积分考核管理办法(第二版)

精品文档 1欢迎下载 研发系统积分考核管理办法研发系统积分考核管理办法 一 一 考核目的考核目的 1 通过考核 全面评价员工的各项工作表现 使员工了解自己的工作表现与取得报酬 提 高工作效率 推进团队建设 获得努力向上改善工作的动力 2 使员工有机会参与公司管理程序 发表自己的意见 作为获得晋升 调配岗位的依据 3 作为确定工资 奖金的依据 4 最终目的是激发部门员工的工作热情 调动其积极性和创造性 为了提高软件开发质量 按质按时交付产品 5 研发系统结合本部门实际情况 本着客观与公正的原则制定本细则 二 基本要求二 基本要求 所有部门员工必须遵守公司各项规章制度 认真做好职责范围内的各项工作 服从上级安 排 建立团队意识 努力完成工作目标 三 考核对象三 考核对象 研发系统管理人员及所有员工 运维部考核细则另行发文 四 考核组织四 考核组织 1 经理 客户端组成员由部门副总裁考核 2 项目组成员由经理考核 3 进行考核时考核者与员工商谈以达成双方之认同 五 考核内容和标准五 考核内容和标准 对以下的所有行为进行积分奖励 1 提升产品质量 包括文档完善 2 提高产品性能 改进产品可用性 3 加快交付速度 提高工作效率 4 加强团队协作与整体进步 精品文档 2欢迎下载 1 1 月度绩效考核评定表 开发人员 月度绩效考核评定表 开发人员 任务任务积分规则积分规则积分积分 产品 项目分解后的 计划任务 按照分配的产品 项目任务情况计 算总的积分 因需求变更 任务优 先级变化等因素造成的任务变更 由开发 leader 相应合理调整 对于 未在产品 项目计划中体现的任务 可在周计划或周总结中予以体现 以邮件形式为主 预计的总积分 每提前一个工作日 2积分 每延期一个工作日 1积分 产品 项目任务完成 质量 每月对 PMS 上每个开发人员的 Bug 数量 严重 Bug 数量 总 Bug 数量 Bug 修复情况进行初步统计 由开 发 leader 结合产品质量与实际情况 对其进行整体评分 开发人员可及 时确认测试提交的 Bug 的准确度 再进行 Bug 修复 建议积分范围 1积分 10积分 代码质量抽查 由开发 leader 每月对开发人员的代 码进行抽查 并进行质量评分 打 分参考依据如下 代码规范 代码 注释 代码结构 SQL 语句性能 建议积分范围 1积分 10积分 解决方案 由开发 leader 对复杂问题 项目或 产品的解决方案进行整体评分 打 分参考依据如下 方案合理性 方案扩展性等 方案 创意性等 建议积分范围 1积分 10积分 计划外任务 每月从 OA 上导出所有计划外任务 客户问题 客户 Bug 处理等 开 发 leader 对每个人完成的计划外任 务整体计算积分 每个计划外任务 1 3 积分 加班情况个人加班情况列表 建议积分范围 1积分 5积分 工作态度 团队协作与沟通 工作负责度 工作主动性等 建议积分范围 5积分 5积分 技术培训对开发团队或测试团队的技术培训每培训一次 5分 技术攻坚 完成一次技术难题的解决 由开发 leader 确认 每攻克一次 5分 投诉 表扬及其它 对来自客户 伙伴或其他部门的投 诉和表扬的进行评分 其它特殊事 件的单独评分 投诉 3 5 分 表扬 3 5 分 特殊事件 3 5 分 2 2 月度绩效考核评定表 测试人员 月度绩效考核评定表 测试人员 任务任务积分规则积分规则积分积分 精品文档 3欢迎下载 产品 项目分解后的 计划任务 按照分配的测试任务情况计算总的 积分 因需求变更 任务优先级变 化等因素造成的任务变更 由测试 leader 相应合理调整 以邮件形 式为主 预计的总积分 每提前一个工作日 2积分 每延期一个工作日 1积分 Bug 发现质量 每月对每个测试人员发现的 Bug 数 量进行积分 开发人员可及时确认 测试提交的 Bug 的准确度 每5个 Bug 1积分 测试结果反馈 由测试 leader 每月对测试人员的整 体测试结果进行综合评分 打分依 据包括 客户反馈 bug 情况 测试 用例质量 项目或产品交付反馈等 建议积分范围 1积分 10积分 计划外任务 每月从 OA 上导出所有计划外任务 由测试 leader 对每个人完成的计划 外任务整体计算积分 每个计划外任务 1 3 积分 文档完善 完善产品的相关文档 包括产品的 安装手册 操作手册 产品变更文 档 新功能说明文档等 每完成一个文档 1 3 积分 项目梳理 不定期整体项目梳理工作 提供项 目梳理报告 每梳理一次 2分 技术传递 对公司内部团队每传递一次产品功 能说明 以会议形式 每传递一次 3分 投诉 表扬及其它 对来自客户 伙伴或其他部门的投 诉和表扬的进行评分 其它特殊事 件的单独评分 投诉 3 5 分 表扬 3 5 分 特殊事件 3 5 分 3 3 月度绩效考核评定表 设计人员 月度绩效考核评定表 设计人员 任务任务积分规则积分规则积分积分 产品 项目分解后的 计划设计任务 根据分配的设计任务情况计算积分 因需求变更 任务优先级变化等因 素造成的任务变更 将相应合理调 整 以邮件形式为主 预计的总积分 每提前一工作日 2积分 每延期一工作日 1积分 设计提案 对产品 项目提出有适用性 改进 性 独创性的设计方案或优化方案 并获得通过 每个通过的提案 1 5 积分 UI 实现方案 对产品的 UI 设计方案进行评分 评 分参考依据如下 美观性 易用性 创新性 用户体 验等 建议积分范围 1积分 10积分 输出质量 对设计好的产品的输出内容进行评 分 评分参考依据如下 代码规范性 结构合理性 浏览器 兼容性等 建议积分范围 1积分 10积分 计划外任务每月从 OA 上导出所有计划外任务每个计划外任务 1 3 积分 精品文档 4欢迎下载 定制设计任务 问题处理等 对 每个人完成的计划外任务整体计算 积分 内部培训 对开发团队或测试团队在产品改进 上有帮助的相关培训 每培训一次 5分 投诉 表扬及其它 对来自客户 伙伴或其他部门的投 诉和表扬的进行评分 其它特殊事 件的单独评分 投诉 3 5 分 表扬 3 5 分 特殊事件 3 5 分 4 4 月度绩效考核评定表 产品专员 月度绩效考核评定表 产品专员 任务任务积分规则积分规则积分积分 产品 项目分解后的 计划任务 根据分配的设计任务情况计算积分 因需求变更 任务优先级变化等因 素造成的任务变更 将相应合理调 整 以邮件形式为主 预计的总积分 每提前一工作日 2积分 每延期一工作日 1积分 产品提案 对产品 项目提出有合理性 通用 性 提升产品体验的产品提案 并 获得通过 每个通过的提案 1 5 积分 方案质量 对新增 重构 优化等的产品具体 部分的方案质量进行评分 评分参 考依据如下 文档规范 逻辑周全 简单清晰 兼容扩展等 建议积分范围 1积分 10积分 文档完善 完善产品的相关文档 包括产品的 安装手册 操作手册 产品升级文 档 接口说明文档等 每完成一个文档 1 3 积分 计划外任务 每月从 OA 上导出所有计划外任务 对每个人完成的计划外任务整体计 算积分 每个计划外任务 1 3 积分 内部培训 对开发团队或测试团队在产品改进 上有帮助的相关培训 每培训一次 5分 投诉 表扬及其它 对来自客户 伙伴或其他部门的投 诉和表扬的进行评分 其它特殊事 件的单独评分 投诉 3 5 分 表扬 3 5 分 特殊事件 3 5 分 5 5 月度绩效考核评定表 管理人员 月度绩效考核评定表 管理人员 任务任务积分规则积分规则积分积分 周例会 每周一次例行团队会议 总结与计 划当周项目情况 会议结果可发送 相关人员 每次例会 2积分 代码 review 每月对每个开发人员进行代码抽查 也可缩短抽查周期 每抽查一人 1积分 员工沟通 与员工就各类内容 工作中问题 职业发展规划 公司政策传递 个 每沟通一人 1积分 精品文档 5欢迎下载 人建议等 进行有效沟通 计划任务控制 对产品 项目任务的合理安排计划 以及对计划执行的控制把握 每月 根据团队任务完成情况进行评分 评分参考依据 计划任务执行情况 团队协作情况 建议积分范围 1积分 10积分 六 积分整体规则六 积分整体规则 1 定义积分级别 每月根据最终积分排名划归所属档次 并给出绩效奖金的档次 2 积分档次划分 5 个级别 A A B C D 每档次划分说明如下 级别级别人数比例人数比例说明说明发放比例发放比例 A 10 2 3 个人优秀 110 A 20 4 5 个人良好 100 B 40 其余合格 90 C 20 4 5 个人有待改进 80 D 10 2 个人不合格 可或缺 无绩效奖金 连续三个月劣汰 3 考核流程由部门发起 相关领导考核 结果分分发员工了解 人事部记录数据保存 4 发放方式及时间 按月度考核 按季度发放 七 七 激励激励 研发人员有下列表现 由研发部报请公司给予奖励 并建议人事部门职务提升 工资调整中 给予相应考虑 1 在工作过程表现出非常好的创新能力