HSE认证后的一些认识与思考

hsehse 认证后的一些认识与思考认证后的一些认识与思考 测量对被测量的事物是有影响的 何况是管理体系外部审 核 这种集体活动行为的公开测量 我认为 一 认证审核对单位的推动一 认证审核对单位的推动 1 触动领导意识增强 人不行 再好的管理体系也不会管出一个好结果 这时需 要的是好的激励机制 严的惩罚制度 2 帮助单位发现和纠正管理体系的问题 这些集中体现在不符合报告及观察项 再如审核员建议 如果管理是连续的 记录也应相对固定 装订成本 而不总是纸片片 纸片片容易补出完美的记录 也 易成为不实记录契入的机会 象会计凭证这样的单片纸要用顺 序编号来控制的 3 内审员再次学习了现场审核经验 主要有 事先编制的检查表 审核员态度表现 审核进度 控制 审核员所开的不符合报告也很有意思 好关闭 这点与 预审核不同 二 一些问题与认识二 一些问题与认识 1 我们不清楚应有应急物资储备计划 营地也应算作设施 我们不清楚应有应急物资储备计划 营地也应算作设施 等 说明等 说明 hse 咨询未指导全面 咨询未指导全面 2 接受审核的文件 记录即使审核员满意 但管的好坏 接受审核的文件 记录即使审核员满意 但管的好坏 管的是否经济 我们自己心里有本帐 管的是否经济 我们自己心里有本帐 为了 不出事 这一最直接也是最低的目标 对内管理应严 于外部审核要求 比如 hse 奖惩细则其管理力度严于程序文 件 作业文件 如果从预防角度出发 应象劳动人事科检查岗 位责任制一样 查本人是否有岗位责任制文本 资源到位 查领导 普通员工清不清楚文本内容 意识到位 为了 通过审核 这一现实目标 外审时着重依据的作业文 件应仔细修订 使其能为基层单位实际操作 使用 如外审认 为作业文件编写的不够 也好关闭这样的不符合项 3 外审员的水平也是有比较的 我们完全可以超越外审员 外审员的水平也是有比较的 我们完全可以超越外审员 为企业全面发展做实际工作 为企业全面发展做实际工作 a 审核员拿某公司比较时 说某公司把预审核时不好的记 录全部重做了一遍 这有些是希望受审核的单位为审核专门准 备出一套象样的记录的意思 如果这样 那么受审核单位说不 搞形式其实也就是搞形式 变更难以真正谈起 自通过认证审核 特别是 2001 年 12 月 20 日国家经贸委发 布 职业安全健康管理体系指导意见 和 职业安全健康管理 体系审核规范 并将 1999 年发布的 职业安全卫生管理体系试 行标准 废止后 我单位应大量使用变更来完善体系文件 管 理手册 程序文件 作业文件等 保持体系真实运行 巩固 人的自觉意识 b 企业管理考核结果未作评价的不符合项 我们早已发现 在预审核不符合项关闭验证时 我们讨论后认识到 领导应对 企业管理考核结果作评价记录 可惜未作 c 有审核员按程序条文审核提问或查看记录 这样的审核 我们也同样审过 只是没有充分的时间和精力 审的太少 4 为干活不累 管理科学 不把体系变成形式 各级领导 为干活不累 管理科学 不把体系变成形式 各级领导 内审员应模范执行体系文件 内审员应模范执行体系文件 形式主义的表现是 a 领导只讲话 其他的事就当甩手掌柜 b 在各单位内审和外审都是那么几个人陪 c 大部分 hse 记录也就是那几个人做 改进建议 a 评价记录 与奖惩兑现有关的记录应由各级领导亲自做 全处企业管理考核结果评价由单位领导亲自做 单位效益 工资考核 应急演习效果评价 培训效果评价由单位负责领导 亲自做 领导不会做 让领导自己学或找人问 这样领导的意 识才能到位 起作用 b 检查时 随机抽查领导或员工的应知应会 事先确定抽 样比例和抽样数 c 现在已经有内审员不愿意填变更审批表了 嫌麻烦 建 议各岗位的 hse 职责与程序文件 作业文件应详细对应 否则 就会推到少数几个人身上 劳动人事科有权对备案的岗位责任 制提出修改意见 要求各单位修改 这也是基于预防角度提出 责任分细了 分明确了 才好比较工作分配是否合理 才能真 正保证有人管 有精力管 著名私企和外企分配工作任务就是 我们学习的榜样 5 继续学习先进东西 不当土八路 继续学习先进东西 不当土八路 管理体系搞的深入了 才发现许多东西前人其实都已做了 而且做的相当完美 例如 1994 年出版的 百年卓越企业管理制 度汇编 就有企业编的地震灾害预案 我从 a 管理模范 中 搬来的 灭火器检查表 外审员看了就不再说话 这方面 希 望能多看到国外类似的资料 我认识到的学习方向是 a 安全经济学 当初建议将保险报案写入应急预案就是这样想的 把 hse 管理变成投入 产出行为 而不是无底洞 才能从根本上让 企业把 hse 当成事业来经营 b 数据统计分析与运用 比如 安全技术性 本质安全化 费用与防护费用 辅助 性 的比例关系 我国 80 年代的 安全技术 工业卫生