预算管理与内部控制第2章成本分类成本流转与计量决策ppt课件.ppt

1 第二章成本分类 成本流转与计量决策 2 了解 生产流程 服务业组织的成本信息理解 传统的成本分类掌握 产品成本与期间费用 贯穿于整个组织内部的成本流转 基于成本的决策 学习目标 通过本章学习 你应当能够 3 松带家具公司案例 松带家具公司制造中等价格的松木家具并销售给零售商 4 松带家具公司案例 该公司供应三种不同价格水平的产品 预算型 预算型家具面向那些愿意自己组装家具的购买者 家具以配套组件的形式销售 这些家具配套组件包括按规格制成的木料组件和组装所需的全部硬件 5 松带家具公司案例 该公司供应三种不同价格水平的产品 经济型 经济型家具已经组装好 但尚未上漆抛光 还需要轻微打磨并上漆抛光 6 松带家具公司案例 该公司供应三种不同价格水平的产品 豪华型 豪华型家具已经组装并上漆抛光 可以马上使用 7 松带家具公司案例 供应商供货 切削 8 松带家具公司案例 切削 到下一道工序以便进一步加工 9 松带家具公司案例 装配 10 松带家具公司案例 装配 到下一道工序进一步加工 11 松带家具公司案例 完工产品 12 松带家具公司案例 完工 作为豪华型项目销售全部完工的家具 13 产品成本与期间费用 产品成本包括产品生产过程中所消耗的直接材料 直接人工和制造费用 14 产品成本与期间费用 期间费用包括销售和管理等作业所消耗的资源的价值 15 产品成本 直接材料 内容附后 16 产品成本 制造费用除了间接材料和间接人工以外 还包括 制造设备所耗电力 车间资产的火灾保险 设备操作员耗用的物料 清洁布 溶剂 扫帚 劳保眼镜 耳塞和防尘面罩等 车间厂房和制造设备的折旧等 17 期间费用 行政部门固定资产折旧 行政管理人员工资 18 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 记账 a 采购木料 2 000 松木手柄 500 聚氨酯 100 作为原材料存货 19 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 记账 b 生产领用木材 2 000 松木手柄 500 记入在产品存货 2500 b 在产品 切削 20 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 记账 c d 直接人工 2 500 制造费用 1 500 记入切削部门的在产品成本 2500 b 2 000 b 500 a 在产品 切削 2 500 c 1 500 d 21 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 记账 e 35个配套组件 单位成本65美元 完工入库 成本2275美元 转入产成品存货 预算型项目 2500 b 2 000 b 500 a 在产品 切削 2 500 c 1 500 d 2 275 e 产成品存货 22 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 2500 b 2 000 b 500 a 在产品 切削 2 500 c 1 500 d 2 275 e 产成品存货 2 275 e 4 225 f 记账 f 65个柜子的组件 单位成本65美元 共计4225美元转入组装部门 23 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 记账 g h 直接人工 1 000 制造费用 1 800 记入组装部门在产品成本 2500 b 产成品存货 2 275 e 在产品 组装 4 225 f 1 000 g 1 800 h 24 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 记账 i 从切削部门转来的65个柜子中 25个经组装后被转入产成品存货 成本3025美元 经济型项目 2500 b 产成品存货 2 275 e 在产品 组装 4 225 f 1 000 g 1 800 h 3 025 i 25 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 2500 b 产成品存货 2 275 e 在产品 组装 4 225 f 1 000 g 1 800 h 3 025 i 3 025 i 记账 j 从切削部门转来的65个柜子中 25个经组装后被转入上漆抛光部门 成本3025美元 3 025 j 在产品 上漆抛光 26 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 2500 b 产成品存货 2 275 e 在产品 组装 4 225 f 1 000 g 1 800 h 3 025 i 3 025 i 3 025 j 在产品 上漆抛光 3 025 j 项目 k 其余15件滞留在组装部门作为在产品存货 成本975美元 27 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 2500 b 产成品存货 2 275 e 在产品 组装 4 225 f 1 000 g 1 800 h 3 025 i 3 025 i 3 025 j 在产品 上漆抛光 3 025 j 记账 l m n 上漆抛光部门将收到的25个柜子中的20个上漆抛光 投入直接材料 80美元聚氨酯 直接人工300美元和制造费用460美元 80 l 300 m 460 n 28 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 2500 b 产成品存货 2 275 e 在产品 组装 4 225 f 1 000 g 1 800 h 3 025 i 3 025 i 3 025 j 在产品 上漆抛光 3 025 j 记账 o 上漆抛光部门将20个完工的柜子 成本3260美元 转入产成品存货 作为豪华型项目 80 l 300 m 460 n 3 260 o 29 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 2500 b 产成品存货 2 275 e 在产品 组装 4 225 f 1 000 g 1 800 h 3 025 i 3 025 i 3 025 j 在产品 上漆抛光 3 025 j 项目 p 剩下的5个柜子作为在产品存货 保留在上漆抛光部门 成本605美元 80 l 300 m 460 n 3 260 o 3 260 o 30 制造成本流转 原材料存货 2 000 a 500 a 100 a 2500 b 产成品存货 2 275 e 在产品 组装 4 225 f 1 000 g 1 800 h 3 025 i 3 025 i 3 025 j 在产品 上漆抛光 3 025 j 记账 q 将本月已销售产品的成本8560美元 转入产品销售成本 80 l 300 m 460 n 3 260 o 3 260 o 8 560 q 31 成本习性 业务量 总成本 变动成本 32 成本习性 业务量 总成本 固定成本 33 成本习性 业务量 总成本 半变动成本 总成本 34 成本习性 业务量 总成本 阶梯式成本 35 传统的成本定价 450 00 25 00 0 30 142 50 450 00 25 00 142 50 617 50 36 目标成本法决策 定价决定成本目标成本 售价 必要边际 37 目标成本法决策 目标成本法系统的目的 是以能达到长期利润目标的成本来提供质量和功能 这里的目标不是售价 而是一定质量和功能的产品的生产成本 38 明确消费者对新产品质量和功能的需求 以及他们愿意支付的价格 从价格中扣除制造商的边际 确定制造商生产该产品最多能花费多少 研究新产品的可行性 公司能够生产出消费者想要的 价格会被市场接受的产品吗 目标成本法决策 39 自制或外购的决策 哪些成本是自制或外购决策的相关成本 相关成本 机会成本 相关成本是指在两个或两个以上的被选决定下变动的成本 40 自制或外购的决策 自制外购 外购成本 5 00直接材料 木材 1 00直接人工2