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第二章领导环境 教学目的 理解领导环境的含义 弄清领导环境的构成因素 理解领导环境与领导活动之间的互助关系 重点 领导环境与领导活动的相互作用 难点 领导环境与领导活动相互作用中领导活动对领导环境的反作用 主要教学内容 1 领导环境的概念 2 领导环境构成的因素 3 领导环境与领导活动的相互作用 领导者的领导活动都是在一定的环境中展开的 领导环境是领导活动不可或缺的基本要素 是现代领导理论的一个基本研究范畴 领导者的领导风格是否与环境匹配 组织的现状与环境要求是否协调 组织的结构是否与环境发展适应 领导环境的各个方面都在不同程度上影响着领导活动的效果 一 领导环境概述 一 领导环境的概念 语义的角度 原义 一般 义 独特 义 环境 空间范围的大小 环境 自然环境和社会环境 领导环境 与领导活动有关的环境 领导环境 是指制约或推动领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合 是影响领导行为模式的政治 经济 文化 法律 科学技术 自然要素等组织内 外氛围和条件的总称 一 领导环境的概念 领导学的角度 领导环境的内涵 1 领导环境是指与领导系统有密切联系 并直接或间接作用与影响领导系统的外界诸因素的总和 而非领导系统之外的全部客观情况 2 领导环境影响或作用于领导主体和客体的外界诸因素 3 领导环境里由诸多因素构成的复杂的系统 如政治 经济 文化 科技等 1 客观性领导环境是客观存在的 因此 无论领导者和被领导者能否认识和把握它 它都照样发挥作用 2 动态性领导环境因素随时间 空间以及其他因素的变化而变化 二 领导环境的特点 3 复合性与相关性领导环境是由无限复杂的具体环境所构成 因此 它是一种复合存在 领导环境因素是相互联系 相互制约的 领导环境中某一因素的变化常会引起一系列环境因素的变化 所以 领导者必须尽一切可能去全面搜集影响领导活动的所有因素 研究它们之间的关系结构和现实状况 探寻其运动过程中的规律 二 领导环境的特点 二 领导环境的特点 4 能动性在受领导环境影响的过程中 领导者可以按照其固有的规律 通过增加或减少其构成因素 强化或弱化某些因素及其关系的作用等手段来改造环境 使其能为我所用 以促进领导活动的顺利开展 1 领导的内部环境领导的内部环境 是指组织内部各种对领导活动产生制约或推动作用的因素的总和 这些因素主要包括以下六种 1 组织的性质与类别 如 学校 军队 政府 企业 2 组织文化 3 工作规范化程度 4 组织的物质基础 5 被领导者的状况 6 领导者的特质 三 领导环境的分类 2 领导的外部环境领导的外部环境 是指推动或限制领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合 是政治 经济 文化 法律 科技以及自然要素影响领导行为模式的外部氛围和条件 这些要素主要包括以下四种 1 政治权利要素 2 社会文化要素 3 外来文化要素 4 科学技术要素 主要体现在两个方面 1 外部环境对内部环境产生压力 2 内部环境对外部环境具有适应和改变的双重性 3 内部环境和外部环境的关系 1 有助于提高领导效能 2 有助于领导生态科学的不断发展 3 有助于认清环境形势 为创造良性的领导环境奠定基础 四 研究领导环境的意义 二 领导环境的构成因素 影响领导活动的环境因素是有边界 有范围 有层次的 对整个领导活动的影响较大的因素主要包括以下几个方面 二 领导环境的构成因素 一 自然因素 地理位置 人口 人工生态系统 不同的地理位置会有着不同的政治 经济 文化 军事等传统条件 这些不同的传统条件就构成了不同的领导环境 人口对领导环境的影响主要表现在两个方面 1 人口数量2 人口分布 指在人类社会发展的过程中 通过对自然生态系统改造而建立起来的能够满足自己需求的新的生态系统 二 领导环境的构成因素 二 政治因素 政治因素涉及一个国家的政治制度 政党制度 阶级状况 政治文化 法律制度 政府的政策倾向以及公众的政治倾向等 它对于领导活动有着极其重要的影响 外企投资中国开始碰壁 案例 在过去的30多年来 外国公司在中国投资感受到了热诚的欢迎 但现在不少国际公司开始面临越来越多的经商障碍 30多年前 中国刚刚实行改革开放 中国需要向外国企业学习先进的管理经验 以及充分利用外资搞建设 因此 许多的地方官员给予了外国企业贵宾的待遇 但是 现在许多的外国公司感觉待遇大不如前了 许多的政策发生了改变 中国在很多行业推行自主创新 在很多领域优先考虑中国自己的企业 他们嗅到了地方保护主义的味道 许多外国企业要求商会与中国政府对话 现代社会中对领导环境产生作用的政治因素主要有五种 五种主要政治要素 政体的类型 国际关系的现状与发展趋势 政府对市场与企业调控的政策与手段 党和国家的方针政策导向和体制改革方向 法律对企业生产经营的限制条件 二 领导环境的构成因素 三 经济因素 经济环境是由社会生产力和生产关系的状况决定的 具体说就是社会生产力的性质 发展水平 生产资料的所有制形式 性质和成熟程度等 经济环境主要包括3个方面 经济制度 经济发展水平 经济政策 二 领导环境的构成因素 四 教育因素 法默尔和里奇曼观点 组织机构的品质与效率在很大程度上取决于组织机构成员的整体素质 因此一个国家教育的性质与质量是决定其管理者业绩水平的关键因素 有一种观点认为 领导者的受教育程度对领导行为的影响是巨大的 二 领导环境的构成因素 五 社会文化因素 是指一个国家 地区的民族特征 价值观念 生活方式 风俗习惯 宗教信仰 伦理道德 教育水平 语言文字等的总和 处理社会组织中领导者与被领导者之间关系的指导原则 是在社会价值观念 生活态度 社会准则 风俗习惯以及期望值等因素的综合影响下确立的 二 领导环境的构成因素 六 技术因素 技术因素在现代社会中的作用和影响越来越重要 它不仅改变了传统组织间的关系以及市场竞争规则 而且正在从根本上改变以官僚为基础的传统组织模式和管理模式 同一般的环境因素相比 技术因素最活跃 变化迅速 其社会影响广泛而深入 请问 你知道的技术因素有哪些 1 运输能力2 能源使用能力3 材料使用能力4 机械化程度5 智能化程度 6 仿生学的应用7 软科学的应用 如心理学 8 医疗水平9 信息化水平10 生物工程水平 六 技术因素 三 领导环境与领导活动的相互作用 一 领导环境与领导活动相互作用的基本形式是 输入 转换 输出 领导系统 原外部环境 新外部环境 输入 转换 输出 输入 领导系统不断从领导环境中吸取有用的东西 输出 领导系统不断向领导环境提供适应性的产品 转换 领导系统根据领导环境输入的信息等 对组织进行内部调整和改变 使之与外部领导环境相协调 这种输入和输出 不断地冲击并更新领导系统 从而推动领导系统和组织的发展 例如 国民对社会保障的要求转化为政府不断出台的医保和社保政策 小结 二 领导环境对领导活动的制约和影响 1 领导环境影响领导的性质和领导体制 2 领导环境影响领导职能的内容和实现程度 3 领导环境影响领导活动的主体发展 4 领导环境影响领导活动全程和领导方法 三 领导活动对领导环境的反作用 1 领导活动对领导环境的作用方向 正 反两方向 2 领导活动对领导环境的利用和改造 1 要充分认识领导环境的特点及其发展规体 2 有效利用领导环境变化