HSE承诺方针与目标管理程序

hsehse 承诺方针与目标管理程序承诺方针与目标管理程序 1 目的目的 为了对公司 hse 承诺 方针和目标的有效性 可行性和适宜性 进行监督和管理 持续改进 hse 管理体系 制定本程序 本程序规定了承诺 方针和目标的建立 实施和考核等内容 2 适用范围适用范围 适用于公司职业健康 安全与环境承诺 方针和目标的制定 分解 实施及考核等 3 职责职责 3 1 总经理负责批准 发布 hse 承诺 方针和目标 3 2 安全环保部是本程序的归口管理部门 协助总经理组织制 定公司 hse 承诺 方针和目标 并监督实施 3 3 安全环保部负责 hse 承诺 方针和目标方案的征集 并负 责组织本部门职能范围内 hse 目标 指标 的分解 考核 3 4 经理办公室负责 hse 承诺 方针和目标的文件发放 负责 承诺方针与目标宣传 3 5 各职能部门 直属公司负责执行公司 hse 承诺 方针和目 标 指标 3 6 项目 hse 作业计划书的编写部门负责具体工 程施工项目 hse 目标 指标 的提出 分解和组织实施 3 7 直属公司安全环保部门负责将制定的目标 指标 向下分 解至基层单位 分公司 厂 车间 由基层单位将其分解至 班组 3 8 全体员工必须理解和掌握公司的承诺 方针与目标 并在 工作中实施 4 程序内容程序内容 4 1 承诺 方针和目标制定基本原则 以下条款为各级公司起草 编制 确定承诺 方针与目标的共 同要求 4 1 1 承诺的制定要依据国家 地方 上级有关法律 法规 标 准 规范等要求 要符合总厂 hse 方针及目标要求 符合公司资 源条件和发展现状 符合全体员工的共同意愿 4 1 2 要满足 sy t6276 1997 石油天然气工业健康 安全与环 境管理体系 职业安全健康管理体系审核规范 gb t28001 2001 职业健康安全管理体系 规范 gb t24001 1996 idt iso14001 1996 环境管理体系 规范及 使用指南 应体现公司长期管理思想和理念 目标要具有阶 段性 渐进性和可操作性 4 1 3 所制定的目标 指标 不低于本公司现有的目标水平 并 切实可行 4 1 4 承诺 方针和目标的制定应满足相关方的期望 4 1 5 以本公司 hse 风险评价 包括初始评审 为依据 4 2 目标 指标 制定的要求 4 2 1 目标 指标 由公司 直属公司 基层单位三级目标 指 标 组成 4 2 2 目标的建立或分解要尽可能量化 并分解到部门或班组 4 2 3 目标 指标 也可以采用 责任状 合同或其它适宜的方 式 4 3 承诺 方针和目标的制定与发布 4 3 1 安全环保部依据本程序 4 1 条款要求 征集过程填写 承 诺方针与目标征集记录 安全环保部汇集征求记录中相关条 款形成草案 4 3 2 安全环保部将草案征集各公司主要领导的意见后 形成修 改意见 协助管理者代表组织对其进行法律 资源的可行性 适应性评审 评审过程填写 工程公司评审记录 安全环保 部将确定的 hse 承诺 方针与目标形成报批稿 经最高管理者 批准签字 由经理办公室履行正式文件发布手续 4 3 3 各直属公司制定本的职业健康 安全和环境目标 指标 参照 4 3 1 和 4 3 2 程序进行 4 4 承诺 方针与目标的内容 承诺 方针与目标的内容至少应包括 1 遵守有关法律 法规和其他应遵守的内 外部要求 2 持续改进的思想 3 对事故预防的重视 4 对公司员工的期望和对承包方的要求 4 5 目标 指标 的分解及实施 4 5 1 安全环保部将目标 指标 按总目标要求纵向 横向分解 至各职能部门和直属公司 并形成文件 4 5 2 各级公司应在确保完成公司目标 指标 的前提下 将其 分解至各职能部门和基层单位 分解可以以责任状等形式体现 基层单位将目标 指标 以责任状形式分解至班组 4 5 3 各级安全环保部每年两次将本单位目标完成情况进行统计 后 填写 目标 指标 完成情况统计表 作为管理评审输入 材料 提交管理评审会议 由 hse 体系办公室存档 未如期完 成的 由责任单位 部门 组织调查 分析原因 提出处置方 法和纠正措施 4 6 承诺 方针与目标的评审及变更 4 6 1 安全环保部对目标的完成情况进行一次考核评价 当出现 下列情况时 对其进行评审和变更 1 当公司健康 安全与环境方针 组织机构 重大建设项 目 包括隐患治理方案 环境管理方案 实施后 相关方要求 发生变化时 2 出现重大健康 安全与环境事故时 3 政策 法律 法规 标准条文不适宜于本公司 4 实施 监测过程中发现有重大不符合时 5 通过管理评审后 需要对目标 指标 进行调整或修订 时 4 6 2 承诺 方针与目标与指标变更必须以不违背公司职业安全 环境方针和上一级组织的目标及指标为原则 4 6 3 承诺 方针与目标的修订应符合本程序 4 1 条款要求进行 4 6 5 当承诺 方针与目标经管理评审后发生变更时 由安全环 保部填写 列改申请单 经最高管理者批准后 以 更改通 知单 的形式发放至各职能部门和直属公司 承诺 方针与目 标的变更具体执行 变更管理程序 4 6 6 在每年的管理评审中 应对 hse 方针的贯彻实施 持续的 适宜性 有效性做出评价 具体执行 管理评审控制程序 4 7 宣传与培训 4 7 2 经理办公室 安全环保部负责做好职能范围内的健康 安 全与环境管理的宣传活动 填写 宣传活动记录 5 相关文件相关文件 hse02 5 8 2003 变更管理程序 hse02 7 2 2003 管理评审控制程序 hse02 5 4 2003 变更管理程序 6 记录记录 hse04 1 1 01