班组长管理办法PPT课件.pptx

陕西神木化学工业有限公司 班组长管理办法 2020 3 27 1 培训内容提要 1 目的 二 第二部分 一 第一部分 2 适用范围 3 组织与职责 1 班组长任用条件2 班组长任用程序3 班组长职责与权力4 班组长岗位培训5 班组长的管理与考评6 班组长的免职 2020 3 27 2 1 目的 一 第一部分 2 适用范围 3 组织与职责 为进一步加强公司基层班组建设 规范班组长任用管理 提高班组长综合素质 增强班组长安全生产组织管理能力 充分发挥班组长企业最基层管理者的作用 制定本办法 本办法适用于公司班组长的管理 公司成立班组长任用管理领导小组 负责班组长任职资格审查 安全培训 职务任免 绩效考评和总结表彰等关键环节管理工作 管理领导小组 组长 总经理副组长 人力资源部分管领导成员 人力资源部经理 各生产中心 部门 经理 2020 3 27 3 二 第二部分 1 班组长任用条件 2 班组长任用程序 3 班组长职责与权力 6 班组长的免职 5 班组长的管理与考评 4 班组长岗位培训 2020 3 27 4 班组长任用条件 1 学历及工作履历 2 思想素质 3 业务素质 1 参照 岗位说明书 任职资格 原则上具有高中及以上文化程度 机电仪中心电气 仪表班组长须大专及以上文化程度 2 从事一线生产作业或一线生产管理 技术 岗位工作3年以上 取得本班组相关工种高级工 三级 及以上职业技能等级或初级以上专业技术职称 1 关心企业发展 热爱本职工作 思想政治素质好 工作责任心强 2 具有良好的职业道德 人品端正 公平正直 坚持原则 吃苦耐劳 有良好的群众基础 1 全面了解和掌握本班组工作范围内的各个岗位 各个工种的安全技术质量要求 生产任务 设备状况 人员技术水平和业务能力等 2 有本班组关键岗位实际工作经验 有较高技术水平和业务能力 能够熟练操作设备设施 3 掌握岗位相关的安全知识和防护技能 熟悉本班组范围内事故状态应急处理方法和程序 4 了解 掌握本岗位产品 作业 成本构成及原材料 能源消耗定额 能够准确统计核算 分析本班组物料消耗 精细控制本班组的成本费用 5 具有一定的计算机操作能力 能熟练使用本班组岗位的DCS操作系统和公司其它信息化管理系统 2020 3 27 5 4 组织管理能力1 具有一定的指挥能力和组织协调能力 工作思路清晰 2 善于激发 调动班组成员工作积极性 带领班组成员保质保量完成班组工作任务 并协调好相关部门 工段 的关系 3 擅于做员工的思想政治工作 在班组有较高威信 5 创新能力具有开拓创新精神和持续学习的能力 善于总结工作中的经验教训 能够创新班组管理 积极开展技术革新和技术改造 为企业的管理创新和技术创新提出意见和建议 促进技术成果的转化和应用 1 服从组织领导 接受任务爽快 执行命令坚决 完成任务出色 2 身体素质 身体健康 精力充沛 6 执行能力 7 身体素质 班组长任用条件 2020 3 27 6 班组长任用程序 1 坚持能力优先原则 采取民主 公开 公正的方式 切实将责任心强 业务过硬 作风扎实 敢抓敢管 员工依赖的骨干选拔到班组长岗位上来 2 班组长的任用可以三种方式进行 民主选举 公开竞聘 组织任命 具体方式由生产中心 部门 根据实际情况选择 并具体组织实施 公司相关部门要积极指导 配合 无论采取哪种方式 都要坚持先审查 后聘任的工作程序 经人力资源部进行任职资格审核 班组长任用管理领导小组审批 部门内部公示 3 班组长的聘任 经部门内部公示一周 公示无异议 办理聘任手续 聘期一年 2020 3 27 7 班组长职责与权力 班组长职责 1 全面负责本班组的安全生产管理工作 严格执行公司及部门 中心的各项规章制度 2 负责本班组的生产管理 完成上级交办的各项生产任务 3 负责本班员工的劳动纪律管理 监督检查本班员工劳动用品的使用和持证上岗情况 4 负责新员工的班组安全教育 并对新员工进行班组工艺技术基本操作技能培训和考核 5 按要求参加公司及部门 中心组织的各项会议 会后及时召开班组会 传达会议精神 并组织贯彻落实 6 负责监督 规范班内人员的操作记录工作 7 严格执行交接班制度 保证生产工序正常进行 生产中发现问题必须及时处理 如暂时无法解决 做好交接班 或按程序上报 8 负责中心工具 机设备及消防器材 防护器材 急救器具的的检查 维护 保养等管理工作 使其保持完好状态 9 负责每批物料投料前的分类复核及设备的分类检查工作 确保投料前设备正常 所投原辅材料准确无误 10 督促检查班内员工做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作 11 按规定做好班内设备巡检和安全巡检工作 并认真做好各项巡检记录 发现问题及时处理或上报 12 熟练掌握生产安全过程 熟悉中心生产设备 熟悉岗位操作 13 组织本班组人员参加技术比武 岗位练兵 班组竞赛等活动 14 负责班内员工的安全生产考核工作 15 行使班组安全员的岗位职责 每月组织一次班组安全分析活动 16 建立本班组安全管理台账 记录班组所有安全工作和安全活动情况 17 负责与其它班组的协调配合工作 保证生产顺利进行 2020 3 27 8 班组长职责与权力 班组长权力 1 安全管理权 班组长有权按照规定组织落实安全 环保技术措施 检查现场安全环境和员工安全作业情况 制止并处理组员违章作业 抵制违章指挥 2 生产组织权 班组长有权根据生产指标制定班组生产计划 分配组员生产任务 有权进行现场指挥协调 合理调配班组人员 工机具 生产辅助材料等 并根据生产现场情况和工作需要调整劳动组织 不含工程变动 3 考核分配 建议 权 班组长有权按照班组全体人员共同讨论通过的奖金分配方案 或上级部门下发的班组活动方案 对班组人员工作绩效进行考核 核算安全 质量 生产等指标完成情况 对中心 部门 提出班组考核建议 按考核结果定额进行奖金二次分配等 并对违反公司规章制度或本班组相关管理规定的组员进行处罚 4 其他工作权力 有权制定本班组工作的具体办法和实施细则 经所在单位批准后实施 向所在单位提出合理化建议及管理提案 推荐本班组优秀员工参加上级组织的评先创优 学习培训等 2020 3 27 9 班组长岗位培训 班组长必须按照人品正 业务精 能力强的企业基层管理者的基本要求 经专业技能和管理能力专项培训 班组长培训计划由人力资源部牵头 各生产管理部门配合 共同制定并组织实施 建立班组长培训档案 建立培训台账 每人一档 并根据班组长任用培训情况及时更新 1 培训内容 2 培训时间 3 健全档案 公司级 部门级年度培训计划要有班组长培训内容 每年培训时间不少于24学时 业务技能 绩效 安全 质量等方面的专业知识及现代化管理方法 包括相关法律法规和企业规章制度 事故应急处置 典型事故案例分析 经验交流等 2020 3 27 10 班组长的管理与考评 各中心 部门 要严格执行班组长任职资格审查 任免 考评和奖惩等关键环节管理程序 并配合人力资源部做好班组长教育培训工作 1 班组长考核机制2 班组长激励机制3 班组长的约束机制 按照 谁使用 谁管理 谁考核 的原则 由中心 部门 定期组织本单位领导 所在班组员工 协作部门人员民主评议和考核 并将考核情况报人力资源部 人力资源部要结合半年 全年考核适时予以抽查 公司各相关职能部门要切实加强监督检查和指导 确保班组长考评的公平 公开 公正 要加大奖金分配向班组长 尤其是加大向优秀班组长倾斜的力度 对做出突出贡献的班组长 要给予经济上 精神上的激励 被评为 优秀班组长 的 除依据有关规定和程序优先考虑提拔使用外 还要重点培养发展入党 优先安排考察学习等 1 通过定期考核 对工作不称职的班组长要及时调整 2 对出现失职 违纪或严重违章指挥等行为的 要按照有关规定给予严肃处理 3 撤免班组长事宜由所在单位提出 经归口生产管理部门签署意见后 公司分管领导审批 报人力资源部进行备案 4 在撤换班组长问题上 各单位务必慎重 要严格按照相关程序办理 避免随意撤换班组长 2020 3 27 11 班组长的管理与考评 4 重视后备人才的选拔和培养 每个班组内至少有一名班组长后备人才 专人培养 定期考核 要鼓励高学历的青年员工竞争班组长岗位 补充新鲜血液 促进班组长综合素质不断提高 5 公司定期组织班组长现场观摩交流活动 组织优秀班组长外出参观学习 使班组长走出班组 拓宽视野 提升管理水平 6 公司每年组织一次 优秀班组长 评选活动