第5章-企业资源计划-现代生产管理(机械工程出版社)PPT课件.ppt

第5章企业资源计划 ERP 5 1概述5 2物料需求计划 MRP 的基本原理5 3制造资源计划 MRPII 5 4企业资源计划 ERP 主要内容 普通高等教育 十一五 国家级规划教材 5 1概述 5 1 1企业资源计划的概念5 1 2企业资源与ERP5 1 3ERP的发展历程5 1 4ERP的作用 案例导入 宏宇汽车制造厂是一家装配轻型卡车的小型工厂 专门承接一些大的汽车公司不愿生产 消费者有特殊需求的变形汽车 这些变形汽车生产批量小 品种较多 适合宏宇生产 2月份 宏宇收到生产100辆某种型号轻型卡车的任务生产科李科长要新来的科员小张安排生产和采购计划 由于过去宏宇生产过这种车型 尚有余下的零部件 经小张查点 库房里还有该车型可以使用的零部件 其中有变速器两件 该变速器使用的齿轮箱组15件用于齿轮箱的最大齿轮七个和制造该齿轮的毛坯46件 小张看了看零件清单和图纸 发现一辆轻型卡车除了其他的零部件外 还包含变速器一件 每个变速器包括齿轮箱组件一件 每个齿轮箱中有最大齿轮一个 而制造这种齿轮需要 100 2 98件变速器 需要 100 15 85个齿轮箱组件 需要 100 7 93个大齿轮 需要 100 46 54件毛坯 当小张兴致勃勃地找到李科长 告诉他需要生产和采购的零部件数量时 李科长连连摇头 说 错了 错了 小张顿时感到不解 难道我连这样简单的算术都不会了吗 5 1概述 5 1概述 5 1 1企业资源计划的概念ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的缩写 中文意思是企业资源规划 它是一个以管理会计为核心的信息系统 识别和规划企业资源 从而获取客户订单 完成加工和交付 最后得到客户付款 5 1概述 5 1 2企业资源与ERP通过ERP的使用 使企业的生产过程能及时 高质地完成客户的订单 最大程度地发挥这些资源的作用 并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策 5 1概述 5 1 3ERP的发展历程作业分析的时段式MRP阶段 MaterialRequirePlanning 主要解决如何确定订货时间和订货数量的问题 闭环式MRP阶段 MaterialRequirePlanning 除了物料需求计划外 还将生产能力需求计划 车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP 形成一个封闭的系统 闭环MRP是一个完整的生产计划与控制系统 5 1概述 MRP 阶段 ManufactureResourcePlanning 在闭环MRP系统的基础上 增加了对企业生产中心 加工工时 生产能力等方面的管理 以实现计算机进行生产排序的功能 同时也将财务的功能囊括进来 在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统ERP阶段 EnterpriseResourcePlanning 包括财务预测 生产能力 调整资源调度等方面的功能 配合企业实现JIT管理 全面质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能 ERP成为企业进行生产管理及决策的平台工具 5 1概述 5 1 4ERP的作用实现管理系统运行集成化实现绩效监控动态化实现业务流程合理化 改善管理 5 2物料需求计划 MRP 的基本原理 5 2 1MPS与MRP的关系5 2 2MRP的原理与逻辑5 2 3闭环MRP 5 2物料需求计划 MRP 的基本原理 5 2 1MPS与MRP的关系独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定 例如 客户订购的产品 科研试制需要的样品 售后维修需要的备品备件等 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求 如半成品 零部件 原材料等的需求 5 2 2MRP的原理与逻辑 5 2物料需求计划 MRP 的基本原理 物料需求计划计算流程图 5 2物料需求计划 MRP 的基本原理 5 2物料需求计划 MRP 的基本原理 BOM BillOfMaterials 物料清单 是描述产品结构的文件 是企业各主要业务部门都需要使用的基本而又重要的管理文件 5 2物料需求计划 MRP 的基本原理 自行车产品的BOM 注 类型中 M 为自制件 B 为外购件 5 2物料需求计划 MRP 的基本原理 5 2物料需求计划 MRP 的基本原理 MRP编制的步骤 根据产品的结构层次 逐层把产品展开为零件和部件 生成物料清单 BOM 根据规定的期量标准 提前期 由产品的出产日期逆工序顺序倒排 编制零件的生产计划 并根据产品的计划产量计算零件的毛需求量根据毛需求量和该零件的待分配库存量计算净需求量 再根据选择批量的原则和零件的具体情况 确定零件的实际投产批量和投产日期对于外购的原材料和零部件先根据BOM按品种规格进行汇总 再根据它们的采购提前期确定订购的日期和数量 2 库存信息净需求量 毛需求量 已分配量 计划收到量 现有库存量3 MRP的编制MRP是以矩阵的形式展开 MRP的计算是根据反工艺路线的原理按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求 利用产品结构 零部件和在制品库存情况 生产 或订购 提前期 安全库存等信息 反工艺顺序推算出各个零部件的出产数量与期限结合实例说明MRP的编制 5 2物料需求计划 MRP 的基本原理 结合实例说明MRP的编制 5 2物料需求计划 MRP 的基本原理 5 2物料需求计划 MRP 的基本原理 5 2劳动定额 5 2 2工时消耗分类1 定额时间2 准备与结束时间3 作业时间5 布置工作地时间5 休息与生理需要时间6 非生产工作时间7 工人造成的停工损失时间8 非工人造成的停工损失时间 5 2劳动定额 5 2 3劳动定额的制定制定劳动定额应考虑的因素 1 工人操作的熟练程度 工龄 性别 身体素质 政治思想状况等 2 机器设备 工装 夹具等状况 3 原料 燃料 协作件的质量及供应情况 4 劳动强度大小及劳动环境的好坏 5 工艺规程完备的程度 生产组织和劳动组织是否合理 5 2劳动定额 5 2 3劳动定额的制定劳动定额的制定方法 1 经验估计法 2 统计分析法 3 分析研究法 4 分析计算法 5 3制造资源计划 MRPII 5 3 1MRP 的原理与逻辑5 3 2MRP 管理模式的特点5 3 3MRP 对企业生产经营活动的影响 5 3工作设计 5 3 1工作设计的定义及内容工作设计的定义工作设计是指为有组织的群体中的某一个人或某一群人指明活动内容 其目的是为了设计出满足组织及其技术要求和满足工人生理及个人需求的工作结构 5 3工作设计 5 3 1工作设计的定义及内容工作设计的内容 1 明确工作任务的作业过程 2 通过合理分工 确定各岗位的工作内容 3 明确每个工作人员的工作职责 如作业规范 完成的质量标准等 4 通过采取一定的组织形式 规定分工后彼此的协作配合关系 以保证任务的完成 5 3工作设计 5 3 2泰勒的管理思想及其方法科学管理的基本思想 1 科学确定工时定额 2 把工作内容分解为基本单元 观察和研究这些单元的工作内容和工作方法 测定所需的时间 并找出更合理有效的方法 3 对于经过培训 使用标准工作方法 并能达到标准工作量的人员 应该给予奖励泰勒管理思想的局限性忽略了集体协作 团队工作不是寻求动态优化 而是追求一种静态的最优 实际上并不存在静态的最优方法 5 3工作设计 5 3 3工作设计中的社会技术理论生产系统都包含技术子系统和社会子系统人是生产系统运行的主导力量调动人的积极性和创造性 5 3工作设计 5 3 5工作设计中的行为理论工作专业化 Jobspecialization 工作扩大化 Jobenlargement 工作职务轮换 JobRotation 工作内容丰富化 Jobenrichment 5 3工作设计 5 3 5团队工作方式 Teamwork 解决问题式团队特定目标式团队自我管理式团队 1 充分授权 2 自我管理式团队围绕一定的任务组建的 3 加强了基层组织在生产经营中的作用 5 3工作设计 5 3 6工作设计还需要考虑的因素组织因素专业化工作流工作习惯环境因素人力供给社会期望行为因素 5 4企业资源计划 ERP 5 4 1ERP系统的管理思想5 4 2ERP的功能模块5 4 3ERP同MRP 的主要区别5 4 4ERP软件的发展趋势 5 5生产环境设计 5 5 1气候状况的分析与设计空气温度对人劳动的影响体温约在36 5度左右 人会感到比较舒适空气流通对人劳动的影响保持空气新鲜的工作环境要比空气不流通的工作效率要高出10 空气污染对人劳动的影响空气污染的来源 工作人员本身生产过程 包括加工 运输 储存等 5 5生产环境设计 5 5 2照明的影响与照明设计照明对工作人员的影响照明条件与对比度情况越好 工作中的差错率 事故率越低 同时还有助于提高工作效率工作场地和厂房的照明要求 1 保证工作地点有适宜的亮度 2 工作地点固定照明 3 工作物与背景之间应有适当的亮度差 4 避免光源或在作业区域发出眩光 5 5生产环境设计 5 5 3色彩对工作人员的影响关于颜色的表示方法三个要素 色彩 H 明度 V 和彩度 C 颜色对人的影响对人的机体影响对人心的影响工作环境与设备的色彩调节 5 5生产环境设计 5 5 5噪音的影响与控制噪音对工作人员的影响噪音控制 1 声源控制 2 限制噪音传播 工厂总体设计布局要合理 将高噪音车间 场所与一般车间 生活区区分布置 让噪音源远离这些车