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滚动排查 前推后拉 题纲 滚动排查模式流程图第一重排查重点及表单运用第二重排查重点及表单运用第三重排查重点及表单运作第四重排查重点及表单运作第五重排查重点及表单运作 流程图 客户订单交期要求 订单交期分解 月 主 生产计划 周 旬 帐面备料报欠 日生产计划 出货计划 月物料排查 周生产计划 实物备料报欠 调整前工序月计划 调整前工序周计划 调整前工序日计划 工序派工计划 对单排查 机台 员工派工看板 流程图重点解析 第一重排查重点及表单运用 排查内容 技术资料 检验标准 客户交期 各环节时间节点确定 瓶颈环节排查时间 订单评审时 生产及物料组织前排查空间 资料的准备 各部门时间节点排查人员 PMC主导 各部门参与排查动作 通过订单评审和订单交期分解排查表单 第一重排查的要点 整体推动 将异常提前发现在组织生产和物料之前通过排查形成交期分解 整体推动提前发现瓶颈 形成攻关 第二重排查重点及表单运用 内部推动与调整 排查内容 产能负荷 生产瓶颈工序排查时间 生产主计划 月 形成后排查空间 主计划中所有物料进度的 各个环节进度的排查排查人员 PMC主导 各部门参与排查动作 主要通过月计划进行排查 月排查会议排查表单 月生产计划及排查 xls 第二重排查的要点 内部推动与调整 统一目标 明确顺序 完成第一次大调整排查出生产瓶颈物料组织与生产组织双向推动不仅要发现问题 更重要是解决问题 第三重排查的要点及表单运用 排查内容 帐面备料 实物备料状况 首件排查时间 每周周计划形成后排查空间 车间中转仓 备料仓及备料区域 首件区域排查人员 PMC物控员 仓管员排查动作 实物备料 首件组装 欠料核对排查表单 周生产计划及排查 xls套料欠料明细表 xls待上线欠料催欠明细表 xls 第三重排查的要点 推动与拉动互动 通过周计划推动产能 通过备料欠料拉动前工序生产物料的排查与欠料的解决是重点通过首件 排查品质异常周计划的排查 是以内及外排查的一个交结点 第四重排查的要点及表单运用 排查内容 实物备料 尾数清理排查时间 根据滚动生产计划提前进行排查空间 实物备料区排查人员 PMC物控员 仓管员 领料员排查动作 实物核对排查表单 滚动生产计划排期表 xls 第四重排查的重点 通过欠料拉动前工序生产 根据日计划要求 现场实物备料排查日计划备料所出现的欠数必须是前工序的必须完成日计划通过欠料拉动前面工序的生产 第五重排查的重点及表单运用 五金车间计划模式20101108 五金车间计划模式 ppt 第五重排查重点 内部排查 频繁核对 工序排查 频
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