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物流成本复习题 1 一 期望值决策法 期望值决策法的步骤如下 通过调查 研究 掌握决策所需的有关资料和信息 列出决策条件表格 根据决策条件表格给出的决策条件 计算各种策略下的期望收益值 根据决策准则进行决策 期望收益最大者为最优策略 2 实例1 某商店要拟订1 2 3月份某食品的日进货计划 该商品进货成本为每箱60元 销售价格为110元 即当天能卖出去每箱可获利50元 如果当天卖不出去 剩余一箱就要由于降价处理等原因亏损20元 现市场需求情况不清楚 但有前两年同期180天的日销售资料 如表3 8所示 问该怎样拟订日进货计划才能使利润最大 3 表1日销售资料 4 解答 1 根据前两年同期日销售量资料 进行统计分析 确定不同日销售量的概率 5 2 根据每天可能的销售量 编制不同进货方案的条件收益表 如表3 9所示 6 2 根据每天可能的销售量 编制不同进货方案的条件收益表 如表3 9所示 7 日进货量50箱 售出50箱 则条件利润为50 x50 2500元 若需求量大于50箱 利润仍为2500元 又日进货量60箱而售出50箱 则条件利润为 50 x50 60 50 x20 2300元 其他情况的收益计算方法类似 8 3 计算各个进货方案的期望利润值 各个方案的期望利润值是在收益表的基础上 将每个方案在不同自然状态下的利润值乘以该自然状态发生的概率值之和 例如 日进货量60箱方案的期望利润值为 2300 x0 2 3000 x0 4 3000 x0 3 3000 x0 1 2860元 9 4 决策 从期望利润值可以看出 日进货量70箱的计划方案的期望利润值为最大 因此 最佳方案为日进货量70箱 10 二 成本平衡点法 原理 总成本 固定成本 变动成本 固定成本 单位变动成本X产量方法 列出各方案的总成本方程 令各方案的总成本相等 求出方程的解 成本平衡点 根据成本平衡点做出决策 11 实例2 自动化生产条件下 A产品的单位变动成本为10元 年固定成本为26000元 机械化生产条件下 A产品的单位变动成本为12元 年固定成本为20000元 A产品生产应采用哪种方案 12 解答 设A产品的年计划产量为X自动化生产条件下A产品的年总成本Y1 10X 26000机械化生产条件下A产品的年总成本Y2 12X 20000令Y1 Y2 即10X 26000 12X 20000解得成本重合点X 3000 件 决策结果 当A产品的年产量小于3000件时 应选择机械化生产方案 当A产品的年产量大于3000件时 应选择自动化生产方案 13 三 物流标准成本差异计算 成本差异 实际成本 标准成本 实际数量 实际价格 标准数量 标准价格 实际数量 标准数量 标准价格 实际数量 实际价格 标准价格 数量差异 价格差异 14 1 某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务 实际使用A种直接材料1220千克 每千克实际价格为5元 其每件商品的物流服务中 A种直接材料的标准消耗量为1 5千克 每千克标准价格为4 5元 计算A种直接材料的成本差异 15 解 A种直接材料成本差异 实际成本 标准成本 1220 5 800 1 5 4 5 700元其中A种直接材料数量差异 1220 800 1 5 4 5 90A种直接材料价格差异 1220 5 4 5 610可以验证 A种直接材料成本差异 数量差异 价格差异 90 610 700 16 2 某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务 实际直接人工1400h 实际工资率为1元 小时 其每件商品的物流服务的标准工时为0 4h 标准工资率为0 8元 小时 计算直接人工成本差异 17 直接人工成本差异 实际成本 标准成本 实际工时 实际工资率 标准工时 标准工资率 实际工时 标准工时 标准工资率 实际工时 实际工资率 标准工资率 效率差异 工资率差异 18 某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务 实际直接人工1400h 实际工资率为1元 小时 其每件商品的物流服务的标准工时为0 4h 标准工资率为0 8元 小时 计算直接人工成本差异 解 直接人工成本差异 实际成本 标准成本 1400 1 800 0 4 0 8 1144其中 直接人工效率差异 1400 800 0 4 0 8 864直人工工资率差异 1400 1 0 8 280直接人工成本差异 效率差异 工资率差异 864 280 1144 19 3 某物流企业2008年6月实际提供了某项商品800件的物流服务 实际用直接人工1400小时 其每件商品的物流服务的标准工时为0 4小时 实际发生变动间接费用为1200元 固定间接费用为44500元 已知其变动间接费用的标准分配率为0 8元 小时 计算变动间接费用的成本差异 变动间接费用差异 实际成本 标准成本 产品或服务的实际工时 变动间接费用实际分配率 产品或服务的标准工时 变动间接费用标准分配率 实际工时 标准工时 变动间接费用标准分配率 实际工时 变动间接费用实际分配率 变动间接费用标准分配率 变动间接费用效率差异 变动间接费用支出差异变动间接费用实际分配率 1200 1400 0 86元 小时变动间接费用效率差异 1400 800 0 4 0 8 864变动间接费用支出差异 1400 0 86 0 8 84变动间接费用差异 864 84 9481400 0 86 800 0 4 0 8 1204 256 9481200 800 0 4 0 8 20 变动间接费用差异 实际成本 标准成本 产品或服务的实际工时 变动间接费用实际分配率 产品或服务的标准工时 变动间接费用标准分配率 实际工时 标准工时 变动间接费用标准分配率 实际工时 变动间接费用实际分配率 变动间接费用标准分配率 变动间接费用效率差异 变动间接费用支出差异 21 变动间接费用实际分配率 1200 1400 0 86元 小时变动间接费用效率差异 1400 800 0 4 0 8 864变动间接费用支出差异 1400 0 86 0 8 84变动间接费用差异 864 84 948 22 4 假设某物流企业2008年5月实际提供了某项商品800件的物流服务 预算运营能量工时为2600工时 实际耗用直接人工1400小时 其每件商品的物流服务的标准工时为0 4h 实际发生固定间接费用为4450元 已知其固定间接费用的标准分配率为0 8元 小时 本月固定间接费用预算总额为4480元 固定间接费用标准分配率为1 16元 小时 计算固定间接费用的成本差异 三因素法 23 二因素分析法是将固定间接费用差异分为耗费差异和能量差异 耗费差异也称预算差异 固定间接费用耗费差异 固定间接费用实际数 固定间接费用预算数固定间接费用能量差异 固定间接费用预算数 固定间接费用标准成本 运营能量工时 固定间接费用标准分配率 实际能量标准工时 固定间接费用标准分配率 运营能量工时 实际能量标准工时 标准分配率 24 三因素分析法是将固定间接费用差异划分为耗费差异 能量闲置差异和效率差异 三因素分析法是将二因素分析法的 能量 差异划分为能量闲置差异和效率差异 固定间接费用耗费差异 固定间接费用实际数 固定间接费用预算数固定间接费用能量闲置差异 运营能量工时 实际工时 固定间接费用标准分配率固定间接费用效率差异 实际工时 实际能量标准工时 固定间接费用标准分配率 25 4 假设某物流企业2008年5月实际提供了某项商品800件的物流服务 预算运营能量工时为2600工时 实际耗用直接人工1400小时 其每件商品的物流服务的标准工时为0 4h 实际发生固定间接费用为4450元 已知其固定间接费用的标准分配率为0 8元 小时 本月固定间接费用预算总额为4480元 固定间接费用标准分配率为1 16元 小时 计算固定间接费用的成本差异 三因素法 固定间接费用耗费差异 固定间接费用实际数 固定间接费用预算数固定间接费用能量闲置差异 运营能量工时 实际工时 固定间接费用标准分配率固定间接费用效率差异 实际工时 实际能量标准工时 固定间接费用标准分配率解 固定间接费用耗费差异 4450 4480 30固定间接费用能量闲置差异 2600 1400 1 16 1392固定间接费用效率差异 1400 800 0 4 1 16 1252 8固定间接费用差异 耗费差异 能量闲置差异 效率差异 30 1392 1252 8 2614 8 26 四 运输成本计算 某制造商分别从两个供应商处购买了共3000个配件 每个配件单价100元 目前这些配件是由两个供应商提供的 用铁路 公路 航空三种运输方式 若以铁路运输方式为基准方式 规定若供应商缩短运达时间 则可以多得交易份额 每缩短一天 可以从交易量中多赚取5 份额 即150个配件 供应商从每个配件中可赚得占配件 不包括运输费用 20 的利润 请在竞争环境下讨论供应商应如何选择 各种运输方式的运费率和运达时间见下表所示 27 某制造商分别从两个供应商处购买了共3000个配件 每个配件单价100元 目前这些配件是由两个供应商提供的 用铁路 公路 航空三种运输方式 若以铁路运输方式为基准方式 规定若供应商缩短运达时间 则可以多得交易份额 每缩短一天 可以从交易量中多赚取5 份额 即150个配件 供应商从每个配件中可赚得占配件 不包括运输费用 20 的利润 请在竞争环境下讨论供应商应如何选择 各种运输方式的运费率和运达时间见下表所示 各种运输方式的有关参数 28 29 A供应商的决策 30 A供应商的决策 31 A供应商选择公路运输 但是要考虑B供应商的竞争策略 32 五 工作量法 每一工作量折旧额 固定资产原价 1 净残值率 预计总工作量某项固定资产折旧额 每一工作量折旧额 该项固定资产当月工作量 33 某物流公司装卸搬运小组为完成装卸搬运任务 在装卸搬运过程中使用了两台装卸搬运机械 电动拖车板和叉车 叉车购买时原价为45000元 预计总行驶里程50万千米 其报废时的残值率为4 电动拖板车购买时原价为12000元 预计总行驶里程25万千米 本月统计表明该小组完成任务后 叉车总行驶里程达到3000千米 电动拖板车总行驶里程为2000千米 利用工作量法分别计算本月两种装卸搬运机械的折旧额 2000 12000 250000 96 34 1 叉车的每公里折旧额 45000 1 4 500000 0 0864元 千米叉车本月折旧额 0 086 3000 259 2元2 电动拖板车的每公里折旧额 12000 250000 0 048元 千米电动拖板车本月折旧额 0 048 2000 96元 35 六 包装成本 6 已知某物流公司2008年3月在对某类商品运输前进行分类包装和运输包装 购入A材料1800千克 不含税单价为20元 千克 B材料1800千克 不含税单价为10元 千克 共支付运杂费800元 运杂费按材料重量比例分摊 该月为了包装商品共领用一次性使用的瓦楞纸箱200个 该纸箱单位成本为80元 支付包装人员工资费用2000元 以现金支出其他包装费用800元 月末 此物流公司对一台包装机械计提折旧 该包装机械原值50000元 净残值率为5 预计使用年限为10年 计算 计算A B两种材料采购成本计算此公司3月份的包装总成本 36