HSE强化管理 队伍促进发展——建立相应制度为实施HSE管理计划提供制度保障（4）_第1页
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文档简介

hsehse 强化管理强化管理 队伍促进发展队伍促进发展 建建 立相应制度 为实施立相应制度 为实施 hsehse 管理计划管理计划 提供制度保障 提供制度保障 4 4 本网据 安全 健康和环境 报道 建立有效的制度来保证 hse 管理计划的实施是至关重要的 作 业大队重点建立并实施以下几个制度 一是教育培训制度 规定每人每年的 hse 培训不少于 40 学时 并做到计划 内容 人员 考核 四落实 培训的教员由相关 的中高级专业技术人员担任 培训的内容有职业道德 定额成 本 hse 管理 试油作业专业知识 大修侧钻 井下作业主要 设备 地面地下工用具 劳动保护等 通过培训 达到全体职 工知道什么是符合规定的 什么是违反规定的 不断提高执行 规程的自觉性 实现由被动执行到主动执行的转变 目前 所 有员工均已通过系统培训并取证 二是会议制度 大队机关重点抓各小队 hse 领导小组会和班组 会的落实 要求领导小组会每月不少于 1 次 总结 hse 工作执 行情况 分析当前存在问题 明确不足 通报 hse 信息 安排 布置今后工作 对有关人员进行奖惩兑现等 班组 hse 例会每 月不少于 3 次 主要落实领导小组会精神 分析本班组事故或 险情 防止事故及隐患的发生或再发生 制定当前行动要点 谁负责 干什么 什么时间完成等 组织学习 hse 管理知 识和岗位作业程序等 三是事故 险情 隐患报告制度 hse 管理的核心内容之一是 加强对险情识别 充分发动职工把潜在的险情查找出来 从错 误中吸取教训 以便同类或类似的错误在今后的工作中不再出 现 力争把损失降低到最小限度 要求职工本着对自己 对同 志和队伍负责的态度 发扬主人翁责任感 对本岗位的和其他 岗位的事故 险情 隐患都要进行报告 四是监督 检查 考核制度 作业大队在对各施工作业单位按 照 hse 管理计划组织监督 检查 考核的基础上 每月组织一 次 hse 管理专项检查 并与 hse 日常监督检查相结合 检查结 果按有关健康 安全 环保奖罚规定和 试采一厂作业大队奖 罚考核细则 执行 通过 hse 管理体系的实施 作业大队收到了初步的效果 尝到 了一些甜头 一是 hse 规格化的管理 促进了井下作业质量的 提高 二是 hse 管理使作业成本得到了控制 提高了效益 三 是 hse 管理营造了良好的工作环境 现场规格化进一步加强 实现了连续 5 年安全生产无事故 四是队伍的凝聚力和战斗力 得到增强 拉得出 打得响
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