员工职业生涯规划书附带填写说明(企业人力资源管理必备).doc

员工职业生涯规划书职业规划书是有效支持每个人职业成长的工具，纳入职业规划的员工，每年末要对当年的职业规划进行回顾和评估，对新的一年进行规划。规划人： 直线领导： 规划时间:规划书共分为两个部分，第一部分是分析评估，第二部分是职业发展目标规划。第一部分：分析评估一、基本信息岗位性别出生年月学历入职日期1、主要工作经历：主要填写有很好业绩和重要收获的经历。请大家抓住“主要”两个字，千万不要像流水账一样什么都写，感觉越多越好。 时间所在单位及岗位主要工作业绩2、主要教育经历等。时间就读学校专业学历3、主要培训经历： 主要培训经历也是，以能给自己带来成长的培训或学习为填写标准，这里不仅仅指培训，还可以填写自己的取证情况、自我学习情况等等，总之只要是你觉得促进你成长的学习的都可以，不过大家一定要写出来到底有哪些具体收获。时间培训或学习内容培训或学习成果二、自我评估1、职业兴趣、性格及特长职业兴趣这里是个重点，请填写人一定认真思考自己最有兴趣的岗位是什么，个人意愿和公司意愿越契合，对公司和个人越有利。职业性格以后备遴选阶段的性格测试结果为准。职业特长回顾自己过往的工作、生活经历，填写自己在职业发展方向上相对优于其他人的技能、长处和优势等。2、素养评估（和公司同层级员工对比，在与己相符项打）请各位自己与同级员工对比一下，主观进行判断，但是注意一下，整体分数要呈现出高、中、低的层次感，否则无法识别大家的强势和弱势能力。执行能力102030405060708090100组织能力102030405060708090100沟通能力102030405060708090100创新能力102030405060708090100学习能力102030405060708090100分析思考102030405060708090100责任意识102030405060708090100合作意识102030405060708090100目标管理102030405060708090100情绪管理1020304050607080901003、SWOT分析（按照重要性由高到低逐条列举）你可以用一张A4纸在正面列出自己的在职业方向上的优点和长处，包括性格、技能、学习经历等，越多越好，并对其重要性进行排序。在纸的反面，列出自己的缺点和不足，同样也是越多越好，也对其进行排序。排出你最强的三项优点和最大的三项不足，这样你就可以对自己的优点和缺点有了明确的了解。当然，你也可以让你的父母、朋友和同事等熟悉你的人为你做分析，这样会更全面和客观。根据自己的优点和缺点，再结合上面确定的职业兴趣进行思考，从社会发展趋势、公司发展前景、公司环境、政策、岗位等各个方面，分析总结你所面临的机会和威胁。优势：劣势：1、1、2、2、3、3、机会：威胁：1、1、2、2、3、3、4、直线领导评估（优势、劣势、机会）直线领导评估，需要注意的是一定要请领导对下属高度负责的态度对优势、劣势和机会进行评估，越具体越好，特别是机会的分析对您的下属很重要。 直线领导签字：签字部分要待所有内容确定之后，将规划书打印出来，再签上字。5、最可行的职业发展方向（依据最大兴趣、最有利环境、最佳才能、最优发展阐述）最可行的职业发展方向，其实说白了就是结合自己的分析和领导的评估，综合最大兴趣、最有利环境、最佳才能、最优发展做出总结。注意：这里重点是职业发展方向。第二部分：职业发展目标规划规划人在直线领导的指导和帮助下，依据分析评估结果完成规划制订第二部分填写职业发展规划，对每个人都至关重要，请填写前一定要与你的直线领导充分、深入沟通，在直线领导的协助下完成。先填好给领导审定，是您放弃了让领导深度帮助的机会。一、目标设定（选择最适合的通道设定职业发展目标）该模块的长、中期目标都必须设定到具体的岗位或者层级上，短期目标确实无法设定到层级的，可以结合中期目标所设定的层级和岗位，确定为实现中期目标短期要达到能力、资质等。长期目标设定（3年以上）中期目标（1到3年）短期目标（1年以内）二、实现短期目标要提升项目（需要的知识、技能、素养、经验、资质等）从目前公司能为大家提供的参考资源来看，岗位职责说明书和绩效考核标准是个不错的选择，从岗位职责说明书中寻找自己能做什么和应该做什么之间的差距，通过绩效考核总结自己的不足和能力短板，从而完成该模块。需要提升项目当前与需要之间的差距1、2、3、4、5、三、实现短期目标需要的个人行动计划（计划要具体、可点检，能支撑提升项目达标） “实现短期目标需要的个人行动计划”，就需要大家自己好好想想了，为了实现目标设定，如何填补能力短板，缩小差距，哪些事通过自我学习和努力可以将需要提升的项目实现，将其总结形成个人行动计划。要明确的一点是，计划是做给自己的，公司不点检，但明年回顾时，自己的行动计划执行情况和年度本人取得的成长是重要的回顾内容。 提升项目行动计划完成日期成果验证四、实现短期目标需要的公司资源支持（培训、见习、导师辅导、轮岗等）需要公司资源支持请深度思考后填写，该项内容通过审核后将成为公司执行项目。 资源支持审核原则：1、资源需求的针对性、必要性；2、资源的统筹安排。需要资源针对问题时间规划人签字直线领导签字签字部分要待所有内容确定之后，将规划书打印出来，再签上字。部门审核意见中心审核意见人力资源审核意见五、年度直线领导评估一年过后，直线领导将结合工作表现、职业生涯规划执行情况对规划人的本年度的成长进行评估、对业绩进行评估。1、 本年度成长及业绩的评估成长评估：业绩评估：2、 年度不足评估及成长建议直线领导不足的指出越具体越好，有多项写多项，不足的明确往往是该项成长的开始，成长的建议，也是领导站高一线送给下属的重要礼物。六、职业生涯规划调整(明确调整项和调整原因)职业生涯规划书的内容是动态的，年度回顾时