施工现场安全生产实施管理措施

施工现场安全生产实施管理措施施工现场安全生产实施管理措施 为了圆满完成业主交给的施工任务 加强施工现场的施工 技术管理 确保工程质量目标 实现安全生产 文明施工 特 制定如下施工现场管理措施 一 施工技术管理 一 技术管理基础工作 1 建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有 技术责任制度 图纸会审制度 施 工组织设计管理制度 技术交底制度 材料设备检验制度 工 程质量检查验收制度 技术组织措施计划制度 工程施工技术 资料管理制度以及工程测量 计量管理办法 环境保护工作办 法 工程质量奖罚办法 技术革新和合理化建议管理办法等 2 技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分 级管理的技术管理工作系统 并配备相应的职能人员 然后按 技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制 3 贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中 严格贯彻执行国家和上级颁布 的技术标准和技术规程及各种建筑材料 半成品 成品的技术 标准及相应的检验标准 4 建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录 内容有 设计变更或施工图修改记录 质量 安全 机械事故的分析和 处理记录 紧急情况下采取的措施 有关领导部门对工程所做 的技术方面的建议或决定等 5 建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的 具有保存价 值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料 如 图纸 照片 报表 文件等 工程技术档案是工程交工验收的 必备技术资料 同时也是评定工程质量 交工后对工程进行维 护的技术依据之一 还能在发生工程索赔时提供重要的技术证 据资料 6 做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集 索取技术信息 情报资 料 通过学习 交流 采用先进技术 设备 采用新工艺 新 材料 不断提高施工技术水平 7 做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育 技术培训 提高职工的技术素质 使职工自觉遵守技术规程 执行技术标准 开展群众性的技术 改造 技术革新活动 二 施工项目的主要技术管理工作 1 设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉 审查设计图纸 了解工程特点 设计意图和关键部位的工程质量要求 帮助设计单位减少差错 的重要手段 它是项目组织在学习和审查图纸的基础上 进行 质量控制的一种重要而有效的方法 图纸审查的内容包括 1 是否是无证设计或越级设计 图纸是否经设计单位正 式签署 2 地质勘探资料是否齐全 如果没有工程地质资料或无 其他地基资料 应与设计单位商讨 3 设计图纸与说明是否齐全 有无分期供图的时间表 4 设计地震烈度是否符合当地要求 5 几个单位共同设计的 相互之间有无矛盾 专业之间 平 立 剖面面图之间是否有矛盾 标高是否有遗漏 6 总平面与施工图的几何尺寸 平面位置 标高等是否 一致 7 防火要求是否满足 8 建筑结构与各专业图纸是否有差错及矛盾 结构图与 建筑图的平面尺寸及标高是否一致 建筑图与结构图的表示方 法是否清楚 是否符合制图标准 预埋件是否表示清楚 是否 有钢筋明细 如无 则钢筋混凝土中钢筋构造要求在图中是否 说明清楚 如钢筋锚固长度与抗震要求是否相符等 9 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备 如无 如何取得 10 建筑材料来源是否有保证 图中所要求条件 企业 的条件和能力是否有保证 11 地基处理方法是否合理 建筑与结构构造是否存在 不能施工 不便于施工 容易导致质量 安全或经费等方面的 问题 12 工艺管道 电气线路 运输道路与建筑物之间有无 矛盾 管线之间的关系是否合理 13 施工安全是否有保证 14 图纸是否符合监理规划中提出的设计目标描述 2 施工项目技术交底 建立技术交底责任制 并加强施工质量检验 监督和管理 从而提高质量 1 技术交底的要求 所有的技术交底资料 都是施工中的技术资料 要列入工 程技术档案 技术交底必须以书面形式进行 经过检查与审核 有签发人 审核人 接受人的签字 整个工程施工 各分部分 项工程 均须作技术交底 特殊和隐蔽工程 更应认真作技术 交底 在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部 位 防止各种事故的发生 2 施工项目技术负责人对工长 班组长进行技术交底 应按工程分部 分项进行交底 内容包括 设计图纸具体 要求 施工方案实施的具体技术措施及施工方法 设计要求 规范 规程 工艺标准 施工质量标准及检验方法 隐蔽工程 记录 验收时间及标准 成品保护项目 办法与制度 施工安 全技术措施 3 工长向班组长交底 主要利用下达施工任务书的时候进行分项工程操作交底 3 隐蔽工程检查与验收 隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程 隐蔽 工程项目在隐蔽前应进行严密检查 作出记录 签署意见 办 理验收手续 不得后补 有问题需复验的 须办理复验手续 并由复验人作出结论 填写复验日期 建筑工程隐蔽工程验收 项目如下 1 地基验槽 包括土质情况 标高 地基处理 2 基础 主体结构各部位的钢筋均须办理隐检 内容包 括 钢筋的品种 规格 数量 位置锚固或接头位置长度及除 锈 代用变更情况 板缝及楼板胡子秀处理情况 保护层情况 等 3 现场结构焊接 钢筋焊接 钢筋焊接包括焊接型式及 焊接种类 焊条 焊剂牌号 型号 焊口规格 焊缝质量检 查等级要求 焊缝不合格率统计 分析及保证质量措施 返修 措施 返修复查记录等 4 高强螺栓施工检验记录 5 屋面 厕浴间防水层下的各层细部做法 地下室施工 缝 变形缝 止水带 过墙管做法等 外墙板空腔立缝 平缝 十字缝接头 阳台雨罩接头等 4 施工的预检 预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检 查 预检是保证工程质量 防止可能发生差错造成质量事故的 重要措施 预检时要做出记录 预检项目如下 1 建筑物位置线 现场标准水准点 坐标点 包括标准 轴线桩 平面示意图 重点工程应有测量记录 2 基槽验线 包括 轴线 放坡边线 断面尺寸 标高 槽底标高 垫层标高 坡度等 3 模板 包括 几何尺寸 轴线 标高 预埋件和预留 孔位置 模板牢固性 清扫口留置 施工缝留置 模板清理 脱模剂涂刷 止水要求等 4 楼层放线 包括 各层墙柱轴线 边线和皮数杆 5 翻样检查 包括几何尺寸 节点做法等 6 楼层 50cm 水平线检查 7 预制构件吊装 包括 轴线位置 构件型号 构件支 点的搭接长度 堵孔 清理 锚固 标高 垂直偏差以及构件 裂缝 损伤处理等 8 设备基础 包括 位置 标高 几何尺寸 预留孔 预埋件等 9 混凝土施工缝留置的方法和位置 接槎的处理 包括 接槎处浮动石子清理等 10 各层间地面基层处理 屋面找坡 保温 找平层质 量 各阴阳角处理 5 技术措施计划的编制 技术措施是为了克服生产中的薄弱环节 挖掘生产潜力 保证完成生产任务 获得良好的经济效果 在提高技术水平方 面采取的各种手段或办法 要做好技术措施工作 必须编制 执行技术措施计划 1 技术措施计划的主要内容 1 加快施工进度方面的技术措施 2 保证和提高工程质量的技术措施 3 节约劳动力 原材料 动力 燃料的措施 4 推广新技术 新工艺 新结构 新材料的措施 5 提高机械化水平 改进机械设备的管理以提高完好率和 利用率的措施 6 改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施 7 保证安全施工的措施 2 施工技术措施计划的编制 1 施工技术措施计划应同生产计划一样 按年 季 月分 级编制 并以生产计划要求的进度与指标为依据 2 编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案 3 编制施工技术措施计划时 应结合施工实际 公司编制 年度技术措施纲要 分公司编制年度和季度技术措施计划 项 目经理部编制月度技术措施计划 4 项目经理部编制的技术措施计划是作业性的 因此在编 制时既要贯彻上级编制的技术措施计划 又要充分发动施工员 班组长及工人提合理化建议 使计划有群众基础 5 编制技术措施计划应计算其经济效果 3 技术措施计划的贯彻执行 1 在下达施工计划的同时 下达到栋号长 工长及有关班 组长 2 对技术措施计划的执行情况应认真检查 发现问题及时 处理 督促执行 如果无法执行 应查明原因 进行分析 3 每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划 执行情况 填写报表上报 总结 公布成果 6 施工组织设计工作 施工组织设计工作是一项重要的技术管理工作 是指导工 程从施工准备到施工完成的组织 技术 经济的一个综合性的 设计文件 对施工的全过程起指导作用 1 编制施工组织设计应遵循的原则 1 认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针 政策 严格 执行基本建设程序和施工程序的要求 2 施工 建设 设计单位及其他各有关单位应密切配合 了解工程建设的性质和目的 明确上级要求 做好调查研究 充分掌握总设计的资料和依据 3 结合实际情况 统筹规划全局 做好施工部署 分期分 批 配套组织施工 缩短工期 为早日发挥投资的经济效益创 造条件 4 在做好技术经济分析和多方案比较的基础上 选择最优 施工方案和先进施工机具 5 积极采用新技术 新工艺 努力提高机械化程度 工厂 化生产程度 采用有效办法和措施 节约劳动力 提高劳动生 产率 6 分析生产工艺 合理安排施工项目的顺序 应用网络计 划方法 分析主要矛盾 合理调配力量 组织流水施工和立体 交叉施工 做好冬 雨季施工安排 力争全年均衡有计划施工 7 坚持质量第一 重视施工安全 切实拟订保证质量和安 全的有效措施 8 贯彻勤俭节约的原则 因地制宜 就地取材 制订节约 能源和材料措施 尽量减少运输量 合理安排人力 物力 搞 好综合平衡调度 9 节约用地 少占农田好地 搞好施工总平面规划和管理 做到文明施工 10 土建 安装 机械化等各专业施工的总包 分包单位 要互相配合 协调施工顺序 互相创造条件 保证施工顺序进 行 2 施工组织设计的贯彻执行 施工组织设计是指导施工的设计 其经批准后 在施工现 场各项准备工作和施工活动开始前 各级技术负责人要根据施 工组织设计的有关规定 向执行工程项目施工的有关施工人员 交底 使他们了解其内容和要求及有关事项 交底时应做记录 不能走过场 各级生产和技术领导人是实现和贯彻施工组织设 计的组织者 各施工计划 技术物资供应 劳动及加工单位或 部门 都应按施工组织设计的有关要求 安排各自的工作 在施工过程中如果施工条件发生变化 施工方案有重大变 更 设计图纸有很大变动等情况 应对施工组织设计及时修改 或补充 经原审批单位批准之后 按修改的方案执行 在执行过程中 应当随时检查 发现问题 及时解决 施 工组织设计作一些必要的 局部的调整也是经常可能发生的 但总的原则 方案 工期都不能随意变动 或者编制以后 不 去执行 从而造成严重事故者 应当追究执行者的事故责任 同时 施工组织设计在执行中 要作好执行记录 总结经 验 积累资料 以便不断提高施工组织设计的编制水平 二 施工质量保证措施 1 制定科学周密的质量计划 或施工组织设计 内容包 括 1 工程特点及施工条件分析 2 履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其 分解目标 3 质量管理组织机构人员及资源配置计划 4 为确保工程质量所采取的施工技术方案和施工程序 5 材料 设备质量管理及控制措施 6 工程检测项目计划及方法等 2 设置质量控制点 凡属关键技术 重要部位 控制难度 大 影响大 经验欠缺的施工内容以及新材料 新技术 新工 艺 新设备等均可列为质量控制点 实施重点控制 3 加强对施工生产五大要素的质量控制 1 劳动主体 人员素质 即作业者 管理者的素质及 其组织效果 2 劳动对象 材料 半成品 工程用品 设备等的质 量 3 劳动方法 采取的施工工艺及技术措施的水平 4 劳动手段 工具 模具 施工机械 设备等条件 5 施工环境 现场水文 地质 气象等自然环境 通 风照明安全等作业环境以及协调配合的管理环境 4 对施工作业过程的质量进行控制 1 过程控制的基本程序 1 进行作业技术交底 2 检查施工工序 程序的合理性 科学性 防止工序流程 错误 导致工序质量失控 3 检查工序施工条件是否符合施工组织设计的要求 4 检查工序施工中人员操作程序 操作质量是否符合质量 规程要求 5 检查工序施工中间产品的质量即工序质量 分项工程质 量 6 对工序质量符合要求的中间产品 分项工程 及时进行 工序验收或隐蔽工程验收 7 质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工 未经验 收合格的工序 不得进入下道工序施工 2 施工工序质量控制要求 工序质量是施工质量的基础 工序质量也是施工顺利进行 的关键 为达到对工序质量控制的效果 在工序管理方面做到 以下几点 1 贯彻预防为主的基本要求 设置工序质量检查点 对材 料质量状况 工具设备状况 施工程序 关键操作 安全条件 新材料新工艺应用 常见质量通病 甚至包括操作者的行为等 影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控 2 落实工序操作质量巡查 抽查及重要部位跟踪检查等方 法 及时掌握施工质量总体状况 3 对工序产品 分项工程的检查应按标准要求进行目测 实测及抽样试验的程序 做好原始记录 经数据分析后 及时 作出合格及不合格的判断 4 对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收 5 完善管理过程的各项检查记录 检测资料及验收资料 作为工程质量验收的依据 并为工程质量分析提供可追溯的依 据 三 安全生产措施 1 认真进行施工现场危险源的辨识与评价 制定有计针对 性的控制措施 2 编制切实可行的施工安全技术措施计划 其主要内容包 括 工程概况 控制目标 控制程序 组织机构 职责权限 规章制度 资源配置 安全措施 检查评价 奖惩制度等 3 保证安全技术措施计划的实施 1 建立安全生产责任制 保证施工安全技术措施计划的 实施 2 加强安全教育 1 广泛开