葡萄卡实施管理规程

浙江安德电器有限公司浙江安德电器有限公司 文件编号 版本 修订 A 0 页 数 共 4 页 葡萄卡积分管理规程 生效日期 2015 年 12 月 20 日 文件类别 管理手册 程序文件 技术标准 管理规定 规章制度 作业指导 其他 修改目的 新版 版本更改 修订 作废 替代 文件密级 三级 文件变更原因 文件变更内容简述 编制人 赵翔 部门 生产部 编制日期 2015 年 12 月 17 日 部门姓名签名日期 人事行政部 总经办 开发部 销售部 品质部 物流部 生产部 采购部 文件印章 审 核 会 签 持有部门 批 准 版本更改记录 版本修订更改摘要修订者生效日期 浙江安德电器有限公司浙江安德电器有限公司 文件编号 页码 第1页 共 4 页 版本 修订 A 0 文件名称文件名称 基础看板实施管理规程 生效日期 2015 年 12 月 20 日 1 1 管理目的管理目的 规范 Arda 公司各车间葡萄图积分管理 确保考核过程公平 公正 公开 充分发挥员工考核的激励作用 引导员工关注日常行为和工作质量 2 2 适用范围适用范围 本标准适用 Arda 公司各车间 3 3 定义 七大看板 定义 七大看板 葡萄图积分卡 葡萄图积分由 31 颗葡萄构成 分别代表当月 31 天的行为表现 用 6 种颜色代表员工当 日的表现 对员工当月所得各色葡萄进行统计后 对应不同颜色葡萄所代表的分值进行核算 得出员工当 月的总积分 4 4 管理职责 管理职责 4 1 运营部 管理部统筹各车间葡萄图积分的推广 培训及日常管理 监督各个环节的执行情况 4 2 工程部 工程部工艺负责看板版面设计 看板使用培训及日常日使用稽核 4 3 各车间 各车间负责本车间葡萄图积分考核的落实及监督管理 审核月度葡萄图积分汇总结果 并协调 处理员工申诉 4 4 考核人 当天工作结束后 考核人根据员工的工作表现 确定当天的葡萄颜色 班组长每天通报前一天班 组员工积分情况 并对评价结果作出说明 员工对考评存在异议时 应立即给予解释处理 对于表现优秀或不 良行为的 由考核人填写葡萄图管理卡 记录加减分原因 作为葡萄图积分追溯的依据 班组长月度汇总员工 积分情况 由主管 车间主任审批后 在次月 3 个工作日内上报至公司薪资管理部门 5 5 工作流程或作业规定工作流程或作业规定 5 15 1 考核程序考核程序 5 1 1 员工的直接上级或班长为考核负责人 根据考核标准对员工进行考核 根据员工工作表现进行考核 填 写相应的 葡萄图积分卡 每日登记加 扣分情况 葡萄图积分卡 存放于生产线上或将结果登记在看板 便于员工查询 清楚自己的情况 当日葡萄图考核情况需在第二天早会上通报 5 1 2 班长在次月 3 个工作日内提交 葡萄积分月度汇总表 提交至主管或车间主任处签字 并最终交至公司 薪资专员处 薪资员与车间经理对考核过程及考核结果进行抽查 并对不按照要求执行的情况进行通报 5 1 3 申报流程 班长汇总 员工签字确认 主管 车间主任审批 薪资员核算工资 5 25 2 考核过程考核过程 5 2 1 各车间统一使用 葡萄图积分卡 进行考核 使用六种颜色代表不同分值和行为表现 紫色葡萄代表工 作绩效出色 5 蓝色代表工作绩效优秀 2 分 绿色代表工作绩效合格 0 分 红色代表工作绩效欠佳 2 分 黄 色代表工作绩效不足 5 分 白色代表该员工当天缺勤 考核人须在 葡萄图管理卡 上要注明加扣分原因 浙江安德电器有限公司浙江安德电器有限公司 文件编号 页码 第2页 共 4 页 版本 修订 A 0 文件名称文件名称 基础看板实施管理规程 生效日期 2015 年 12 月 20 日 并经过员本人确认 5 2 2 葡萄图积分卡 必须存放在生产现场看板或将结果登记在看板 便于员工查询 清楚自己的考核情况 如果发现异常可立即向考核人提出申诉 考核人应立即给予解释处理 对申诉处理有异议的可直接向主管 车 间主任申诉 5 2 3 各级主管及车间主任对考核执行过程进行监督 处理员工关于考核的投诉意见 接受投诉主管需本着公 平 公正 公开的处事原则处理申诉事件 在受理后第二个工作日回复投诉人 5 2 4 每月月底汇总考核得分结果经部门负责人签字后公布于管理看板 各级主管 车间主任根据考核积分结 果对积分较低的员工进行单独沟通面谈 帮助员工改善不足 发挥长处 提高工作绩效 5 35 3 考核内容考核内容 考核内容包括 个人能力 个人工作表现 品质预防及品质问题等方面进行考核 考核标准如下 葡萄图颜色类别评定细则加减分 A 新增一个关键岗位资格认证 关键岗位由工程定义说 明 个人能力 B 优秀改善提案建议 被有效采纳 一件 C 发现人员操作不良批量性问题一起 具体数量由各车 间根据实际情况定义 D 发现物料来料不良批量性问题一起 具体数量由各车 间根据实际情况定义 品质预防 E 发现并预防批量质量隐患 如物料配送错误 零部件 质量问题等 避免批量质量事故发生 并能及时上报或主动 解决质量隐患 F 被评为优秀新员工 文件发布当天记录 G 当天受外部门通报表扬一次 关键岗位奖励除外 紫色 个人表现 H 发现安全隐患 易燃易爆品乱放乱用 未按安全作业 标准操作等 并及时上报给班长或相关人员 5 个人能力I 一般改善提案建议 被有效采纳 一件 J 发现人员操作不良问题一起 具体数量由各车间根据 实际情况定义 品质预防 K 发现物料来料不良问题一起 具体数量由各车间根据 实际情况定义 蓝色 个人表现 L 参加车间活动一次 活动当天记录 2 绿色 表现正常 0 浙江安德电器有限公司浙江安德电器有限公司 文件编号 页码 第3页 共 4 页 版本 修订 A 0 文件名称文件名称 基础看板实施管理规程 生效日期 2015 年 12 月 20 日 M 对发生的品质质量或其他事故未及时上报 隐瞒情况 者 N 内部稽查发现一般不合格项问题 品质问题 O 单件认为操作不良一次 P 迟到 早退 Q 发错 用错物料 R 上报期间做与工作无关的事情 玩手机 闲聊 S 人为操作导致物料损耗 报废一起 具体数量由各车间 根据实际情况定义 T 岗位 5S 没做到位 红色 个人表现 U 未填写生产单等数据 或填写错误 2 V 因个人工作质量问题导致投诉 批量人为操作不良问 题 用错物料等 发生 品质问题 W 违反品质工艺操作要求 X 私自离岗或调岗 Y 因个人工作质量问题导致生产线停线或返线 Z 因违规被外部门通报批评 Z1 不服从工作安排 黄色 个人表现 Z2 恶意破坏车间财物 5 各项内容最多加 扣 5 分 出现重大违规者或发现重大异常根据公司制度另行发文考核与奖励 发文考核 与本考核条款相同时 不做重复考核 加分或扣分 5 45 4 考核激励考核激励 5 4 1 每名员工每月的基础积分为 10 分 根据月度总积分进行激励 1 分 5 元 正 1 分奖 5 元 负 1 分扣 5 元 最高积分不超过 60 分 最低积分不低于 0 分 班组月度平均积分不得超过 20 分 5 4 2 特殊情况 试用期人员不参与葡萄图积分考评 离职员工不参与葡萄图积分考评 入职 1 个月内新员工不参与当月葡萄图积分考评 请长假人员 且月度出勤不足 15 天的