班组减负PPT课件.ppt

班组减负 曹晗 1 问题的提出 减负的目的 减负的方法和案例 什么是班组建设 班组建设在班组里充分使用现场的管理工具 把班组打造成规范化的最小组织单位 使班组的产量 质量 成本 交货期 安全 士气 劳动情绪全面提升 什么是班组减负 班组减负是班组建设的重要环节 是指通过管理提高班组的劳动效率 从而在一定的工作量下 减少劳动时间 减轻班组成员负担 2 问题的提出 班组减负的目的 班组减负的方法和案例 减轻员工负担 提高员工工作的积极性 节省资源 提高劳动效率 降低成本 提高企业竞争力 提升企业效益 1 2 3 减负目的 3 问题的提出 班组减负的目的 班组减负的方法和案例 信息管理减负 动用信息管理 减负 班组减负 时间管理减负 对时间进行有效管理 集中管理减负 集中管理 有的放矢 有效管理减负 管理指令实现有效传达 4 问题的提出 班组减负的目的 班组减负的方法和案例 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 充分利用网络的便利性 信息管理减负 保证内部信息传播及时 有效 通过网络 集团公司召开会议学习时 员工可以就地网上学习 传递信息应当及时 节省时间 提高效率 网络化管理 建立内部信息收录数据库 减少不必要的文字工作 内部信息传播应当保证有效 针对公司各个高 中 低层 应当各有侧重 5 信息管理减负案例 西南油气田公司资料填报新模板按生产技术 计量管理 设备管理和班组管理分类设计 精简了填报内容 整合了管理类资料 统一了资料封面格式 尤其重要的是 新模板充分应用了现代信息技术 过去井站填报资料种类平均为27种 现在平均为15种 降幅达40 以上 6 问题的提出 班组减负的目的 班组减负的方法和案例 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 建立统一标准 集中管理减负 各部门管理协调有序 实现作业工具的标准化 作业流程的标准化 节省员工学习和培训的时间 公司各部门之间应保持沟通 从工作要求整合入手 从上至下全面清理管理屏障 理顺管理流程 对班组的检查 评比 考核 选优 都只使用一种统一的标准 各职能部门要树立服务意识 有针对性地加强对班组的辅导和服务 7 集中管理减负案例 四川省电力公司发布了新修编 班组管理标准 四川公司通过落实 班组管理标准 为班组减负 使班组成员能专心于本职工作 从被动管理走向主动管理 四川公司将推进班组一体化标准管理作为班组减负的切入点 凡涉及对班组的检查 评比 考核 选优 都只使用一种统一的标准 避免考核的多头化 重复化 为此 四川公司在今年不断完善修改了包括通信 调度 变电 输电等8类40种班组管理标准 用统一的标准 并规定 凡是业务部门必须纳入班组评比 考核 检查 一律进入一体化的考核标准 避免考核的主观随意性和考核标准的交叉化 多样化 8 问题的提出 班组减负的目的 班组减负的方法和案例 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 重视计划的作用 提前做好安排 时间管理减负 按轻重缓急分配时间 提前计划 减少等待时间 提高班组劳动效率 确保班组成员理解既定计划 确保计划的执行力 遵循急事急办原则 以免对整体工作造成影响 重要问题应提前做好准备 打好基础 9 问题的提出 班组减负的目的 班组减负的方法和案例 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 这里添加文字 简化信息后再管理 有效管理减负 理解信息后再管理 获得信息后管理者应根据班组成员的不同 分别简化信息 方便班组成员理解 管理者要在自己理解的情况下下达管理指令 下达的管理指令应当使管组成员清楚 明白 10 有效管理减负案例 为了进一步减轻班组负担 淮北供电公司将安全管理制度 生产管理制度 营销管理制度等进行全面梳理 将制度分为ABC三个级别 生产班组的员工只需掌握本专业必须的制度 改变了过去那种生产的也必须