遂广遂西高速公路土建工程进度考核奖励办法(试行-修订版)

遂广遂西高速公路土建工程遂广遂西高速公路土建工程 进度考评办法进度考评办法 试行 试行 为激励各参建单位顺利完成本项目各合同工程 并尽量提 前以避免后期赶工引起的费用增加和质量控制难度加大 经我 公司研究决定 现依据合同并结合实际情况制定遂广遂西高速 公路进度考评办法 具体内容如下 一 主要依据和原则 一 主要依据 施工招标文件专用条款 11 6 款 工程 实施过程中 业主将根据承包人的季 月完成的合同工程进度 对其进行考核评比 对工程施工进度提前的承包人将予以奖励 二 主要原则 1 以质量 安全 廉政为基础 2 实事求是 公平 公正 公开 3 月度考核 年度评比 奖优罚劣 严格兑现 4 考评对象 各项目经理分部 总监办 分部 监理 试验室 二 主要实施程序 精品文档 2 2欢迎下载 一 遂广遂西公司成立目标管理考评领导小组 负责包 一 遂广遂西公司成立目标管理考评领导小组 负责包 括进度在内的各项目标任务考评的组织和领导工作 括进度在内的各项目标任务考评的组织和领导工作 组 长 遂广遂西公司负责人 副组长 遂广遂西公司副总经理 成 员 遂广遂西公司各处室负责人 代表处处长 二 讨论 确定目标任务 二 讨论 确定目标任务 1 年度目标任务 工程项目建设总进度计划和年度目标计划由业主制定 承 包人据此在开工时编制合同段总体 年度及关键性工程施工进 度计划 上述进度计划由监理工程师审查 报遂广遂西公司核 备后 遂广遂西公司统一下达各合同段年度目标任务 年度目 标任务是年度评比的基准 2 月度目标任务 总监办会同业主代表处 根据各合同段年度目标任务 结 合可用地范围情况和工程实际进展情况 组织各项目经理分部 讨论 确定月度目标任务 经业主代表处同意后 总监办每月 28 日将月度目标任务上报遂广遂西公司 公司审查后统一下达 月度目标任务应具体细化至各分项工程 尤其是各项关键 工程 并根据形象进度计划计算汇总产值 对于控制性的节点 工程应明确完成期限至何日 精品文档 3 3欢迎下载 在考核评中月度计划 完成 产值及年度计划 完成 总在考核评中月度计划 完成 产值及年度计划 完成 总 产值中均不含产值中均不含 100100 章费用 但在其他统计报表中应按照其他统章费用 但在其他统计报表中应按照其他统 计报表的要求 不作此项专门限制 计报表的要求 不作此项专门限制 对于关键的临时设施 材料等如拌合站 预制场 隧道二 衬台车 应纳入相应月度目标任务中 作为形象进度进行考核 三 实施及督促检查 三 实施及督促检查 1 施工单位按照确定的目标任务 认真编制月度施工计划 和周施工计划 计划中应明确人员 设备 材料的投入计划 2 总监办加强巡查 随时掌握施工进度 认真对比检查和 分析 寻找进度管理中存在的问题 督促施工单位制定纠正措 施和预防措施 3 进度检查形成周报和月报制度 总监办在每周一下午将 周报 每月 25 日将月报报送公司 其中周报电子版报遂广遂西 公司 纸质版报代表处 月报纸质版报遂广遂西公司 业主代 表处 周报和月报是目标任务考核数据的主要来源 周报和月 报应真实反映现场施工实际情况 全面反映目标任务执行情况 4 月报应按目标任务考核的相关格式 逐一统计各主要分 项工程形象进度完成情况和计算产值完成情况 四 月度目标任务考核 四 月度目标任务考核 精品文档 4 4欢迎下载 1 在每月 25 日 总监办将承包人上月 25 日至本月 24 日 主要工程目标任务的完成情况报送至业主代表处 业主代表处 组织逐一现场检查 并在当月 28 日将检查结果书面上报遂广遂 西公司 控制性工程节点任务应明确完成期限至何日 并应在 完成期限到期之日进行检查 2 遂广遂西公司根据业主代表处检查结果 结合平时掌握 的情况 决定是否组织现场复查 3 遂广遂西公司目标管理考评领导小组根据检查结果 对 照月度目标任务进行考核 对于完成较好的单位给予奖励 五 年度目标任务考核 五 年度目标任务考核 1 在每年 12 月 25 日 业主代表处组织总监办逐一现场检 查承包人本年度主要工程目标任务的完成情况 并在 12 月 28 日将检查结果书面上报遂广遂西公司 2 遂广遂西公司根据业主代表处检查结果 结合月度检查 结果 决定是否组织现场复查 3 遂广遂西公司目标管理考评领导小组根据复查结果 结 合每月考核情况 对照年度目标任务进行考核 对于完成较好 的单位给予奖励 三 月度奖励办法三 月度奖励办法 一 施工单位 项目经理分部 月度考核奖励 一 施工单位 项目经理分部 月度考核奖励 1 月度考核奖励条件 精品文档 5 5欢迎下载 1 月度目标任务中任何一个主要分项工程形象进度均应 完成 70 以上 关键工程形象进度满足节点任务要求 2 月度产值完成当月计划产值的 70 以上 2 月度考核奖励金额 根据产值完成情况综合确定奖励金额 1 奖励基数金额 B 按照月度计划完成产值金额以及 月度计划完成产值占年度计划总产值的比例确定 并由遂广遂 西公司根据不同年度和不同合同段具体情况确定 20132013 年度 年度 B 5 k B 5 k 当月计划完成产值当月计划完成产值 100 100 B B 为奖励基数 单位为万元 小数位数为零 为奖励基数 单位为万元 小数位数为零 K K 为产值系数 小数位数为产值系数 小数位数 1 1 位 根据月度计划完成产值占位 根据月度计划完成产值占 年度计划总产值的比例确定 年度计划总产值的比例确定 I I 当月计划完成产值占年度计划总产值比例小于当月计划完成产值占年度计划总产值比例小于 5 5 k k 0 0 II II 当月计划完成产值占年度计划总产值比例当月计划完成产值占年度计划总产值比例 5 5 10 10 含 含 5 5 k k 0 0 5 5 III III 当月计划完成产值超过年度计划总产值当月计划完成产值超过年度计划总产值 10 10 含 含 10 10 以 以 上时 上时 k k 1 5 1 5 当月计划完成产值当月计划完成产值 年度计划总产值年度计划总产值 0 1 10 k 0 1 10 k 值最高不超过值最高不超过 2 02 0 2 奖励金额计算办法 精品文档 6 6欢迎下载 A B C 其中 A 为奖励金额 B 为奖励基数金额 根据前述第 1 款确定 C 为月度完成系数 根据 D 当月完成产值 当月计划产值确 定 2013 年度 当 D 70 C 0 当 70 D 80 C 0 5 当 80 D 90 C 0 75 当 90 D 120 C 1 当 D 120 C 1 2 本系数确定办法 根据实际情况在每年年初确定 以遂广遂西公司发文为准 D 为当月完成产值 当月计划产值 为降低考核难度 在为降低考核难度 在 D D 值计算时主要依据结构物 软基处理等完成产值进行计算 路值计算时主要依据结构物 软基处理等完成产值进行计算 路 基土石方产值暂不纳入基土石方产值暂不纳入 D D 值计算中 但路基土石方完成情况业值计算中 但路基土石方完成情况业 主 监理仍将现场核查 在确定月度目标任务及统计月度实际主 监理仍将现场核查 在确定月度目标任务及统计月度实际 完成产值时仍应将路基土石方产值等全部纳入 完成产值时仍应将路基土石方产值等全部纳入 二 监理单位月度考核奖励 二 监理单位月度考核奖励 以总监办分部为单位按其监理的所有项目经理分部当月奖 励总额的 5 予以奖励 三 监理试验室单位月度考核奖励 三 监理试验室单位月度考核奖励 监理试验室按其试验监理的所有项目经理分部当月奖励总 额的 2 5 予以奖励 精品文档 7 7欢迎下载 四 奖励金额以 5000 元为最小单位 计算不足 5000 元 的按 5000 元计列 4 年度奖励办法 一 施工单位年度考核奖励 一 施工单位年度考核奖励 1 年度考核奖励条件 1 不出现较大安全 质量事故 2 关键工程形象进度满足节点任务要求 3 结合红线用地提交实际情况 2013 年年度实际完成实际完成 进度应满足以下要求进度应满足以下要求 I 形象进度要求 完成路基土石方 50 软基处理 100 挡防工程 25 桥梁桩基础 100 其他下部结构 60 梁板预制安装 10 主线涵洞工程 100 隧道工程掘进及初支 100 二衬 80 II 嘉陵江特大桥形象进度要求 桩基础全部完成 下部 构造完成设计数量的 80 梁板预制 安装完成设计数量的 10 上部现浇完成设计数量的 15 III 年完成产值超过年目标任务产值的 70 4 其他年度完成当年计划的形象进度和产值 5 当年要求完工的 以当年年初要求完工之日进行考核 2 2013 年度考核奖励金额 精品文档 8 8欢迎下载 1 当 D 70 不予奖励 2 当 70 D 80 奖励 40 万元 3 当 80 D 90 奖励 80 万元 4 当 D 90 奖励 120 万元 其中 D 为年度完成总产值 年度目标任务总产值 为降低 考核难度 在 D 值计算时主要依据结构物 软基处理等完成产 值进行计算 路基土石方产值暂不纳入 D 值计算中 但路基土 石方完成情况业主 监理仍将现场核查 3 其他年度考核奖励金额由遂广遂西公司根据具体情况逐 年确定 二 监理单位年度考核奖励 二 监理单位年度考核奖励 以总监办分部为单位按其监理的所有项目经理分部年度奖 励总额的 10 予以奖励 三 监理试验室单位年度考核奖励 三 监理试验室单位年度考核奖励 监理试验室按其试验监理的所有项目经理分部年度奖励总 额的 5 予以奖励 5 满足奖励资格的基本条件 一 对出现以下情形之一者 取消当月或当年考核的奖 励资格 同时业主有权依据合同对其课以违约金 1 以质量 安全 廉政为基础 对于出现质量 安全 廉 政事故的项目分部 总监办 监理试验室 一票否决 不予奖 精品文档 9 9欢迎下载 励 2 因拖欠民工工资等原因 造成群体事件 产生不良社会 影响的 取消当月考评资格 造成严重后果的 取消当年考核 资格 3 在各级质监机构或上级部门检查过程中 出现严重质量 安全问题 被通报批评者 取消当月考评资格 二 施工单位 项目经理分部 出现以下情况 不予奖 二 施工单位 项目经理分部 出现以下情况 不予奖 励 励 1 1 在工程实施过程中放松质量 安全标准 不按照业主 监理要求及时进行整改的 2 对年度 月度实际完成情况超报 瞒报 上报完成进度 超过实际完成进度比例大于 10 的 实际进度不具备奖励资格 而上报进度满足奖励资格的 3 经业主 监理随机抽检 任何一个段落路基土石方上报 完成进度超过实际完成进度比例大于 20 的 4 周报 月报不按时报送 周报不如实反映现场实际情况 的 三 监理单位 联合体按监理分部考核 出现以下情况 三 监理单位 联合体按监理分部考核 出现以下情况 不予奖励 不予奖励 1 监理工程师在工程管理过程中若放松质量 安全标准 任由承包人野蛮施工的 精品文档 10 10欢迎下载 2 承包人进度滞后 监理无对比检查分析报告 未提出合 理有效地改进解决措施的或督促落实效果不明显的 3 承包人进度滞后 现场工料机未按计划要求进场 监理 未书面立即督促的 4 对年度 月度目标任务和实际完成情况超报 瞒报 上 报完成进度超过实际完成进度比例大于 5 的 实际进度不具备 奖励资格而上报进度满足奖励资格的 目标任务产值计算出现 较大偏差的 已经完成工程再次纳入目标任务计划的 5 经业主随机抽检 任何一个段落路基土石方上报完成进 度超过实际完成进度比例大于 20 的 6 周报 月报不按时报送 周报不如实反映现场实际情况 的 7 正副总监 正副高监当月出勤天数小于 26 天的 2 月 份为 22 天 四 监理试验室单位出现以下情况 不予奖励 四 监理试验室单位出现以下情况 不予奖励 1 未按合同要求完成检测频率 2 因监理试验室原因影响工程进度 3 原始记录 试验检测报告弄虚作假 4 试验检测活动不规范 不合法和不真实的 5 对工地试验室监督 检查 帮扶不力的 六 奖金来源及支付方式 精品文档 11 11欢迎下载 一 奖金来源于业主的合理化建议基金和收取的违约金 二 月度 年度奖励由遂广遂西公司以红头文件形式根 据考核 考评结果下达 逐月 逐年兑现 对于施工单位 其 中 30 的奖金由遂广遂西公司以现金的形式发放给相应的各项 目分部经理 其余部分遂广遂西公司直接拨付至相应各单位账 户 对于监理和监理试验室单位 奖金全部以现金的形式发放 给相应的总监 副总监 监理试验室主任 三 奖金为税前金额 各单位自行分配 各单位及个人 均应自行依法纳税 七 其他 一 月度考核结果向业主上级主管单位及全线各参建单 位通报 业主依据从业单位信用评价管理办法进行信用管理 二 对年度评比中获奖的各施工标段 总监办 监理试 验室及先进个人予以通报表彰 并发进度控制评比优胜单位和 荣誉证书 由业主向各单位的法人单位寄送喜报 三 对月度考核中完成当月任务差 当月完成进度不足 计划的 60 的单位予以通报批评 并将该通报寄送至各单位 的法人单位及法人代表 四 对于