人力与组织管理.pptVIP

OrganisationalStructure Outcome4 Vocabulary Organisationalstructure组织结构ScalarChainofCommand组织层次 指挥链SpanofControl管理幅度 管理跨度Functional职能的Geographical地理的Matrix矩阵Businessunit事业部 TeachingPlanforOutcome4 OrganisationalStructure Organisationalstructurereferstothewaytasksaredividedup howtheworkflows howthisflowiscoordinatedandtheforcesandmechanismsthatallowthiscoordinationtooccur 组织结构界定了对工作任务进行正式分解 组合和协调的方式 Case UFOEntertainmentCorporationCateringClothingCyberWestcampusEastcampus 1 TypesofOrganisationalStructureP63 1 1FunctionalStructure职能结构1 2DivisionalStructure分部结构1 3MatrixStructure矩阵结构 Linestructurep285 Functionalstructure 厂长 人事科 财务科 销售科 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 Line functionalstructure 厂长 人事科 财务科 销售科 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 1 1FunctionalStructureP270 Grouptasksandactivitiesofasimilarnatureintodepartments使用相似知识和技能的员工组成部门 FunctionalStructure 厂长 人事科 财务科 销售科 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 1 2DivisionalStructureP66 Grouptasksandactivitiesbasedonbusinessunitintodepartments参与相同业务的员工组成部门GeographicalStructureProductorServiceStructure GeographicalStructureP275 Grouptasksandactivitiesbasedonalocationintodepartments区域相同的员工组成部门 GeographicalStructure 总经理 人事部 财务部 销售部 中华区 欧洲区 财务科 人事科 财务科 人事科 ProductorServiceStructureP278 Grouptasksandactivitiesbasedonproductorserviceintodepartments提供相同产品或服务的员工组成部门 ProductStructure 总经理 人事部 财务部 销售部 B产品 A产品 财务科 人事科 财务科 人事科 ServiceStructure 总经理 人事部 财务部 销售部 安装服务 网络服务 财务科 人事科 财务科 人事科 SimulationDecentralization 总经理 人事部 财务部 销售部 B产品 A产品 财务科 人事科 车间 车间 财务科 人事科 车间 车间 1 3MatrixStructureP280 Personnelfromfunctionaldepartmentareassignedtoaprojectforitsduration在一段时间内从职能部门抽调员工组成项目组 MatrixStructure Manager Admin Marketing Finance ProductA ProductB ProductC FunctionandBusiness Function Business Function Business Business Function Line Line Lateral Discussion OrganisationalstructureofYangtzeUniversity 2 DescriptionofOrganisationalStructureP51 2 1Dimension组织结构的维度2 2BasicElements组织结构的基本要素2 3TypesofRelationships人员关系类型 2 1DimensionP51 ScalarChainofCommand管理层次SpanofControl管理幅度 ScalarChainofCommandP51 Thenumberoflevelsofmanagers管理人员的层级 SpanofControlP52 Thenumberofpeoplethatamanagercouldsupervise管理下属的数量 SpanofControl 1 2 3 4 5 7 A 4 B 8 6 Task 3 8 Operatingpersonnel 96 8 Employee 64 HenriFayol 15 4 1 4 1 15 Classicalmanagementtheory1 6 8 2 2BasicElementsP78 Authority职权Responsibility责任Delegation授权 AuthorityP78 Authority Therighttodirectorguidetheactions ResponsibilityP78 Responsibility Theobligationplacedonaperson DelegationP78 Delegation Theactofpassingtheresponsibility Case 分公司经理 樱尚 豫东 豫南 豫西 豫北 财务 仓库 促销人员 促销部 促销人员 促销人员 促销人员 促销人员 Case 分公司经理 樱尚 豫东 豫南 豫西 豫北 财务 仓库 促销人员 促销人员 促销人员 促销人员 促销人员 促销 Case 分公司经理 樱尚 豫东 豫南 豫西 豫北 财务 仓库 促销人员 促销 2 3TypesofRelationshipsP74 LineRelationship直线关系LateralRelationship平行关系StaffRelationship参谋关系FunctionalRelationship职能关系 LineRelationship Describetherelationshipbetweensuperiorandsubordinate直线关系 上下级关系 LateralRelationship Describetherelationshipbetweenstaffatthesamelevelintheorganization平行关系 同层次员工关系 StaffRelationship Describetherelationshipbetweentheassistantsofseniorstaffandotherstaff参谋关系 经理助理与员工之间的关系 FunctionalRelationship Describetherelationshipbetweenfunctionalspecialistsandparticulardepartment 职能关系 职能部门与业务部门的关系 TypesofRelationship Manager HR Marketing Finance Admin Team1 Team2 Team1 Team2 Team1 Team2 3 DeterminantsofOrganisationalDesignP82 SizeHistoricalbackgroundGeographicaldispersionTechnologyPeopleExternalenvironmentCommunications Task Re readthecasestudyandthesupplement Usingbothpiecesofinformationyouwillbeexpectedtoclearlyidentifythewayinwhichtheorganisationiscurrentlystructured Recommendanalternativethatwouldbemoresuitabletomeettherequirementsidentifiedinthesupplement Thisshouldbepresentedintheformofaninformalreport Part1 Thefollowinginformationmustbeincludedinyourreport identify withreasons thestructurethatbestdescribestheorganisationatpresent Yourdescriptionshouldincludethewayinwhichactivitiesarecurrentlygroupedtogetherandreasonsforthis Part2 describeaformofstructurethatwouldbemoreapplicablefortheorganisationbasedontheproposednewdevelopments Againyourdescriptionshouldincludethewaytheorganisationshouldbegrouped Part3 usingtheContingencyApproach describehowthemainsituationalvariablesoftask technologyandsizehavehelpeddeterminetheneworganisationstructure Part4 identifythedifferentline s