王经国-毕业论文PPT课件.ppt

广师天河学院毕业论文答辩报告房地产开发项目设计阶段成本控制分析与对策班级 工程管理071姓名 王经国学号 2007611243133指导教师 陈晓桐二0一1年五月 1 报告包括以下内容 一 摘要二 论文的主要研究内容三 结论 2 一 摘要 1 研究背景及选题意义2 研究目的3 研究内容 然而长期以来 大部分房地产开发企业对房地产项目设计阶段重视不够 把设计投资压缩的很低 设计周期较短 使设计频繁变更 造成成本失控的局面 给项目的成本控制带了一定难度 所以如何在设计阶段进行有效成本控制是近期房地产开发项目必须解决的重点问题 1 通过对房地产的建设程序与成本构成来分析房地产的成本结构 对比了国内外对设计阶段的成本的控制方法 2 通过相关文献和亲自实习经历进行分析 发现国内设计阶段成本控制问题存在于选择成本的控制点以及选取成本控制的有效方法上 3 提出了坚持走低成本高品质路线 以及针对企业自身情况 结合自身优劣条件制定一套适合自己的控制方法的必要性 随着当今时代科学的日益发达 人民生活水平的不断提高 以及可支配收入的不断的增长 房地产行业也进入了 暴利 阶段 有些城市甚至以每年25 的速度增长 远远超过了其它产业的平均增长率 给人们高质量生活带来了巨大压力 所以成本控制理念已成房地产发展之需 对房地产健康发展起着重要作用和意义 3 二 论文主要的研究内容 一 房地产开发项目的成本控制的概念 二 房地产开发项目的成本控制七大阶段 三 房地产开发项目设计阶段的成本控制及其存在的问题 四 房地产开发项目设计阶段成本控制的六大基本策略 4 一 房地产开发项目的成本控制 在当今时代 房地产开发项目的成本控制已经成为一个多方面 多层次 涉及到重多领域的一项综合科学 即企业根据一定时期预先建立的成本管理目标 由成本控制主体在其职权范围内 在资源耗费发生以前和成本控制过程中 对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施 以保证成本管理目标实现的管理行为 然而房地产项目开发和经营 是房地产企业的最基本经济行为 要想研究房地产的成本控制 首先我们就先来看看房地产的开发建设程序以及开发项目所发生的各种费用 5 6 项目建议书 初步设计 技术设计 施工图设计 招标 合同实施 工程验收 投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算 制定合同价 结算总价 工程竣工 营销及保修服务 房地产的开发建设程序 6 房地产项目开发成本基本构成 7 二 房地产开发项目成本控制七大阶段 1 开发成本与立项阶段的成本控制2 设计阶段的成本控制3 招投标阶段的成本控制4 采购阶段的成本控制5 施工阶段的成本控制6 交付阶段的成本控制7 营销与保修服务阶段的成本控制 8 房地产成本控制各阶段对总成本控制影响饼图 9 三 房地产开发项目设计阶段成本控制及其存在的问题 一 房地产开发项目成本控制的核心 设计阶段 设计费用一般约占建设工程总造价的10 以内 但对工程造价的影响却高达75 以上 并且锁定75 以上的可控成本 为成本控制打下坚实的基础 所以项目设计阶段是控制开发成本最直接 最重要的环节 因此 房地产企业的成本控制应以设计阶段为核心 二 目前国内房地产开发项目成本控制中出现的问题 1 管理上存在的问题 2 设计上存在的问题 1 成本管理工作留于表面 并没有把它作为一项实事来抓 2 成本管理缺乏市场观念 是房地产企业生产经营效率的综合体现 3 成本管理的理论和内容僵化 手段老化 成本预测和成本决策 缺乏规范性 制度性 成本计划缺乏科学性 严肃性 1 设计人员在设计工程中缺乏技术经济结合思维 2 在设计阶段国内比较流行的做法就是采用所谓的限额设计 但是缺乏对限额设计的认识 3 限额设计过分突出强调了设计限额的重要性 这样一来也从某种程度上限制了设计人员的创造性 4 传统限额设计理论没有给出限额设计值分配的方法和操作技术 使得在实际应用中常常缺乏操作性 10 四 房地产开发项目设计阶段成本控制的六大基本策略 策略一 推行工程设计方案的发包模式 优化设计 策略三 落实设计单位技术经济责任制 策略四 改进限额设计 制定适合企业自身条件的控制方法 策略五 建立健全的房地产开发公司相关工程资料数据库 策略六 加强对设计变更的管理工作 策略二 切实落实设计监理制度 11 三 结论 总之房地产的 暴利 时代不可能长久 暴利 时代过后是 微利 的时代 必将竞争是更趋激烈 要想在竞争中生存 就必须严格控制好开发项目的成本 有效的利用开发资金 坚持走低成本高品质路线 自觉地贯彻落实以设计阶段成本控制为核心的管理思路 并运用科学有效的控制方法严格控制成本 从而提高资金的有效利用率 从而在资金日益趋紧的发展环境