浅谈基层班组的安全文化建设

浅谈基层班组的安全文化建设浅谈基层班组的安全文化建设 安全文化是企业文化的重要组成部分 也是安全管理工作 的主要表现形式 粗浅的说 安全文化一般包括物质基础 管 理制度和精神意识三个方面 这与企业文化建设是一脉相承 前后呼应的 因此 加强安全文化建设是确保企业文化建设协 调发展的重要前提和基础 一是企业文化建设离不开班组安全文化 安全文化既然是 企业文化的重要组成部分 那么班组安全文化既是企业安全文 化的细胞 班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组 成和必要补充 在企业文化建设中显示出举足轻重的作用 企 业积极营造浓郁的安全文化 为职工提供可靠的安全保障 就 是企业谋求发展和创效的根本保证 公文易爱心文秘网有着安 全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的 二是搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设 众所周 知 重视搞好安全文化能极大地促进安全管理 而安全管理的 水平又决定着安全文化的开展是否具有成效 首先 企业班组 管理的目标 是如何充分调动全员的积极性和主动性 共同搞 好安全生产这个系统工程 这也是营建安全文化工作目的所在 其次 优秀的班组安全文化 可以不断完善和健全制度文化建 设 充分调动职工的工作积极性 增强责任感和荣誉感 三是以人为本 提高职工队伍素质 逐步提升班组安全文 化建设水平 在安全管理中 人是第一要素 在安全生产中起 着决定性作用 从发生的各类安全事故中可以看出 习惯性违 章人为因素占事故发生率的绝大部分 因此我们说 杜绝人的 不规范行为 控制物不安全状态是安全管理的重要环节 班组 安全文化建设是通过各种载体 手段或有效形式 把先进的管 理理念 安全技能 潜移默化地影响或融入到每一个职工 从 而促使职工队伍素质的整体提高 使安全管理人人参与 做到 横到边 纵到底 不留死角 四是切实搞好基层班组安全文化建设 促进企业安全工作 不断迈向新台阶 基层班组安全管理成与否 直接反映了企业 安全生产管理的水平 同时班组安全管理处在基层施工一线 扎实有效地搞好班组安全管理 对企业安全生产局势的稳定起 到了举足轻重的作用 如果忽视了班组安全管理 没有营造出 良好的安全文化 到处存在安全危机 一个施工企业还如何继 续发展 更谈不上效益二字了 与此同时 班组安全管理和安 全文化还需要不断创新和改进 在总结经验基础上 要积极借 鉴和吸收先进的外部管理方式 不断来充实 完善 提高自己 另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用 从安 全生产 企业管理和发展创效等显而易见的成效上 可以看出 切实搞好基层班组安全文化建设 是一个企业明智的抉择 如何创建优秀的班组安全文化呢 从实践看 搞好基层班 组安全文化建设应首先做到以下几点 一是在浓郁的企业文化 影响和带动下 提高职工的思想意识 积极营造出良好的班组 安全文化氛围 着力提高班组管理的水平 应着重培养班组群 体的安全价值观和安全生产的主人翁意识 营造良好的安全氛 围 逐步实现要我安全到我要安全的转变 使安全是职工的最 大福利的思想深入人心 这也是安全文化建设的核心 二是建 设优秀的制度文化 为深公文易爱心文秘网化班组安全管理提 供必要的组织保障和科学引导 不断改进和完善班组安全管理 的科学指标 制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措 施 将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬 奖励 普 级等福利待遇挂钩 将制度的刚性力量同人性化的管理手段相 融合 确保安全文化创建工作的良性发展 三是建设优秀的物 质文化 提高班组管理的硬件水平 要持之以恒 常抓不懈地 加大班组安全装备和文化设施的投入 为班组安全文化建设奠 定坚实的物质基础 不断引进先进技术 提高安全监测水平 升级管理模式 切实把改善工作环境 维护职工健康放在首位 因地制宜地开展各种培训教育和文娱活动 为提高职工实践技 能 业务素质和思想装备搭好台 服好务 其中要重点解决好 思想定位问题 不断为实现安全工作目标去管理职工 为维护 职工的切身利益去加强管理 从而确保各项目标的顺利实现 逐步探索和创新班组安全文化建设 安全文化源自安全管 理 所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上 从整体来 看 电力施工企业的安全生产形势仍相当严峻 我们也存在着 许多不足之处 主要表现在 有的管理基本到位 但缺乏创新 有的则统得太紧 班组管理过多依靠外力 自主能力差 有的 在人员方面 基础设施方面投入不足 力量薄弱 致使工作常 常出现脱节 还有的管理松懈 顾此失彼 到处亡羊补牢 其 中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖 为提升 整体管理水平留下了较大的发展空间 1 给予班组安全管理更大的自主权 国家安全生产监督管 理局曾在一次全国电视电话会议上强调指出 一些企业班组安 全管理基础不扎实 是导致管理乱 事故频发的主要原因 其 中如何处理班组管理中的权 责相统一方面是存在的共性问题 所以 应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权 将安 全绩效考核 安全水平监测 事故处罚权限 相关责任分解逐 步纳入到班组管理工作范畴 将安全管理关口前移 重心下移 充分发挥班组的主观能动性 使安全责任真正落实到人头 此 举不仅可有效减少安全监管投入 提高安全生产效率 也必将 对安全文化创建工作注入不竭的动力 2 着力提高班组业务素质和管理水平 班组长作为最基层 的管理者 其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的 安全生产形势 也直接影响着企业安全文化的创建工作 做好 班组长的选拔培养工作 一是要把好人口关 通过公开竞争和 择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位 二是要把好 充电关 采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机 制 将工作目标和个人目标结合起来 将企业发展和个人发展 统一起来 不断提高他们适应新形势 开创新局面的实践技能 和安全素质 只有舞好舞活班组长这个龙头 才能带动班组安 全文化创建的顺利进行 3 建立健全班组安全活动制度 班组安全活动是创建安全 文化的有效载体 结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋 势 今后要在活动的实效上下功夫 在深度和广度上做文章 如组织开展以安全连着你我他为主题的信任和互动活动 增强 班组成员间团结协作意识 并注重吸收其他行业和国内外先进 企业的宝贵经验 形成独具特色的安全文化创建载体 同时 还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状 为班组安全 文化创建提供完备的软硬件环境 使班组安全活动逐步实现制 度化 科学化 大众化 4 把思想政治工作贯穿于安全生产全过程 电力施工企业 安全工作的复杂性和艰巨性赋予了思想政治工作的深刻内涵和 重要使命 也使之成为开展班组安全文化建设的力量源泉 思 想政治工作进班组要坚持解决思想问题同实际问题 解决个性 问题与共性问题 解决局部问题同服务服从手大局三结合的原 则 力求实效 要认真分析和掌握职工思想动态 充分调动工 作积极性的听诊器和手术刀 要坚持班前 班中 班后不断线 因人 因地 因时去跟进 贯穿于班组各项工作的始终 要党 政工团齐抓工管 共同构筑牢固的安全生产思想防护体系 为 班组安全文化创建提供强有力的思想保证和精神动力 5 培养和弘扬独具特色的团队精神 作为班组安全文化建 设的重要组成部分 团队精神的形成需要不断地提炼 积累和 完善 在具体实践过程中 要同班组生产任务 工作条件 人 员状况和企业的发展实际相结合 从四个方面下工夫 一是建 立以人为本的管理模式 尊重职工的权利和创新精神 最大限 度地调动广大员工的积极性 二是建立优胜劣汰的驱动机制 弘扬先进 鞭策后进 做好思想观念 职业道德等价值取向的 破与立 做好典型带路 整体推进 三是持