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文档简介

机修工绩效考核细则机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性 充分体现公平 公正 客观合 理的考核规则 激励员工工作积极性 调动全员创新意识 制 定适应本车间工作的工作考核方法 以具体工作的量化达标为 考核基本依据 一 工作量 1 以每一工作日为一记量单位 包括维修项目 修理时 间 修复后持续工作时间 为日记分标准 持续工作时间 修 理时间 工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录 2 工作态度积极认真 如无故怠工 推脱 经操作人员 或管理人员确认 3 维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立 即与上级领导联系 每次设备修理结束后 应观察一段时间确 保无问题 请车间主任在维修单上签字确认后 才算完成任务 4 工作完成将维修现场清理干净 工具及零件归位 换 下来的旧零件应收回 如能修复 尽可能修理 5 修理应填维修单 各人应做好工作记录 作为月度考 评依据之一 6 以出勤及加班加点考核工作积极性 视工作实际情况 增减 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单 对应各机修人员负责设备的维护保养 1 设备所有零部件有无缺失及损坏 2 跑冒滴漏的及时处理 3 各润滑点的通畅及无外漏 润滑时间周期设定合理 4 各安全保护机构的齐全有效 5 真空机组清理不及时 6 电机减速机油维护保养不及时 7 各人专管的生产设备 每班至少巡检二次 观察设备 运行情况 存在的问题及时反馈给车间主任 并为维修作好配 件和准备工作 二 质量 对所修设备质量保证 如因其修复后发现还有问题 三 效率 1 认真做好设备维修工作 及时排除设备故障 确保生产 设备正常运转 减少停机时间 2 合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率 的保障 无特殊原因将各工艺参数调至极限 或随意更改而不标注 说明 3 维修及时率 根据维修单计算 维修及时次数 维修总次 数 4 设备完好率 以月度设备维保工作为参考依据进行评分 四 业务知识及专业技术能力 1 理解较迟钝 对复杂事物判断力不够 工作技能无改善 不能完成任务 2 本岗位实际技能及操作考核 工作中对车间制定的各项 操作规程及规范的执行和遵循程度 五 创新拓展能力 以新思路 新方法创造性地解决实际 工作难点的能力 加分项 1 结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治 2 对工艺参数进行合理有效设置 促进生产效率 优化产 品 3 解决生产中的痼疾 难题 或对节能降耗有实质效果的 方法策略 4 在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值 被考核者的权利 1 在绩效考核过程中 被考核者有权利通过绩效沟通了解 自己的绩效考核依据和考核结果 并可就考核过程中存在的问 题 与车间负责人 班组考核
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