采购部KPI考核

精品文档 1欢迎下载 采购部经理考核评分表 月度 采购部经理考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 采购及时性 35 自提出需求 7 小 时 7 小时内完成 35 分 每超出 2 小时扣 5 分 最低 0 分 2 费用节省率 25 比上期降低 比上期降低 1 以上 25 分 与上期持平 15 分 高于上期 0 分 3 供应商资料库建设 20 每月 5 号前上交 资料 不少于 3 家新供应商 准时上交 数量超过 3 家为 20 分 延时上交或数量不足单 项为 10 分 两项均未满足为 0 分 4 人才培养 20 培养储备干部 4 名 满足要求 20 分 少 1 名 扣 5 分 任 务 绩 效 加权合计加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 清财 50 1 级 不违反财务制度 2 级 没有任何财务问题 并主动接 受监督 3 级 不因自身利益而破坏游戏规则 4 级 主动节省费用 并不影响工作 质量 5 级 因为财务明磊 对其它成员产 生影响力与威慑力 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 慎独 50 1 级 工作时不做工作无关事宜 迫 不得己时才突破标准 2 级 按制度与工作标准达成结果 3 级 没有因为工作质量与业绩扣罚 经历 4 级 以工作质量为守则 上级是否 在场并不重要 5 级 认知工作 甘心情愿工作 超 出上级期望 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 行 为 考 核 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 行为考核得分 精品文档 2欢迎下载 考 核 人 签字 年 月 日 精品文档 3欢迎下载 采购员考核评分表 月度 采购员考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 采购及时性 50 自提出需求 2 天 之内 2 天内完成 50 分 每超出 1 天扣 10 分 延期 3 天以上 0 分 2 费用节省率 30 比上期降低 比上期降低 1 以上 30 分 与上期持平 20 分 高于上期 0 分 3 次品率 20 次品率控制在 1 以内 次品率控制在 1 以内 20 分 5 以内 15 分 5 以上 0 分 任 务 绩 效 加权合计加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 清财 50 1 级 不违反财务制度 2 级 没有任何财务问题 并主动接受 监督 3 级 不因自身利益而破坏游戏规则 4 级 主动节省费用 并不影响工作质 量 5 级 因为财务明磊 对其它成员产生 影响力与威慑力 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 4 承担责任 50 1 级 承认结果 而不是强调愿望 2 级 承担责任 不推卸 不指责 3 级 着手解决问题 减少业务流程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 行 为 考 核 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 精品文