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老师引进说明书 2 老师 人生不容易 知己更难遇 我愿为与你的合作 改变我自己 提升我自己 扩大格局 相互体谅 我是一个信守承诺的人 我希望我的真诚能打动你 走到一起 春暖花开 长松2011年8月4日2点02分 3 一 长松集团简介 长松咨询是由贾长松老师创立的国内一流系统建设供应商 被中国国际品牌协会授予 最受信赖咨询公司 贾长松老师是长松咨询董事长 中国最具人气人力资源管理专家 中国企业组织系统建设第一导师 长松组织系统 工具包产品发明人 长松咨询专注于企业系统建设 拥有国内一流的系统建设咨询专家和导师 强大的系统软件开发和服务团队 专业的客户服务平台 中国 企业系统建设 领域品牌影响力第一 长松咨询从成立 形成集文化传播公司 科技发展公司 地区分子公司 研发中心 客服中心等为一体的跨产业集团公司 不断研发推出 组织系统工具包 业务流程工具包 财务系统工具包 商业模式工具包 生产系统工具包 企业文化工具包 目标是让一百万家中国的企业建立科学的系统 提升企业成熟度 长松咨询未来的愿景是建立三方基金公司 投资国民教育 建设中国营销学院 主要以培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育 运用长松咨询标准化的实战教材 以提升中国人管理素质 4 二 长松集团发展史 2008年11月 贾长松老师开创企业组织系统咨询班 2009年4月5日 贾长松老师与刘芸老师 刘文举老师共同在广州创立长松咨询 2009年5月 组织系统咨询班取得巨大成功 坚定了长松咨询发展壮大的决心 2009年7月3日 长松咨询总部从广州搬迁至北京 正式成立 北京长松文化传播有限责任公司 2009年11月 组织系统工具包 项目立项 开始前期研发工作 2010年3月 组织系统工具包 软件进入测试阶段 成立 组织系统工具包事业部 全力推进工具包的研发 生产 策划工作 2010年4月 成立 培训师学院 整合培训资源2010年4月 中国营销学院获得土地投资方 资金投资方支持 进入启动阶段 2010年5月 组织系统工具包 面世 2010年6月 启动 业务流程咨询班 2010年12月 长松集团整体销售额迈入亿元级咨询公司2010年12月 长松集团启动TOMCEO 企业大学 3A 财务咨询班 生产咨询班 音像图书事业部 科技软件事业部 5 长松的三级产品 一级操盘手二级系统班三级营销大学 6 企业刚性需求 7 企业刚性需求 8 四 长松集团的愿景与文化 长松愿景 企业系统建设专家长松文化 相信的力量实干家服务生PK精神长松使命 创建中国营销大学 9 五 引进职务 营销总经理的工作负责公司的营销模式全面管理工作负责与子公司 代理商的营销全面策划 模式管理及营销管理工作 10 六 老师swot分析 优势Strengths 营销系统能力心灵契约的职业素养心理成熟度高劣势Weaknesses由于北京工作的稳定性 收入有一定的高基础要求 机会Opportunities 营销总经理营销操盘手讲师团队系统讲师公司股东威胁Threats 团队文化团队合作 11 七 长松集团总部生涯规划图 招聘生涯规划 12 八 招聘老师在中国营销大学的规划 中国营销大学的筹建工作 分为6大模块同步有序推进1 师资整合模块 拟建立4大管理中心 即本校师资管理中心 学生家长中的优质企业家管理中心 国内外知名企业家管理中心和大学教授整合管理中心 2 教材编写模块 六大系统的教材研发 包括组织系统 营销系统 财务系统 生产系统 文化系统 商业模式系统 已组织管理咨询专家和大学教授开始进入研发 编写阶段 3 院校管理模块 拟组建后勤集团 行使行政管理 后勤管理 资产 保洁 保安 食宿 车辆 党务及政务管理 HR管理 公关与宣传管理 财务管理 法律管理 合同管理等职能 4 投资公司及学员公司管理模块 拟组建投资管理公司 对学员注册的企业实行统一管理 包括合同管理 财务管理 人力资源管理 法律风险管理 税务管理等 5 教学管理模块 包括教学计划安排 教学流程安排 考试系统 教学评估与考核系统 图书馆的管理等 6 营销管理模块 招生与毕业安置 招聘老师业绩优秀 最终担任中国营销大学校董 负责师资系统的相关管理工作 13 九 薪酬 目前盘子约1 8亿 14 说明 我们不能提供虚夸的薪酬保障我们需要建立心灵契约的合作与真诚的持续性发展 15 十 绩效考核 业绩指标公司业绩为2亿基本目标共同努力向6亿冲刺50名OPP讲师培养公司营销流程建设与公司团队一起建设40家子公司 行为指标不兼职接受公司文化持续合作 16 十一 合作目的 1 在培训界树立全新的系统化培训 真正帮助行业健康成长2 与 老师一起做好真有成就的咨询机构3 帮助 老师操盘运作咨询机构 以北京为中