现代物料管理导论PPT课件.ppt

导论 一 新世纪带来的冲击二 物料管理的含义三 物料管理的重要性四 物料管理的目标五 物料管理的演变六 物料管理者七 物料管理的组织著作 崔忠晴字 闵军2006 09 10 1 物料管理五大目标 降低成本 提高周转率 缩短生产周期与交货期 提高物料人员效率 建立优良的供应商关系 2 一 21世纪带来的冲击 21世纪初的经济景气低迷 开源节流 开源不易 势必在 节流 上下工夫 就企业经营而言 即 降低成本 排除浪费 就工商企业 大部分属于 物料管理 的管理范围 3 二 物料管理的含义 一 物料的含义依美国生产与存量管制学会 americanproductionandinventorycontrolsociety APICS 的定义 物料指于制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物品 直接物料 产销过程 直接构成产品或服务的物料 包括原料 零件 组立件 半成品 成品 间接物料 非直接构成产品或服务的一部分物料 包括机器设备 手工具 办公用品 保养维修品 消防用品 医药用品 包装材料呆废料 不良品 下脚料 4 二 管理的含义 管理指管理者通过管理的功能 执行管理的工作 以达成组织者所设定的目标的一序列活动 规划 设定目标及拟订策略组织 决定任务 指派工作及拟订权责关系用人 人员应征 筛选 训练 考核与发展领导 指挥 协调 以达成组织目标控制 衡量实际作业绩效与原订目标核对 以利找寻绩效偏差的原因 采取适当的矫正措施 5 三 物料管理的含义 物料管理 制将规划 组织 用人 领导及控制五项管理功能 渗入企业产销过程中 以经济合理的方法获取组织机构所需物料的管理方法 经济合理的方法 制于适当时间 在适当地点 以适当价格及适当品质获取适当数量的物料 6 图表1 1物料管理过程 供应厂商 物料仓库 制造过程 成品仓库配销中心 厂商评估 物料计划 物料成本 物料采购 物料运输 物料验收 物料储存 存量管制 物料领发 物料搬运 物料加工 成品验收 成品运输 存货管理 存货配销 7 四 物料管理的工作内容 物料编号 物计销售预测 生计物料计划 物计存量管制 物计 小组请购及采购管理 物计验收管理 接收 IQC供应商管理 交管 采购发领料 退料管理 小组 物计催料管理 小组 物计仓储管理 物管物料搬运 物管物料盘点及料帐管理 物计物料人员管理及绩效评核 物管物料计算机作业管理 物计 物管 8 降低物料成本的十大方法 加强产品设计 研发 开发加强物料 零件标准化 物计 研发确定进料与出货交期 交管 物计采用适当的采购方法 物计加强进料的品质管制 零品加强存量管制 物管加强物料搬运与包装 物管加强价值分析 物计 采购加强呆料废料残料的预防及处理 物计 物管加强物料管理电脑话 物计 9 三 物料管理的重要性 1 品质 Q 直接物料进料不良 影响生产 2 成本 C 物料成本占总成本60 70 降低对总成本显著3 交期 D 电子商务是潮流 4 资金周转 C 资金周转率 10 图表1 2资金循环 收款 资金 采购付款 物料 加工制造 成品 销售送货 应收帐款 应收帐款周转率 物料周转率 11 四 物料管理的目标 五适原则 12 五 物料管理的演变 1 工业革命工厂制度形成 单边检验的应用 双边检验的出现 18世纪70年代2 科学管理加工制造研究 降低不良率 减少呆废料 泰勒3 决策模型与管理科学存货管理的数学模型 抽样方法与管制图 预测 存货 项目管理 线性规划 运输问题 计划评核 模拟 决策树等决策模型 道奇1936年4 计算机与物料需求计划 MRP 20世纪60年代 13 5 制造资源计划 MRPII 及刚好及时 JIT 系统 20世纪80年代 MRPII为主轴 辅以刚好即使系统与全面品质管理 6 企业资源规划 ERP 20世纪90年代7 供应链管理 SCM 21世纪ERP 供应链管理系统 网内网络 工作流程化 14 六 物料管理者 物料管理者 负责物料采购预算 物料计划 采购 验收 存量管理 发料 领料 仓储管理的管理者 物料管理部门或生产管理部 15 16 17 七 物料管理的组织 1 权力集中式将物料管理的组织及职掌集中于一部门 生产管理部 具有强有力的物管部 分存量管制 采购 仓储 运输各单