保护人的生命安全和健康 作为我们工作的出发点和落脚点 注重 人机和谐并重 的安全 文化理念 改善从业人员的工作环境 注重自觉执行标准化 自觉遵守安全管理规章制度 自觉维护安全生产的良好局面 自觉从每一条规章做起 及时消除安全隐患 注重树立以安全 生产为荣 以事故为耻的安全荣辱观 注重人文关怀和心里疏 导 以安全文化为基点 配备完善的防护设施 杜绝煤气中毒 煤尘 碱尘 矿尘等职业病 定期对职工进行针对不同工作环 境的有针对性的体检 尤其是对民工进行必要的体检 保障务 工人员的健康权益 积极为职工在工作中营造乐观 和谐的安 全环境 使他们有归属感 安全感 保护职工 特别关注 心理 安全 它是隐形和不容易察觉的 是安全生产致命的隐患和 毒瘤 更应做到及早发现并及时清除 先进文化理念是导向先进文化理念是导向 金化集团公司在安全管理中 逐步形成了从 要我安全 到 我要安全 个体安全向全员安全的理念的 两个转变 在企业 文化建设中组织实施 安全文化进单位 班组 岗位 家庭 社区的 五进 安全文化融于心 于眼 于口 于手 于行的 五融 的安全文化建设模式 促进了企业安全文化建设 另外 在生产现场设置了相应的安全文化理念标语牌 警语牌 事故 案例 图片等 开展亲情寄语 交接班室张贴 全家福 班前 人人安全宣誓 安全长卷万人签名和 小手拉大手 安全一起走 等多种形式的亲情教育活动 把家庭温暖融入安全文化 用亲 情构筑安全平台 同时 注重关注职工的 隐形安全隐患 的治 理 重点对职业病防治 高温防暑补贴 加班营养补助 妇女 三期 的保护等制度的落实形成制度 从关心职工的一点一滴 中调动职工去关心企业发展 关系安全环保工作的进行 通过 积极的工作 将这些理念应用于生产和工作实践 转变为员工 和企业的自觉行为 为企业带来精神和物质上的双重收益 营 造良好的安全文化建设氛围 规范管理是保证 先进的思想和文化需要用制度固化下来 只有融入到制度 中去 文化才会发挥出巨大的力量 安全文化建设也是如此 不断地充实 完善各项安全规章制度 不折不扣地执行安全规 章制度就是创建和推行安全文化的过程 也是企业安全管理价 值观逐步具体化的传播过程 金化集团公司 先后编制 安全 文化手册 重要安全文件汇编 生命警示录 安 全生产格言选编 等安全教育读本 从安全文化理念 安全发 展目标 安全文化宣传用语 安全格言 警语警句 员工安全 行为规范 安全常识 典型事故案例等方面教育宣传 让广大 员工真正理解制度背后的安全文化理念 让职工带着共同 共 鸣的安全文化理念去执行各项制度 保证全员的行为规范与安 全 一方面把规范和养成教育有机地结合起来 既敢抓善管 狠抓严管 又强调在规范中求养成 在养成中讲规范 使忠于 企业制度成为每个员工头脑中最基本的价值观念 从各级管理 人员到基层一线员工 根据工作环境 条件等方面分门类别进 行安全评价 推广实施了 金化集团公司安全风险抵押金管理 办法 把安全风险抵押金相关指标纳入部门 作业区领导责 任考评体系中 与各方面人员的奖惩 升迁 业绩紧密挂钩 形成有效的安全生产激励和约束机制 另一方面 与激励教育 相结合 充分调动各级干部 各级部门 各个层次来抓安全 领导干部采取 三个一 联系点制度 即每天到联系点检查一次 安全工作 每周参加一次联系点安全学习教育 每月组织一次 联系点综合安全检查工作 特别把反 三违 习惯性违章作为 重点 依靠公司 作业区 班组三级安全网络