房地产项目精装修基本程序流程图-18页

天天文档在线 最全最具性价比的地产资料大全 QQ 744421982 3 1 1 18 楼精装修基本程序流程图 选定设计方案 前期准备 1 精装修标准的制定 样板房相关资料制作 2 资金的准备 1 包工方式 包工包料 清包工及包工辅料方式 2 根据本项目特点 确定包工的方式 并试比较几种承包方式的优劣 1 选择 3 5 家装修公司 2 具有企业法人营业执照 建筑业企业资质证书 行业协会会员证的正 规装修公司 知名度较高 诚信度较高 合同履行能力较强的装修公司 1 严格按程序进行各种材料的验收 施工单位及人员进场的审查 2 业主 监理相关工程师全面熟悉图纸 材料 作法及标准 一起 与分包方及总包方对现场进行工作面的交接 3 施工布暑 进度安排计划 材料进场计划 1 精装房图纸复原 明确装修材料 风格 作法 2 按样板房让各装修单位各施工 3 套样板房 熟悉施工程序 工艺 标准 施工及监理控制流程 存在问题不足提出改进方案 3 核定各主材及辅材消耗量 校核预算 4 确定各户型及公共部位装修方案 装饰材料选定 1 按样板房列出所有材料的清单 材料选择原则 环保 实用 平 衡及创新四大原则 2 提出需要更换材料清单 表一 住户同意后更换 3 最终确定工程预算 4 工程最终使用材料清单列表 开工准备 材料进场 1 提前 20 天报材料计划 施工方填写 进场材料及设备报审表 进 行材料报验 2 业主 监理现场核对材料名称 规格 型号及数量 要求送检的 要提前一个月进材料 3 检验或复检合格 允许用于本工程 结构 水电改 造 1 反复讨论样板间结构 水电等方面存在的问题及不足 2 最终方案定案 并全面开始施工 3 做好改造方面的图纸 图片的收集及归档 1 按程序进行隐蔽工程报验 2 重点部位要旁站 如卫生间防水 隐蔽吊顶 墙壁管线 管道接驳 等 隐蔽工程 铺地板 1 名称 规格 颜色核对 2 施工过程监督 砂浆配合比 检查是否存在松动 脱落 渗水等问 题 贴瓷砖 1 名称 规格 颜色核对 2 控制好与地砖 门等部位的标高 调查研究 装修公司选择 选定设计方案 13 3 1 2 设计方案及图纸确定程序 1 木制品的制作 门窗套 护墙板 顶角线 吊顶隔断 厨具 玄关 等 2 软卧家具制作 衣橱 书架橱 电视柜 鞋箱等 3 铺设地板 踢脚线 板 4 玻璃制品的镶嵌配装 木工工程 油漆涂料 1 所用涂料 半成品 包括双组份材料 配套的稀释剂或掺加料等 均按指定的品名 种类 颜色进料 2 基层须达到平 齐 正 坚实 洁净等有关标准 3 先做样板 符合要求后大面积施工 4 完工后不得有颜色不一致 不掉粉起皮 不漏刷透底等 壁纸工程 1 壁纸及胶粘剂等材料符合要求 2 基层须达到高级抹灰要求 3 施工过程操作方法要得当 检查是否粘贴牢固 表面色泽是否一致 空鼓 裂缝 翘边 皱折和五 斑污 花纹图案是否吻合 卫生清理 1 卫生清理是施工过程的基本要求 贯穿于施工全过程 2 完工验收前须由装饰公司打扫 要求达到一尘不染 交竣工 序 验收 1 5 方验收 的规定 第一 材料验收 第二 结构和装修施工阶段隐蔽 工程的验收 第三 装修施工阶段饰面工程的验收 第四 成品保护验收 甲方 总包 分包 监理 物业等单位交楼前验收 权威检测部门对装修 质量和空气质量的验收 第五 交楼时业主验收 通过 5 方检测 后才能 进入下一施工流程 2 合同内工程全部完成 所用材料完全与合同一样 工程资料齐全 签字 手续完善 3 存在问题及不完善部分按要求已整改完毕 4 所有设备 电气 灯具等全部调试完毕 并达到要求 5 卫生打扫完毕 窗明 地洁达到一尘不染 工程保修 1 建立保修档案制度 2 施工单位签订合同时 保修要有明确期限和整改期限 把投诉降到最小 4 5 委托设计任务书编制 1 提供原 18 楼样板间恢复图 H 3 户型图或相关影象资料 2 按与业主签定合同及原装修风格设计 H 1 H 2 3 公共部分 电梯前室 过道 楼样间 门厅及一楼大厅 的装修 装修设计招标 1 对比设计方案 2 择优选择 确定设计方案 方案评选 设计单位确定 1 选择 3 家以上具有符合要求的装修设计公司 资质 营 业执照 法人 设计人员资质 14 3 1 3 图纸会审流程 1 掌握所用各种材料 设备 器具的详细尺寸 2 出正式施工图纸 装饰设计施工图 1 各专业全面审核施工图 并列出问题清单 汇总 2 在项目法人 承包人 设计单位 监理人员四方的 图纸问题清单并讨论 3 落实清单中的问题 整理归档 4 装饰施工公司实施 施工图审核 交付施工单位进行施工 项目部收到设计施工图 组织施工图设计交底及图纸会审 建设单位审图 着 重审查使用功能方 面 施工单位审图 着重 审查结构 建筑 水 电位置尺寸是否有矛 盾 监理单位审图 着重审 查设计是否满足有关国 家规范 是否有利于施 工等 建设 设计 施工 监理单位 有关人员签字 盖章 形成图纸会审记录 有问题的图纸设计 单位修改设计 15 3 1 4 设计变更控制流程 涉及安全 环保 由建设单位提 出 设计变更 由施工单位提 出 设计变更 由设计单位提 出 设计变更 提 交 总监理工程师 组织专业监理 工程师审查 交 由 建设单位审核 交设计院出变 更设计文件 设计院编制 设计变更文件 提 交 总监理工程师 组织专业监理 工程师审查 交 由 建设单位审核 交有关 部门审定 16 3 1 5 施工单位工程管理关系 总承包单位 各装修公司 3 1 6 装修单位及设备 器具供应商安装单位进场程序 1 装修单位进场及工作面交接程序 1 总承包单位为总管理单位 各装修公司必须服从 总包管理 2 总体对工程质量 进度 安全及文明施工负责 1 装修单位为本施工区段内装修工作负全责单位 各材料 设备供应商必须服从装修公司的管理 2 全面负责本区域内工程质量 进度 安全及文明 施工 各材料 设备供应 商及安装单位商 1 按甲方合同要求做好材料及设备的进场准备工作 2 进场后服从总包及装修单位的管理 3 按工程进度及质量要求进场并施工 做好安全文 明施工 建设单位交与总监理工 程师 总监理工程师签发 变更通知单 交 与 施工单位施工 17 2 设备 器具供应商及相关安装单位进场程序 合同签定 甲方通知进场 设备 器具安 装 1 按合同要求制作 准备材料及设 备 1 装修公司提前一个月通知监理 监理通知甲方 2 甲方引见给装修公司 3 相关材料 设备进场及安装 1 按规范及要求进行安装 2 工完料清 1 工序间验收 由装饰公司及监理工程师负责 2 完工后由装饰公司 监理 甲方进行验收 进场材料 设备验 收 1 甲方材料部 物业 监理及装修公司共同验收 2 按规定进行见证取样或送检 3 合格后同意使用 设备 器具验收 设备 器具保修 1 接到物业 业主 监理通知后要立即安排保修 合同签定 工程部给总包引见 甲方通知进场或按 合同确定进场日期 1 工程部以书面形式告知总包方 并引见 2 总分包间签定安全文明施工及相关协议及相关情况 告知 按公司合同签定程序签定合同 1 总包单位提前一个月书面告知监理和甲方分包单 位进场计划 分包单位要了解工程进展情况 2 业主通知分包单位进场 工作面交接 1 参加人员为业主 监理 总包及分包 2 对存在问题列出清单 并限期整改 3 分包单位同意接受后进场施工 分包进场施工 1 参加人员为业主 监理 总包及分包 2 对存在问题列出清单 并限期整改 3 分包单位同意接受后进场施工 18 3 1 7 装修材料 内部设施变更程序流程图 3 1 8 材料 设备 构配件程序框图 材料部提出变更申请 1 原则上材料不可变更 如确需变更 则应按照合同直接变更或 按程序进行变更 2 应注明原来的材料设备和计划变更后的材料名称 规格 型号等 3 注明变更的原因 销售部和业主沟通 不同意 进行变更 用原来的材料和设备 同 意 工程部发变更通知 按进场材料设备报验程序进行验收进场 1 给相关单位 部门及人员各 1 份 2 变更后的材料名称 规格 型号及数量等 3 资料室存档 4 材料 设备 构配件 项目法人供应 材料 设备 构配件 承包人供应 检验 试验 承包人 加倍复试或换材料 承包人 材料 设备 构配件 承包人 进场报验 承包人 查验 监理 材料部 抽检 监理工程师 不允许进场 监理工程师 不合格 19 3 1 9 项目计划管理流程 同意使用 监理工程师 合格 注 材料部仅参加甲供和指定材 料 设备 构配件的验收 项目管理计划制定 月 进 度 款 的 审 批 和 支 付 项 目 进 度 总 计 划 月 进 度 计 划 制 定 和 审 核 项 目 材 料 的 招 标 和 采 购 要 求 施 工 单 位 按 规 范 施 工 项 目 资 金 计 划 项 目 材 料 计 划 项 目 质 量 计 划 要求施 工单位 行为符 合合同 规定 合 同 管 理 计 划 20 3 1 10 精装修施工管理流程 分包单位资质审核 开工准备 图纸会审流程 项 目 质 量 控 制 流 程 项 目 变 更 控 制 流 程 项 目 进 度 控 制 流 程 项 目 资 金 控 制 流 程 项 目 合 同 管 理 流 程 项 目 材 料 控 制 流 程 进场施工 21 3 1 11 精装修单位工程施工质量控制流程 进入竣工验收流程 进入工程收尾流程 组织图纸会审及设计交底 工程部核查施工准备施工准备 1 施工组织专业设计 2 质量管理体系 3 原材料 4 施工设备 5 施工人员情况 6 采购情况 工序施工 施工单位自检 施工单位填写自检验收报告及报验单 工程部审批 开工报告 总监发布开工令 22 不合格 不合格 3 1 12 精装修工程进度控制流程 单位工程施工结束 进入下道工序或结束 工程部和监理部共同签发验收合格单 工程部和监理部共同确认 施工单位整改 单位工程竣工验收 工程部监理部组织竣工初验 提出关键节点的进度要求 施工单位编制施工进度计划 总进度 月进度 及周进度计划 审批经监理单位审查的进度计划 监理单位审查及提出意见 督促监理单位严格进度核查现场跟踪检查 发现进度偏差 分析原因及对工程的影响 施工单位整改 23 3 1 13 材料 工程款拨付流程 要求施工单位调整相应的进度计划及施工方案 提出进度调整措施的建议 预测工程进度 施工单位形成新的进度计划 施工单位提出补救措施 审核其建议的可行性 工程竣工 24 是 否 结束 否 材料 工程款拨付流程材料 工程款拨付流程 供货 施工单位 监供货 施工单位 监 理理 材料配置部 工程材料配置部 工程 部部 工程部负责工程量 及帐款核对确认 并协助 结算签字 材料部负责材料帐款 核对确认 并协助 结算 公司分管领导 进行综合复审 材料部 工程部 预决算 财务存 档 预决算部主要 负责材料价格和工 程造价审核 公司各相关部门及领导公司各相关部门及领导 是否同意 支付 施工单位填报工 程付款申请表 审核 分包 工 程付款申请 并签字确认 材料 工程款 拨付流程 监理单位审核 签字 财务部对帐 财务 总监审核支付依据 票据 程序的合法 性 规范性 合理 性 是否分期 支付 是 分包单位填报 分包 工程款付款申 请表 供货单位单位填报 材料付款申请表 财务部支付 返回上一道 审批程序 购货税务发票 供货合同 供货合同 付款审批单 附付款申请表 附付款申请表 付款审批单 附付款申请表 材料 工程款拨付流程材料 工程款拨付流程 供货 施工单位 监供货 施工单位 监 理理 材料配置部 工程材料配置部 工程 部部 工程部负责工程量 及帐款核对确认 并协助 结算签字 材料部负责材料帐款 核对确认 并协助 结算 公司分管领导 进行综合复审 材料部 工程部 预决算 财务存 档 预决算部主要 负责材料价格和工 程造价审核 公司各相关部门及领导公司各相关部门及领导 施工单位填报工 程付款申请表 审核 分包 工 程付款申请 并签字确认 款申请 并签字确认 材料 工程款 拨付流程 分包 工程款支付申请 表 监理单位审核 签字 施工 分包合同 施工 分包合同 工程签证单 工程签证单 工程质量验收合格报告 财务部对帐 财务 总监审核支付依据 票据 程序的合法 性 规范性 合理 性 付款计划和资金预算 是否分期 支付 是 验收表 检测报告 验收表 检测报告送 退货货运单据 工程款付款申请表 签字 工程款付款申请表 分包单位填报 分包 工程款付款申 请表 供货单位单位填报 材料付款申请表 3 1 14 施工联系单管理流程 各施工单位各施工单位 监理公司监理公司工程技术部工程技术部 否 是 公司分管领导审 核签字并交设计 院确认后签发 驻场监理确认 工程部 预算部 现场核认施工单 位的工程联系单 施工单位填报 工程联系单 工程联系单 附工程量计算表 附工程量计算表 工程联系单 附工程量计算表 工程部经理审核签 字 报分管领导 设计院审核批准后 登记存档 分发给 相关的施工单位 驻场监理 办公室 工程 部存档 相关部门相关部门 公司领公司领 导导 工程联系单 附工程量计算表 工程联系单 附工程量计算表 A A 公司分管领导签发 并存档 工程部分 发给各相关单位 25 3 1 15 施工签证管理流程施工签证管理流程 设计院是否 确认 26 各施工单位各施工单位 监理公司监理公司工程技术部 预算部工程技术部 预算部 工程款金额 是否在2千元 以上 否 是 公司分管领导 审核签字 驻场监理审核 签字 工程部工程技 术人员及预算 进行现场见证 签字确认 施工单位填报 签证单 工程联系单 附工程量计算表 工程量签证单 附工程量计算表及事先确 认的工作联系单 预算部 工程部经理 审核签字 工程部 预决算 办公室存档 预决算现场共同 见证并签字 工程款支付 流程 总经理审批 相关部门相关部门 公司领导公司领导 3 1 16 收 发货流程收 发货流程 27 入库单 入库单 各施工单位 的需求计划 各施工单位 的需求计划 收 发货流程收 发货流程 各施工单位各施工单位材料配置部材料配置部 工程部 签字 材料部填写入库单办 理货物入库 虚拟库 手续 经办领料单报 审批签手续 公司分管领