建设工程项目目标责任书01.docx

庆阳茂昌集团建设工程项目目标责任书为严格履行庆阳茂昌集团公司(以下简称公司)签署施工的甘肃正德工程建设集团公司与建设单位签订的建设工程施工合同，以公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经公司与s202线环县至泾川公路阳路湾至席家沟圈段建设工程三标段项目部协商并达成一致，由公司与项目部责任人_郭建平_签订 s202线环县至泾川公路阳路湾至席家沟圈段建设工程三标段_工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：_ s202线环县至泾川公路阳路湾至席家沟圈段建设工程_。2、工程地点：_镇原县三岔镇与马渠乡之间3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工的全过程，工程内容是甘肃正德工程建设集团有限公司与建设单位签订的合同中规定的内容。4、项目经理部机构定员：项目经理部共8人，其中：项目经理1人，技术员2人，施工员2 人，资料员1人，保管员1人，炊事员1人，二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款 21659206 元，目标责任成本为价是 元。三、管理目标1、工期目标：执行甘肃正德工程建设集团有限公司与建设单位签订的合同工期，并达到建设单位阶段性的进度要求。2、质量目标：达到甘肃正德工程建设集团有限公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司质量管理体系质量目标要求。3、安全目标：达到甘肃正德工程建设集团有限公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司安全管理体系安全管理目标要求。4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到公司文明工地建设标准。四、公司的权利和义务1、决定委派组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理及其他不称职人员予以调整或撤换。2、核定项目工程预算成本，与项目经理签订目标责任书，根据目标责任书审批项目部奖金分配方案。3、有权对工程的质量、安全、进度、文明施工等进展情况及合同管理、队伍建设等管理工作，特别是施工成本控制，进行监督检查和指导。4、负责组织对项目目标管理监督检查、内部考核，按责任书条款进行奖惩。五、项目经理的责、权、利1、代表公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“责任书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、文明施工等负责。3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月施工计划和人、财、物、机的调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场文明施工，及时解决各种突发事件。5、主持制定项目部岗位责任制，理顺各相关方的关系，接受公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。6、做好各种原始凭证的记录、保管，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔。准备好结算资料和工程总结,处理好项目部的善后工作。8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。9、公司规定的其它责任和义务。六、考核程序及奖惩。1、按照公司考核制度，项目部人员每月扣留20%考核抵押金。完成目标责任成本，全额返还考核抵押金，否则不予退还，作为罚金；2、结余目标责任成本，按以下提奖比例提取奖金，结余成本50万元以内，按20%提奖，结余成本80万元以内，按25%提奖，在80万元以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。3、工期按期完工可全额返还抵押金；若超期则扣除抵押金的50%作为罚金；提前完工和验收达标，可用结余成本的5%作为奖励。在工程施工过程中荣获集体荣誉，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。4、以上奖金分配可按照全部奖金的50%奖给项目经理，奖金的30%奖给主要管理人员，奖金的20%奖给公司的监管部门。5、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金，并按有关事故处理规定对责任人进行处理，特别严重的可考虑永久取消公司项目经理资格。七、其他1、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点及与建设单位有关遗留问题的处理等。2、收集与工程造价有关的各种资料，与工程结算有关的资料收集并进行归档登记。十、项目部解体与目标责任书终止