物流系统网络规划与厂址选择PPT课件.ppt

主要内容 3 1物流网络规划概述3 2物流网络规划的内容与步骤3 3场址选择及其评价 1 3 1物流网络规划概述 一 物流网络结构 物流网络 物流过程中相互联系的组织和设施的集合 物流节点与链的集合 信息网络 包含产品成本 销售收入 库存水平 仓库利用率等信息 链 不同的运输方式 路线 产品节点 工厂 仓库 物流中心 配送中心 零售店两者构成物流实体网络 2 物流网络 LogisticsNetwork 3 二 物流网络节点的功能 物流节点对优化物流网络起着重要作用 它不仅执行一般功能 而且越来越多地执行指挥调度 信息等神经中枢的职能 1 衔接功能不同运输方式的衔接干线物流与配送物流的衔接不同时间的供应物流和需求物流 4 2 信息功能物流节点是整个物流系统的信息传递 收集 处理 发送的集中地 3 管理功能物流系统的管理设施和指挥机构往往集中设置于物流节点中 物流节点大都是集管理 指挥 调度 信息 衔接及货物处理为一体的综合物流设施 5 三 物流网络节点的种类 物流集货中心物流分货中心配送中心物流转运中心物流仓储中心流通加工中心 6 物流集货中心主要功能是将零星货物集中成批量货物 主要装备 进货计量检查设备加工设备分类设备储存设备包装捆扎设备 7 物流分货中心主要或专门从事分货业务的物流节点 主要功能是将大批量运到的货物分成批量较小的货物 主要设施和设备 大批量货物的接货及储存设施 如专用线 站台 大型卸车设备 库房等 分货 分装设备包装捆扎设备 8 配送中心从事配送业务的物流场所或组织 GB 应基本符合下列条件 主要为特定的客户服务 配送功能健全 完善的信息网络 辐射范围小 多品种 小批量 以配送为主 储存为辅 9 物流转运中心承担货物中转运输业务的物流中心 也称转运终端或转运站 作用 两种运输方式的转运 多种运输方式的转运 同一运输方式的中转运输 10 仓储中心仓储系统 以储存功能为主 从功能上看 实际上就是仓库 流通加工中心 设在靠近生产区 以实现物流为主要目的的加工中心 如肉类 鱼类食品冷冻加工中心 木材制浆加工中心等 设在靠近消费区以促进销售 强化服务为主要目的的加工中心 如平板玻璃套裁加工 钢板剪板下料等 11 四 企业物流网络结构的影响因素 1 需求需求增长较快的地区可能要求建造新的仓库或工厂市场增长能够缓慢或萎缩的地区 则可能关闭部分设施 2 客户服务物流服务水平发生较大变化 企业需要重定物流战略 物流网络也需要重新规划 12 3 产品特征当产品的重量 数量 价值等变化 可以极大地改变物流因素组合中的某一项成本 形成物流系统内新的平衡点 此时 可能需要重新规划物料系统 4 物流成本物流成本很高的企业 重构物流系统能促进成本下降 5 价格策略商品定价或销售的定价政策变化 会影响物流战略 一般也会导致物流战略的改变 13 3 2物流网络规划的内容和步骤 一 物流网络规划所需数据的获取与处理 1 数据清单产品线中所有产品的清单 客户 存储点和供货点的位置 处于不同位置的客户对各种产品的需求 运输费率或运输成本 送货时间 订单传输时间和订货履行率 仓储费率或仓储成本 采购 生产成本等 14 2 数据来源 业务运作单据财务报告物流研究公开发布的信息认为判断 3 数据编码 产品编码 地理编码 15 4 数据分析处理 分析单位产品归类分组估计运输费率订单规模估计里程 设施成本设施的生产能力库存与吞吐量的关系估计未来需求其他因素和限制条件 16 二 网络规划的一般分析内容 1 网络设计2 总体规划和需求分配3 业务流程计划和主生产计划4 交易规程5 短期调度 17 三 网络规划的一般步骤 1 客户服务水平审计2 组织研究3 设定标杆4 网络结构设计网络结构设计的基本要求 满足物流客户服务约束的同时 使所有相关物流成本最小化 在保持总成本的限制水平下 使物流客户服务水平最大化 尽量使物流对利润的贡献最大 5 物流渠道设计6 运输规划 18 在已确定的地理区域内 经过调查研究 现场勘察 选出几个条件较好的场址 然后进行分析 比较 筛选 最后得出一个最满意的场址 点 推荐给上级决策部门作最后批准和决定 3 3场址选择及其评价 一 场址选择的任务 两个方面的问题 1 选位 2 定址 19 单一设施的场址选择是指独立地选择一个新的设施地点 其运营不受企业现有设施网络的影响 复合设施的场址选择企业拥有多处设施 但彼此之间的运营不是独立的 在这种情况下决定新设施的地点位置时 还必须同时考虑到新设施与其它现有设施之间的相互影响和作用 20 成本 供货速度 注重成本最小化 销售收入最大化 21 设施选址恰当与否 对生产力布局 城镇建设 企业投资 建设速度及建成后的生产经营状况都有重大意义 如果先天不足 会造成很大损失 因为场址一旦确定 设施建设完工 一般无法轻易改动 不同选址影响提供产品 服务的成本 影响价格与竞争力 22 设施选址是建立和管理企业的第一步 科学选址的重要性体现在以下几个方面 设施选址影响企业的运营成本 从而影响企业的竞争优势设施选址影响企业制订后续经营策略设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量 选址问题与企业未来息息相关 著名咨询公司麦肯锡甚至提出 企业选址是决定公司战略成败的因素之一 23 选址的难度选址因素相互矛盾 不同因素的相对重要性难度量不同决策部门利益不同 追求目标不同判别标准会随时间变化 作选址决策时 必须针对企业生产经营特点 原材料 产品 渠道 运输工具等 就其所处客观环境与条件 提多个备选方案 分析取舍 24 最低成本原则专业化分工合作原则分散与集中相结合原则重点开发原则吸引外资合理投向原则 25 运输成本原材料供应动力 能源的供应量和成本水供应劳动力素质获得性与费用建筑和土地成本税利 保险和利率财务供应和贷款机会各类服务和保养费用 主要成本因素 26 社区情况气候和地理环境环境气候当地政府的政策政治因素 稳定性 文化习俗扩展机会当地竞争者 主要非成本因素 27 优缺点比较法加权因素法因次分析法量本利分析法重心法线性规划法 运输法德尔菲分析模型 六 场址选择的评价方法 28 优缺点比较法 这是一种最简单的设施选址方法 尤其适应于非经济因素的比较 如 区域位置 面积及地形 地势与坡度 风向和日照 地质条件 土石方工程量 场址现在所有者情况 交通情况 与城市的距离 供电与给排水 地震 防洪措施 经营条件 协作条件 建设速度 优缺点比较法适合于非经济因素的比较 29 加权因素法适用于各种非经济因素重要程度不同的场合 30 因次分析法把备选方案的经济因素 有形成本因素 和非经济因素 无形成本因素 同时加权并计算出优异性加以比较的方法 其计算公式是 31 32 量本利分析法 两种选址的成本 收入随销量变化如图 假设 任何厂址 产品销价相同 收入曲线相同 制造业厂址不影响其销售量 33 重心法 适用于运输费率相同的产品 使求得的场址位置离各个原材料供应点的距离乘以各点供应量之积的总和为最小 34 35 线性规划法的数学模型 运输表法 xij 各销售区域 点 对各供应工厂的需求量 m 待选场址数 n 销售区域 点 数 ai 场址i的生产能力 bi 销售区域 点 j的需求量 Cij 在场址i生产一单位产品并运送到销售区域 点 j的总费用 适用于复合设施的选址问题 36 德尔菲分析模型的步骤 成立三个小组 协调小组 预测小组和战略小组 识别存在的威胁和机遇确定企业的战略方向和战略目标提出备选方案优化备选方案 37 其它的设施选址方法 费用效果分析法关联矩阵法层次分析法 AHP法 基于遗传算法的选址模型仿真技术 38 在以下条件下 你认为A城市该不该建硫酸厂 1 A城市郊区有丰富的黄铁矿资源 水源 能源充足 交通方便 2 A城市需使用硫酸的工业不多 而离它远的B城市却是一个消耗硫酸甚多的工业城市 3 A城市是一个风光秀丽的旅游城市 对环境保护的要求甚高 而且土地价格较贵 土地供应紧张 课堂讨论 1 39 有人建议在C地建一个大型磷肥厂 并配套建