如何推行“HSE”管理

如何推行如何推行 hsehse 管理管理 一 hse 管理的科学 hse 对于中国人来说还是一个较陌生的词 实际上 hse 管 理在国外的形成和发展也就 10 几年的历史 但自它产生以来 便以其强大的生命力风行全球 特别是在发达国家的许多石油 公司中被广泛推广 成为当前任何一家石油公司走向国际市场 必持的准入证 hse 管理为何有如此大的魅力 一方面是人类 社会生产不断向理性 文明 人道方向发展的客观要求 另一 方面更是缘于其科学性和合理性 hse 是一个合成词 是由 health safe ty environment 三 个英文单词的第一个字母组成 意即 健康 安全 环境保护 国内企业对这三个专业的管理 传统上一般分属卫生保健 安 全管理 环境保护三个不同管理部门 但这三个部门的许多管 理者 在日常工作中经常遇到这三个方面工作职能重叠的情况 如 劳动保护和工业卫生 按规定应属于安全部门管 但在实 际执行过程中 卫生保健部门在这方面管得较多 且自然合理 而其中噪声和尘毒又是安全和环保部门同时要管理的 因此 往往造成 要管都管 要不管都不管 的局面 容易形成管理真 空 又如 安全管理的三要素是人 机 环境 即身心健康的人 正常运转的机器和良好无害的环境 以及三者合理有序的协调 运作 身心健康的人离不开卫生保健部门的协助 良好无害的 环境离不开环境部门的配合 因此 健康卫生 安全和环境保 护这三者本来就是密不可分 应合三为一的 其实国内早就有 人认识到这一点 只不过因体制或其他问题 而没有做到这方 面的工作 尽管有些国内企业把安全 环保简单地合到一个管 理部门 但在日常管理中 这两个管理部门还是各管各的 没 有建立起内在有机的工作联系 英国人却从 80 年代一件海上石 油平台事故着手 在进行了细致深入的研究后 认识到了这个 规律 并实事求是地把这三者进行了有机的结合 形成了今天 的 hse 管理 因此 hse 的组合并不是偶然的 而是其内在科 学性和合理性的 也是现代企业管理发展的必然结果 二 中国石油企业和如何推行 hse 管理 中国现在虽然还没有自己成熟的 hse 管理 但中国石油企业经 过几十年的发展已经具有 h s e 管理的基础 之所以把 hse 用顿号隔开 是表明中国国内大部分企业已有对三者的分块管 理 但还没有有机的结合 如安全环保承包责任制 安全环 保管理保障体系 陆上石油企业的基层标准化建设等等 而且 有些方面 在广度和深度上比起国外的 hse 管理来 毫不逊色 因此 中国石油企业在 hse 管理模式面前 不必妄自菲薄 而 是应认真研究 取长补短 合理嫁接的问题 如何推行 hse 管理呢 首先 要准确理解把握 hse 管理的内容和实质 然后 再在我 们企业原有的 h s e 管理基础上 把三者按 hse 管理的标 准框架进行内在有机的结合 特别是组织机构上的有机结合 原有的 h s e 机构要合三为一 管理者也要一职三管 真正 成为符合国际标准的 hse 管理者 其次 要在大量调查和深入 研究的基础上 融合统一原有 h s e 管理的规章制度 并不 断对其进行修正完善 要突出统一性 标准性和可操作性 要 在完善统一过程中 注意多征询生产一线人员的意见 另外 在做好对企业相关管理人员在国内 外培训考察的同时 利用 现有国内某些企业与国外石油公司合作的机会 把我们的管理 人员送到现场 跟班学习 hse 管理 以提高他们的感性认识和 实际管理能力 总之 在国内石油企业学习推行 hse 管理时 要注意内在实质 避