施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施_第1页
施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施_第2页
施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

施工总承包方与业主 监理 分包施工总承包方与业主 监理 分包 方的总体管理措施方的总体管理措施 1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重 要的内容 目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控 以 保证工程进度 质量 安全生产和文明施工 2 总承包方与业主签定的合同文本 施工总承包管理人员 必须认真学习 全面理解和掌握合同文本规定的要求 在工程 实施中 以合同为依据 自始自终贯彻执行到整个总承包施工 管理全过程 确保工程优质如期完成 3 总承包方依据合同规定的承包施工范围 工程质量 工 期 安全生产 文明施工等要求 详细编制完善的施工组织设 计 由公司总工程师 或技术负责人 审批后组织实施 4 总承包方应以合同规定的总工期为依据 合理编制专业 分包工程分阶段实施计划 施工准备计划 劳动力进场计划 施工材料 设备 机具进场计划 安装设备材料进场计划 各 分包工程的分包队伍进场计划等 5 总承包方对总合同的条款要求 应逐条分解融入到相对 应的分包合同中 使分包合同对质量 工期安全 文明 施工等 要求完全处于总承包受控状态之中 以利于总包合同的如期实 现 6 各专业分包方应与总承包签约的合同要求 编制出分包 工程详细的施工组织设计 报请总承包审批同意后才能进行施 工 7 总包方每周定期与专业分包单位召开 1 次协调会 解决 生产过程中发生的问题和存在的困难 按总承包周计划要求检 查分包每周完成情况及布置下周施工生产任务 8 总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时 每天收工前召开一次碰头会 协商解决当天及明天生产过程中 发生的问题 做到总承包负责解决的问题 决不拖延和延期 9 施工过程中各类业务联系除必要口头通知外 总包方以 书面工程业务联系单形式 及时分发给各专业分包方执行 各 专业分包方也应以业务联系单 备忘录等书面形式向总承包反 映 应由总承包解决的事 总承包方要及时处理 10 总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工 作 11 总包方应诚恳接
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 安防行业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论