现场改善与设备管理

现场改善与设备管理现场改善与设备管理 设备管理是企业管理不可缺少的组战部分 对提高企业 竞争力发挥着重要作用 西方工业发达国家提出了各种设备管 理理论和模式 如后勤工程学 设备综合工程学 全员生产维 护 以可 性为中心的维修等等 我国也提出了设备综合管理的 思想 但是 对许多企业 尤其是广大中小企业而言 如何根 据现有条件 通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的 是一个普遍面临的问题 事实证明 重视现场改善是提高设备 管理水平的既简单易行又行之有效的办法 清扫即点检 许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的 5s 活动 5s 活动对设备管理同样是非常重要的 一方面 脏污的 环境中不可能有高的设备管理水平 维护得好的设备无不是擦 得一尘不染的 另一方面 清扫的过程就是点检的过程 这就 是我们常讲的清扫即点检 对设备进行认真清扫是一个和设备 进行亲密接触的过程 在这个过程中很容易发现设备的一些不 良现象 如滴漏油 螺丝松动 电线发黄等等 对这些不良现 象的及时处理是非常必要的 基于这样的认识 我们改变了设 备的 5s 和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法 要求操作人员负担起一部分设备维护的工作 缺陷的自主改善 现场改善强调激活现场 调动员工的积极性 不断改善工 作 在设备管理工作中 同样需要激发员工的问题意识和改善 热情 我们主要做了如下两个方面的工作 首先 鼓励员工积 极发现设备 设施存在的问题和不完备之处 自己动手加以改 善 其次 重视对发生源的处理 发生源是指设备上污染物的 产生源头 如粉尘 液体 切削废料等的产生处 设备产生的 污染物不仅造成环境脏污 而且是设备劣化的根源 必须加以 解决 解决的办法是消除发生源 或减少发生量 或将污染物 限制在一个小范围内 要做好这两方面的工作 激发员工的改善热情 充分发挥 员工的聪明才智是关键 通过与公司的个人提案奖励制度 优 秀改善事例发表会制度结合起来 很好地调动了员工的积极性 出现了许多富有创意的小改善 小发明 目视管理的广泛实施 目视管理就是使管理可视化 做到一目了然 目视管理在 现场的实施可以起到暴露问题和提高管理效率的作用 可以认 为 目视管理的实施水准是衡量现场管理水平的一项重要指标 在设备管理工作中 我们注重了目视管理手法的应用 着 重从如下三个方面着眼对设备的管理状况加以改善 取得了提 高设备管理水平的效果 一是充分揭示设备的正异常状态和参数 如仪表的正异常 范围 开关的正异常位置 阀门的开闭状态 液位的上下限标 识等等 这样做不仅使工作人员对设备的运行状态是否正常一 目了然 而且能起到提高工作效率的作用 我们通过对发电机 房实施目视管理 将各种仪表的正异常范围标出 并设置点检 作业通道 就使记录发电机运行参数的抄表作业时间由原来的 10 分钟缩短到 2 分钟 二是将需要引起注意的事项揭示出来 起到提示和监督的 作用 避免由于疏忽而引起工作失误 良好的设备管理要求按 时对设备进行维护保养的工作 经常发生的情况是由于未能按 时对设备进行必要的维护保养 导致设备故障的发生 我们的 做法是尽量在现场揭示出设备维护的工作内容 比如 针对机 器设备润滑油 过滤器 皮带等消耗品的更换 就在设备旁边 立了一块牌子 上面注明了需要更换的消耗品的型号 数量 更换标准 上次更换时间和下次预计更换时间等内容 这样 如果消耗品更换的工作没有按时做 那就谁都能看出来了 三是使作业简单化 许多设备的开机 停机 切换等过程 很复杂 操作失误会对设备造成损害 应用目视管理手法 将 设备复杂的操作步骤标识