采购报告格式范文

采购报告格式范文采购报告格式范文 一转眼间xx年即将过去 在公司领导的指导下 在各领导与各同事的 共同努力下 我们认真完成了公司各项工作任务 并取得了一定的成 绩 在xxx经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 xxx年共 完成甲供材料设备采购计划88份 新签合同xxx份 完成乙供材料计划 核批价格xxx份 共计完成材料设备采购计划228份 执行情况良好 较 圆满地完成了所承担的任务 采购工作总结如下 一 完成工作方面 1 完善制度 职责明确 按章办事 年通过组织学习 采购管理战 略 和公司iso9000质量管理体系文件 通过换版之机完善了更具操 作性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业指导 书 等采购管理制度 制度清楚 操作有据可查 为阳光采购奠定了理 论础 制定采购预算与估计成本 制定采购预算是在具体实施项目采 购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测 是对整个项目资金的 一种理性的规划 为节约资金 防止库存积压 坚持零库存管理方法 在采购量大 部分物资紧缺的情况下 千方百计 精心组织寻找货源 积极组织落实 始终把保障生产所需放在首要位置 一切工作围绕正 常生产和科研开发这个中心来开展 圆满完成了工作任务 2 与各供应商建立并保持良好关系 年采供部进一步加强了对供 应商管理 本着对每一位来访的供应商负责的态度 制定了 采购供 应部供方信息表 对每一位来访的供应商进行分类登记 确保了每 一个供应商资料不会流失 同时也利于采供对供应商信息的掌握 从 而进一步扩大了市场信息空间 建立了合格供方名录 在进行邀标报 价之前 对商家进行评价和分析 合格者才能进入合格供方名录 才 具有报价资格 根据公司管理层的最新思维 公司新一代的供应商也 应建立在真正的战略伙伴关系上来 甚至拿他们当自己公司的部门来 看待 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的于公司所有供应商 的支持力度 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手 的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低 3 工作中团结同事 能正确处理好与领导同事之间的关系 保持沟通 充分发挥岗位职能 认真完成了各项工作任务 协助业务部的工作需 要 按照技术质检部质量标准 及时与各供应商沟通协调 尽最大努力 按照我司质量标准供应物料 对采购工作的几点心得和体会总结如下 1 加强对供应商的管理协调 对每一位来访的供应商进行分类登记 确保了每一个供应商资料不会流失 合作过程中 采购人员必须公正 严明 杜绝徇私舞弊 最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系 2 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面开展工作 采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价 注重沟通技巧和谈判策 略 3 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的 各个环节中都主动接受财务及其他部门监督 有问题第一时间反馈给 上级领导 4 提高部门工作员工的业务素质和责任感 年采供部特别注重 除 组织部门人员进行培训外 还注重在平时的每项具体工作和每个工作 细节中不断的提高业务素质 同时反复强调采购人员的责任感 强调 每个人对自己采购的材料设备负责到底 保证了对材料 设备有效的 追踪 5 逐步加强对材料 设备价格信息的管理 每一次材料设备的计划 询比价都进行了复印留底 保持了信息资料的完整 同时与办公文 员配合把资料输入电脑保存 建立采供部材料 设备信息库 以备随 时查阅 对比 二 工作不足方面 在工作中计划性不强 没有充分了解市场行情 特 别是正极材料市场价格变化情况 没有彻底贯彻何总指示的备货任务 对正极材料市场了解也不够深刻 没有深刻解读国家关于锂离子电 池政策的力度 一直带着一种怀疑态度开展工作 直接导致了走的步 伐不大 备货不充分 目前公司的供应商新建立 短期内无法形成真正 意义的战略伙伴关系 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果 特 别是与生产部 技术部的沟通不到位 三 明年工作计划 1 建立完善的供应商体系 确保资材能够及时供应 随时关注市场变 化 尽力利用多渠道来降低成本价格 控制质量 稳定现有供应商 开 发培养有潜力的供应商 不断优化供应商体系 在工作中不断改进工 作方法 不断积累经验 2 极力配合质检部解决物料质量问题 与质检部讨论某些质量标准 超过现有市场水平的解决方案 3 完善制度 职责明确 按章办事xx年通过组织学习 采购管理战略 和公司iso9000质量管理体系文件 通过换版之机完善了更具操作 性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业指导书 等采购管理制度 制度清楚 操作有据可查 为阳光采购奠定了理论 基础 4 监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能定位工作 价 格必须经采供部和审计部 技术必须经工程部和总工办 形成相互制 衡的工作机制 防范 抑制腐败 建立材料价格信息库和材料价格监 管机制 提高采购人员的自身素质和业务水平 保证货比三家 质优价 廉的购买材料 减少工程成本 提高采购效率 提高企业利润 在 年 的工作中 我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验 借鉴好 的工作方法 努力学习业务理论知识 进一步强调采购工作透明 在采 购工作中做到公开 公平 公正 不论是大宗材料 设备还是小型材 料的零星采购 都尽量多的邀请相关职能部门参与 即使在时间紧 任 务重的时候 也始终坚持这个原则 邀请审计部相关人员一起询比价 采购前 采购中 采购后的各个环节中主动接受审计监督 即确保工 作的透明 同时保证了工程进度 篇二采购报告范文 镇 小学 采购报告区教育局 发改局 采购办我校根据年初 制定的校园规划建设内容 现需实施工程项目 经学校相关人员对 相关工程项目进行询价 最高控制价为元 立方 最高控制价为元 平方 该项目预计总投资政府采购计划表 询价人 主要领导 工程负责人等3人以上 学校 年 月 日篇三采购工作报告范文采购经理述职报告各位领导 同志们我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及 设备配件的采购供应 生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三 部分 今年以来 个人和供应处的其他同志一道 认真履行职责 按时 按质 按量地完成了各项采购供应等工作 取得了一定成绩 现将半年来的主要工作情况述职如下 一 加大工作力度 顺利完成各项工作任务去年以来 我场在盐田 扩建和技改投入方面的力度都非常大 我们除了要保证正常的原盐 生产所需要的各项原材物料之外 还要保证两个新建滩和老滩的四 五个大修 技改项目 以及制卤分场 复晒分场的几个投资项目的 物资和设备供应 采购的物资比较集中 用的急 时间紧 资金又非常短缺 加上今 年原材物料的价格上涨 大部分经营者都竖起了先付款后发货的招 牌 给我们的工作带来了很大困难 特别是今年 是近几年来采购物资品种数量最多的一年 我们时刻把盐场的利益放在首位 克服人手少 工作量大等困难 白天黑夜加班加点 超负荷工作 1 5月份共采购各种物资材料及 设备合计金额4490多万元 其中各种盐膜1820多吨 2200多万元 红砖2100多万块 485万元 浮板1120方 140万元 各种钢材220吨 92万元 各种电器材料130多万元 各种盐机设备500万元 塑料 绳90吨114万元 涂塑布30多万平方米 98万元 各种油料340多万 元 各种水泵及配件145万元 零星材料250多万元 到5月底还欠 采购货款900多万元 保证了生产和工程项目建设需要 主要工作有以下几点 1 严格招标比价程序 保证采购过程公开透明 招标是加强供应管理 降低采购成本的有效措施 我们严格落实 集团公司招标工作管理办法 严格招标程序 有 效降低了费用支出 在比价采购过程中 盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定 全部与瑞源公司签订合同 由瑞源公司加工制作 价格双方议标 现已全部交付使用 盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的 个别材料 由于原材料涨价的原因略有调整 通用材料由各分场到物流超市领取 批量大数量多的是在物流超市 招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的 招标比价公开 公正 透明 集团公司分管部门的领导 盐场企管 处 财务处 供应处 设备科等部门都派员参加 相互监督 共同 策划 对招标材料共同做好分析和预测 把握好市场价格 真正达 到了通过招标降低采购价格 减少工程投资的目的 今年共招标采购材料2次 招标采购额77万元 比价采购16次 比价 采购额279 5万元 形成比价效益35万元 占采购额的10 左右 2 处处精打细算 千方百计节约采购资金 近几年 随着市场形式的变化 多种材料出现了供应紧张的局面 特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多 导致建滩用的材 料都非常紧张 难以采购 而且价格一涨再涨 对我场来说 表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖 在这种不利的情况下 我们不畏难 不发愁 天天靠在生产厂家做 工作 保证了工程建设供应 例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元 吨还买不上 该厂收的预付 款多时达2600万元 而我场采购的济宁盐膜为12000元 吨 今年进 了1710多吨 欠该厂货款460多万元 按平均比市场价低500元 吨计算的话 节省采购资金85万元 今年红砖价格比去年高近一倍 且成了抢购局面 先付款还运不来 砖 能赊出砖来的 我们是唯一的一家 最多时欠砖款近300万元 到5月底还欠近200万元 且采购价格始终比市场低2 3分 块 2100 万块就节省50多万元 之所以能取得这么好的成绩 主要是因为我们海化盐场是大企业 多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好 除此以外 我们供应 人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面 在合作过程中 我们不仅考虑自己 而且注意多从对方的角度考虑 问题 我们从不摆架子 不管对方规模多小 提供的数量多么少 都真诚 合作 在做到双方受益的同时 维护了我场的利益 我们认为 作为分管或从事供应工作的人员 必须具备基本的业务 知识和技能 对所采购的物资 设备或产品 要达到一定的认知程 度 熟知所购物件的性能 特点 在生产中的地位和作用 市场行 情以及生产厂家的市场份额等等 只有这样 才能达到以最低的价格 采购最好产品的目的 对有些材料涨价幅度大的 我们首先考察他们用的原料涨了多少 再分解到产品中 每吨或每平方应增加多少钱 绝对做到心中有数 如肥城的涂塑布首次定价时3 24元 平方米 后期对方因原料涨价要 求每平方米最少加0 5元 通过我们考察了解 对方原料每吨涨价1000元左右 经过计算 我 们只给对方上涨0 2元而成交订货 生活管理和放销人员属于机关 但他们的岗位基本都是在外面 今年由于我场规模扩大 他们的工作量也加大了三分之一 但他们 起早贪黑 加班加点 吃苦耐劳 毫无怨言 做出了积极贡献 二 加强自身修养 保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益 的第一道闸门 事关企业利益得失 也是容易发生问题 倍受别人 关注的工作 对此 个人不断提高思想认识 永远牢记自己的职责 每笔业务都 要本着对盐场负责 对领导和职工负责的原则 通过我们的辛勤劳 动来节省资金 降低成本 在市场经济条件下 很多卖方市场已经逐步转变为买方市场 在这 种情况下 供应厂家使出了浑身解数 五花八门的促销手段和技巧 也很多 对此 个人坚持对自己的岗位负责的态度 摆正心态 牢记使命 坚持原则 公正处事 我常对供应商讲 你们只要做到了三点 一是要提供优质的产品 二是要给我优惠的价格 三是要保证周到的售后服务 我们供需 双方就会长期合作 长期以来 个人在工作中代表单位和客户联系业务时 唯一坚持的 标准就是这三点 而不是别的 半年来 个人牢固树立工作 一盘棋 的观念 凡是场里研究决定 由我负责的工作 在实施过程中敢于负责 并支持其他同志大胆开 展工作 积极树立务实的工作作风 做到了说实话 办实事 求实效 保持 了正派的工作作风 以上是个人半年来在工作中的一些做法 虽然取得了一定成绩 但 就我本身来说 还存在着一些不足之处 如理论学习不够 工作重 点还抓得不够突出等问题 今后 我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导 的安排 进一步提高认识 转变作风 尽心尽力工作 做出新的贡 献 二oo五年六月十八日篇四优秀采购总结范文采购实训报告总结专业 工商企业管理年级xx级班级一班姓名姚琴学号xx160144实训报告目 录一 前言二 实训基本情况介绍三 采购任务1 采购量2 采购方 式3 库存情况4 供应商情况四 存在问题及建议前言实训的过程 还历历在目 老师带着我们来到实训超市和超市负责人阿姨打了个 招呼后 接下就是我们的采购访问和实地调查 这次让我在理论上对采购领域有了全新的认识 明白了作为一名在 校学生一定要做到了学以致用 这次的实训我问的问题不多 但自 己一直在仔细观察超市的具体情况 亲身感受了所学知识与实际的应用 理论与实际的相结合 让我大 开眼界 这次的实习让我对采购有了全面的了解 对相应的采购工作流程也有 了大大的提高 为自己以后学习 找工作起到了指导作用 在短短的一个实训中让 我初步从理性回到感性的重新认识 对于以后做人所应把握的方向 也有所启发 在实训中自己学会了分析问题 解决问题的能力 以及如何使用不同的方法针对相应的问题进行处理 实训正文xx年10月9日这天 我们随同老师来到鄂州职业大学院济学 院学生实训超市 我们按照老师布置的关于实训超市采购量 采购方式 库存情况 供应商情况等一些采购方面问题进行调查 在这个过程中 我们采取访问调查和实地考察相结合的方法进行调 查 映入眼帘的是实训超市的食品区 生活用品区和饮料区三个区 在采购的过程中 超市阿姨好像怕我们知道什么秘密一样 总是给 我们说的好像在敷衍着回答些问题 后来老师发现了这个现象 于是就和阿姨解释到我们是本部这边大 三的学生 我们现在正在学习采购管理这门课程 相了解下超市关 于采购方面的情况 这样后阿姨才放心了许多 其实阿姨这样的担心是很正常的 调查情况分析 一 采购数量当我们问阿姨超市每个月的采购数量的时候 他说没 有具体统计 只想和我么提及到每个月的采购金额在五万元左右 其实 在我认为 超市每个月的采购就这么多钱 那每个月下来的 销售金额是多么大啊 在学生市场上 超市知道像军训 秋季学生运动会的时候就可以考 虑将下个月的一起进行采购 这样采购数量增加的话 供应商也会 有更多优惠折扣 这样会降低超市的采购 但是采购人员也不能只为争取数量折扣 以达到降低价格的目的时 这样可能导致存货过多 占用太多的库存 甚至发生待料 废料的情况 存货积压多 保管的费用愈大 待料 废料处理的损失愈高 显示 采购人员的数量绩效愈差 二 采购方式调查中阿姨告诉我们超市是灵活运用自采和供应商 送货上门 根据销售情况进行采购 进行采购前先付款给供应商 询价 比价 议价 招标 供应链 mrp 定价等都是一些现在很好 的采购方式 超市应该要选择一种适合采购方式 采购的方式直接 影响着超市的长远发展 三 库存情况通过调查阿姨说超市没有库房 几乎没有库存 在摆架上发现王老吉的时候 以前8月份早已得知加多宝取代王老吉 在超市都很少见到王老吉 只有盒装的王老吉 可在超市却还有 这么王老吉的影子 再是好多像洗发水 洗衣粉等产品的日期都比较晚 外加超市里面还有一间放着物品的房间 我这位这就是库房吧 其实像超市做到零库存的话我认为存在着许多的弊端 比如某天老师布置了项学习任务就是胶水 一个老师带了几个班 那么如果库存的话 学生跑得很累来到超市结果说没货了 那么来 这里买东西的人绝对会很生气 认为连这个也没有下次不到这里来 买了 这无形之中降低了超市的声誉 他们的传递效应会减少这里 的学生消费群体 库存要注重以销定进 勤进快销的管理方法 每逢节日 节气时 业务员必须提前充分做好节日 节气的货源供 应 转换节气时要注意换季商品的处理 对库存量较大或滞销且不能退调的商品 业务员要及时以书面形式报 业务经理 并提出处理意见 超市管理人要时常要对商品的库存与销售进行分析 掌握市场动态 与一般的销售规律 做到合理把握库存量 四 供应商情况根据自己在超市的调查研究 架台上供应商有许 多可可可乐 百事可乐 康师傅 今麦郎 五谷 北京 白象 华 龙日清集 统 一 和其正 加多宝 篇五关于采购设备的请示报告关于xxxx部采购设备的请示报告总经 理室随着公司业务量不断递增 客户要求不断提高 我部门原有电 子设备无法满足工作所需 为了提高公司xxxx部业务质量 效率 按时高质完成公司领导交办的各项任务 现需添置a3彩色打印机一部 多功能一体机一部 高配置电脑一台 一根4g内存条 对讲机三对以及照相机四部 后附详细说明 xxxx部xxxx年x月xx日申请理由及说明a3彩色打 印机我xxxx部在承接项目中施工图纸 彩色效果图及表格等大量工 作涉及a3彩色打印需求 xxxx部及公司办公室现有的borther 2140 canon lbp7200c hp colorlaserjet cp2020等打印机只能提供我部一般的a4打印 目前公司虽有符合a3 规格的设备 但只支持黑白打印 复印 为了提高公司xxxx部业务质量 效率 按时高质完成公司领导交办 的各项任务 现申请购买一部a3彩色打印机 多功能一体机在项目施工过程中 项目资料以及相关过程质量监管 需跟踪记录 并打印备份资料 由于项目工序繁复 实施内容大 涉及文本 数据较多 全部打印造成物资用料的无节度浪费 目前项目部未配置复印功能的设施设备 项目实施过程中 资料只 做了一套 待全部竣工后 统一至公司复印 基于这种操作形式 造成档案资料移交过程迟缓 且复印后留底材 料的真实性得不到保证 对我司档案管理建设极为不利 为落实公司档案管理体系建设 加强资料员的严谨意识 我部拟申 请购买一部多功能一体机 放xx路项目部 x区其他项目部也可就近 使用 高性能电脑由于我部招投标 预结算工作较多 目前项目主管使用 的工作电脑配置较为陈旧 在信息飞速发展的今天 各招标代理给 予我司的文件 数据较为新颖 我部主要负责该业务的人员 使用 设备跟不上市场所需 在图纸 文件 数据等基本操作上运行迟缓 甚至是无法启动 与此同时 工作过程中无端出现死机 且无法 进行紧急保存等情况 这对于投标 预结算工作的严谨和有效性是 不能保证的 也造成了效率低和重复劳动等情况 为了更好的服务 于公司 配合上属单位工作需求 更好的进行日常作业 现特向公 司申请为部门项目主管 张伟 配置一台高性能电脑 内存条部门内部电脑性能老化严重 在配合投标过程中 资料员电 脑经常无端出现故障或死机 由于我部已申请购买高配置电脑 为 减少公司资源浪费 节约资金 现申请1根4g内存条用以改