更新管理理念 强化风险意识 全面创建HSE管理体系——下一步工作重点（4）_第1页
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更新管理理念更新管理理念 强化风险意识强化风险意识 全面全面 创建创建 hsehse 管理体系管理体系 下一步工作下一步工作 重点 重点 4 4 本网据 安全 健康与环境 报道 体系发布运行后 下一步采油厂将以基层队 hse 实施程序的建 立为重点 以体系文件宣贯为基础 以监督检查为切入点 以 内审和管理评审为持续改进手段 全面推行和不断完善 hse 管 理体系 3 1 抓好体系文件与实际运行的衔接 在对各项规章制度 标准 操作规程进行修订和完善的基础上 对体系文件进一步充实和细化 使之更具实用性和可操作性 成为采油厂安全管理的基础平台 确定机关各职能科室 各基 层单位在整个 hse 管理体系中所处的具体位置和任务 建立本 部门工作职责清单及相关记录表格 理解和掌握每个管理程序 设置的目的 分辨出工作的改进部分 明确自身要做的工作 努力抓好与实际工作中的衔接 3 2 抓好 hse 管理知识的培训与宣贯 制定具体的培训方案 落实培训时间 内容 人员 分三个层 面把 hse 系统性的理论 理念宣贯到管理层 机关科室 基层 职工 使管理层提高对 hse 的认识程度 做到亲身参与和支持 机关科室通过与 hse 办公室人员的咨询和交流 了解自身在 hse 管理中的责任 执行的具体职能 基层干部职工通过强制 性的培训 she 宣传手册的指导 熟练掌握本岗位的 hse 制度 标准 自觉按照程序施工和操作 3 3 抓好 hse 管理体系的内部审核和管理评审 内部审核是维护体系有效运行的主要手段 今年 我们将开展 she 管理体系内部审核活动 对体系是否正常运行以及能否达 到预定的目标做出系统性的验证和评价 为下一步体系的调整 完善和改进提供科学依据 厂领导亲自组织参与体系策划 把 握进度 进行管理体系评审 以确保体系的持续客观性 公正 性和有效性 督促管理评审形成的结果 结论及时予以落实 实现 hse 管理体系的持续改进 通过 hse 管理体系的建立和推行 我们充分认识到 hse 管理 体系是一个系统化 科学化 规范化的全新管理模式 它强调 超前预防 的主导思想 以风险评价为中心 将安全 环保和 健康科学 有机地纳入企业的一体化管理 并不断实现持续改 进 因此 采油厂将体系建立作为一个全面提升内部管理水平 改善企业形象 增强
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