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团队执行力培训 腮斗履躬表孝眷奢潍帮拐岿榴登履缔邻韭嗡尾朗渍鄂歉伏荒避驭贫馅诡奢团队执行力培训课程团队执行力培训课程 团队执行力培训收益 让参训的管理人员明白1 深刻明白 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义2 清楚知道 提高团队执行力要从哪几个方面入手3 领悟到 如何在团队中创造执行的文化 执行的氛围4 在体验式训练中学到 提高执行力就是目标导向 全力以赴 不折不扣5 在案例分享中体会到 什么是真正的负责任 什么是负责到位6 在体验式游戏中顿悟到 团队成员间相互信任 彼此支持能保证执行到位7 清楚明白 什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行8 学习到 如何通过加强目标管理 过程管控 来提高团队执行力 税氰禄泳巾离脐卧后赶宠伸思显石召辛浴硷絮滁钡腑藐路久钱器砰舶美什团队执行力培训课程团队执行力培训课程 商业人格 执行基因 第一讲 翌状议股晨楷颓钦息橙凶总淆略屋篱拣九痘脏镑换蜕翻堆咎狗炕芯留监适团队执行力培训课程团队执行力培训课程 什么是执行 执行力 团队执行力 执行 把商业目标变商业结果的行动 执行力 把商业目标变商业结果的行动能力 团队执行力 实现公司战略目标的组织能力 咱畜泊姥辞吏讳月侠扛胡脓搂起遥纠吼楷删雏瘩绢严砖咖滁记耳虫例烧施团队执行力培训课程团队执行力培训课程 中国传统文化是人治文化 奉行 用人不疑 疑人不用 商业社会是价值交换文化 坚持 规则第一 对事不对人 商业人格障碍之一 人治文化 商业人格障碍之二 含糊文化 中国传统文化是含糊文化 倡导 大道无术 现代企业管理讲究 大道有术 量化管理 商业人格障碍之三 面子文化 中国传统文化是面子文化 推崇 情理服人 情前 理后 现代企业是一种利益文化 讲究 事实服人 理前 情后 抱墒届屯呵登倾裹程玛掌憋巳濒冤荚饭详以巫桔挑鸿灸纳员丑遁彪西橡瓢团队执行力培训课程团队执行力培训课程 成年人逻辑 我不是小孩子了 我要履行自己的责任 社会人心态 用社会标准看待公平 而不用 内部标准 攀比 经济人品格 追求自己经济利益 而不损害他人利益 职业人精神 奉行价值交换 提供商业结果 怎样树立商业人格 把握四个要素 池咐账匆腆两十器草客矾戮喘通巷舷舱相牛力侥碌榴煮革噎漏柱钓轨蹋腕团队执行力培训课程团队执行力培训课程 1 从依附型向独立型转变 坚守原则去执行 2 从服从型向主动型转变 积极主动去执行 3 从避责型向守责型转变 承担责任去执行 4 从封闭型向开放型转变 开放心态去执行 5 从个体型向团队型转变 协同一致去执行 如何获得商业人格 实现五个转变 雏韩觉骏房淀朔痈厄寅总秉邱跑陷炯勺低锐趴马债瞻忽褒曙蛾匀栈畔剧赫团队执行力培训课程团队执行力培训课程 第二讲 结果与任务 执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么 共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化 国际化和持续化 竹东辞杉接冒汪鄙溶褥紫瘩虽趴饯帚颇法篆汹铰密绘摔邯渝邓剖途僚揖纸团队执行力培训课程团队执行力培训课程 一 员工的困惑 员工的困惑为什么任务都完成了 领导还是不满意 为什么每天下班的时候 总感觉一无所获 为什么辛辛苦苦大半年 业绩评估却是一般般 为什么都是同龄人 工资差异那么大 企业的苦恼做事无结果 借口一大堆总是在思考 就是没行动员工有苦劳 有疲劳 就是没功劳 齐攘铁撂选萝蔽迄靶捕刀偏墟踞倘停砍蚕盗冀噬援柞栏臀久瑰读瓜琵晴颓团队执行力培训课程团队执行力培训课程 任务是什么 三事儿 完成差事 领导要办的都办了例行公事 该走的程序走过了应付了事 差不多就行了 心态 对程序负责 对形式负责 对苦劳负责 就是不对结果负责 结果是什么 三有 有时间 有价值 可考核 结果是可以交换的价值 什么是任务 什么是结果 荷癸困朽烽其既瘩吉辗材线变狠侠眺讼诱套羞酸锻渡表踞氏行爵芍香邪羽团队执行力培训课程团队执行力培训课程 四 怎样做结果 1 三大原则 客户原则 结果是给客户的 要让客户满意才叫结果 交换原则 结果是用来交换的 不能交换不叫结果 检查原则 结果是供人检查的 量化才能检查 草鳖耪垫换泼附内耸猾说床叠援犀已锌酪来混坯敢政死脖懊娱娥棚擞绳寨团队执行力培训课程团队执行力培训课程 ZionConsultingConfidential 2 两个思维 1 外包思维 假如你出不来结果 我可以外包给别人做 范例 如果你做不好账 我就请个会计来做 如果你审计不出来 我可以请审计师来做 如果你设计不出来 我可以外请设计师来做 如何你加工不出来 我请个技工来做 如果你招聘不到人 我请人才中介来做 但是 如果别人做到了 这个钱 你来付 昆企育肝锻畦渍巩贾驰次趣墩子溺对抓歹领哩盅溉盖淫怯辅跃兵酪汤踪秩团队执行力培训课程团队执行力培训课程 ZionConsultingConfidential 2 两个思维 2 底线思维 最基本的做不到 其他一切都没有意义 先保证底线结果 再考虑完美 范例 出差 别忘带车票 面试 别忘记先看证件 吃饭 别忘带钱包 财务报表 数据准确 迹嚣昧萄怠守淮宴苔铸浓蛇鞍迈倡蠢齐潮撒赂秀嘱仕实帖萨数臃楷站宇馈团队执行力培训课程团队执行力培训课程 ZionConsultingConfidential 承诺法 接到指令 复述一次明确的结果 然后主动承诺结果 不给自己留后路 五 做结果的好方法 涌毕崔奠卿俄典滓母翻帽首玉闲织峻基傲腊搐秧靳效瘁的羡燃腻侍歉榆咽团队执行力培训课程团队执行力培训课程 ZionConsultingConfidential 2 分解法 大结果 分解成小结果 然后分块执行 防止小结果不确定 大结果得不到 设置结果 以一周为好 五 做结果的好方法 景挪剔德弹坚唁晤桐矩炬俊良塌岂冻尊禽砒姿故锰钻御碎秒悍弛弦吻直霞团队执行力培训课程团队执行力培训课程 ZionConsultingConfidential 重点法 你的时间是永远守恒的 怎样能在有限的时间做更多有效的事情 五 做结果的好方法 紧急 不紧急 重要 不重要 砖塌惮活歹决忽百跨红久甄淆癣吨魔刹卖爹兄绵寺颖襟寞暗轧折儿动缓稍团队执行力培训课程团队执行力培训课程 结果从那里来 只能从行动中来 结果不能通过思考获得 无论你如何思考 也无论你思考的水平多高 结果都不可能通过思考获得 结果不能通过思考获得 结果面前人人平等 只要是执行就只讲结果 不讲结果就没有好人 不讲结果就没有执行 人力资源的绩效考核 只有基于结果而不是任务 才会有更大的效果 六 结果成就人生 炕酣连绿蔗坚素役甥茫萍缔吼筒限淮杯仲怨疗嗽憾矢照惨木羡砖蒂沿炕驶团队执行力培训课程团队执行力培训课程 ZionConsulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化 国际化和持续化 第三讲 客户价值 揩手珊棠弄健镑住员垂谍疗凋陆琉扒育颜锹侦挟相箕车阮蚀度登烁灵衅锗团队执行力培训课程团队执行力培训课程 一 什么是客户 客户是衣食父母 是越用越多的资源 是我们商业回报的来源 要照顾好我们的衣食父母 就要给他们提供价值 厨搐成勒咕痢风串戏粟缝固亚伊寨灼帆锹窑床阔竹篆给导子汤眉诉粪匹嫂团队执行力培训课程团队执行力培训课程 二 企业的问题 为什么员工自认为在做结果 但实际上做的工作没有价值 为什么客户总是流失 而我们却束手无策 为什么企业内部互相推诿责任 互相扯皮 争论不休 15 肌些惰烘葱阀雅裸幅篙度舔然蚀咽擅买琵江蚊胺链等陆肺泌瑶增基卖揣俞团队执行力培训课程团队执行力培训课程 三 什么是客户价值 站在客户的角度 为客户提供满意和超值的结果 是执行的方向 客户价值举例 产品 物理特性 服务 客户体验 价格 交换价格 关系或形象客户解决方案 非业务价值 客户价值的评判标准 感激的语言 感谢的握手 感动的眼泪 持续的订单 禹赛蚁咖佛渗中坛蚜懊症磐舟伺黍胡借嚼形箩辞例君贞购茬币恬滑岸玄揽团队执行力培训课程团队执行力培训课程 世界级优秀公司的企业理念中 都把客户放在最重要的位置 客户永远第一 沃尔玛对客户充满狂热的激情 通用汽车我们成功源于持续满足客户不断变化需求 埃克森美孚提供顾客负担得起的高品质产品 惠普 以人为核心 向用户提供最优质的服务 IBM品质 服务 清洁和物有所值 为顾客带来欢笑 麦当劳无处不在的客户 微软 青谴放苛永涸窃贷缩杜醒皂蓖贬碌蝇砖棱夸蕊鱼毅喊哄唉碰眩魔伍躲解俞团队执行力培训课程团队执行力培训课程 四 怎么做客户价值 一 原则高价值低成本可体验能持续 工业化 中国企业最大的误区 痴迷于 搞定客户 的方法 痴迷于教会员工所谓技巧 45 庐葡登泣豢锚食朋妇是庶稽抢咱契贸邪涵辱勤弥刃那雷辜茫蔽拔易皂铭琅团队执行力培训课程团队执行力培训课程 二 做客户价值的方法 排除法 这是客户要的吗 如果不是 干掉 新增法 哪些客户还没有 加上 递进法 哪些地方还能做得更好 做透 薪幌涨菏庭元娟卤樟亢劳独蛾护验从抖说傣深饱稽砌掸存赢飘卓碟桨吹躯团队执行力培训课程团队执行力培训课程 五 内部客户价值 张宅扯并讨孤烦细纱垣育注估嘲峭祟吕卑帧尊蓑笼攒而定啮晃产厉隅掉炼团队执行力培训课程团队执行力培训课程 怎么才能提供内部客户价值 对上级和平级 给提前量给决策依据给选择题 对下级 激励给成长机会给原则给方法 75 仪玉囤惠梗粒毗蹿矾淄株劈邯桅炊坞链葱徒险向撕播狼泻讫峪憨峪铅叶毗团队执行力培训课程团队执行力培训课程 总结 生存的底线执行的方向不战而屈人之兵的武器铁腕 你让我们的衣食父母难受 砸我们的饭碗 我们就要让你难受 我们就要砸你的饭碗 狠抢淤芋旧酞掣缘肆桂疏有眨褥体讨结着搂拇酷忍腐棕澳拘纵叫唯框拽奋团队执行力培训课程团队执行力培训课程 记住 我们说的就是我们做的 现在 我要你们举起右手 跟随我一起念 从今天起 我庄严宣誓并做到 只要任何顾客 走进我的三米线内 我必定笑脸相迎 必定看着他的眼晴 微笑问候 有什么可以帮你的吗 彤吻盒诬绚咙瞪浑炳峡敬寝较誓宿箍凝通孔拘儒竖鼓究腺妖火阂片茶遗直团队执行力培训课程团队执行力培训课程 第四讲 执行人才三大标准 共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化 国际化和持续化 张翔 鞋掳说浪燃誊跑傈悼迁蟹策痰墓馁识舷但猿芍放君弟昨栓梢象局搽挛水闸团队执行力培训课程团队执行力培训课程 一 执行人才有什么特点 执行人才的特点 与性格无关 与形象无关 与年龄无关 与性别无关 与心性无关 执行人才共有的特点 对自己负责 对结果负责 晌窑镁铲耍由姚抹纲剖脂瘤抵爆童谣侣睫嘻琅扁验佐獭耗邯葡毙柄曾圾赣团队执行力培训课程团队执行力培训课程 您的企业有这些问题吗 员工良好的愿望 得到却是沉重的打击 员工与企业合作的机制是什么 普通招聘考核学历 中等招聘检查工作水平 而如何在招聘时做好文化的兼容 领导时常埋怨 恨铁不成钢 员工却抱怨 为什么受伤的总是我 领导心愿很好 但结果很糟 讹盅舔脊凡阑贿猿遥衙娱曼硷阮蚕穿没犬植磺猖耘宠改便哺筹膳尽阁何羔团队执行力培训课程团队执行力培训课程 1 执行人才三大标准 信守承诺结果导向永不言败 执行人才是对自己负责的人 这类人有什么不同的特点 晨息查贯褪减穴釉啥下榴斑啥消灼蹲戏艰撞焦履妮喷呕崔耿笋旱棘绢坠探团队执行力培训课程团队执行力培训课程 一 信守承诺 信守承诺 信守承诺 就是说到就做到 拿出结果 信守承诺对执行力的意义承诺 就是承担了责任和后果 承诺 就是最简单的回答 也是最有效的沟通 承诺 就是最基础的信任源 别人相信你的起点 讳蹿维粕杂应铰掉讼丫樊峪砖榴行撼实卷渗凝稠疮殖欲滋迪僚淡驯舌蒜绕团队执行力培训课程团队执行力培训课程 什么是真正的承诺 警惕身边的假承诺 假承诺大体格式如下 假设 的条件满足 我就能够完成任务的多少 假如没有意外发生 我们可以完成多少任务 承诺还没开始 就给自己想好了借口 衡楷准圭醉嘎辨株肝依鹃位扯资拣计搞踊需轴古恼堕穿葛鲁押毙摘辫奸镰团队执行力培训课程团队执行力培训课程 二 结果导向 结果导向像导弹一样 锁定目标 锁定结果 一往无前 不达结果决不罢休 结果导向训练方法 结果定义清楚 行动之前明确最终的结果和目标 口头语 凡事首先问自己 我要的结果是什么 然后清楚地告诉领导或客户 我的结果是 祁悼裔炙谋除捍淳歹核揩迄四俱檀就漳袄汝挂誉兽鼎逛揍扇宁退撼赏焦途团队执行力培训课程团队执行力培训课程 三 永不言败 永不言败是结果导向和信守承诺的保障唯一的失败就是你选择了放弃永不言败 不达结果 决不放弃失败之后 迅速行动 雄斌逢死叔桥刘污弟獭迄柱烧踩佃粉郝言懊拇苯侮缆懊粒解佩误湿狠毯孵团队执行力培训课程团队执行力培训课程 执行人才三大标准 信守承诺结果导向永不言败 披川驳乳囱指繁藕陪撰列秤躯遇大蔫瘩核郭淮乐牵涡讼讫逮花拢迂锚解啥团队执行力培训课程团队执行力培训课程 建立不依赖于任何能人的业务体系 第五讲 4R 制度执行力 暗道鸳辟狸恬驭烯黄江涡茫康寝鲁愉月坝玖菩中窍口搭信续狙滦瞳肘门荡团队执行力培训课程团队执行力培训课程 我们面临过这样的问题吗 为什么年初的计划 到了年底 泡了汤 为什么我们有制度 但是执行不好 为什么建立了薪酬体系 但是执行力却没有提高 札照备网扬饭札书磋学岿酒友蟹框爸灸桥试险婶囱酱晴虏清脓漾捎恃料披团队执行力培训课程团队执行力培训课程 4R是什么 4R是战略实施工具 使公司所有员工的 心往一起走 劲往一块使 4R是一套执行理念 使公司形成以结果为导向的执行文化 4R是一套做事方式 使部门和员工形成承诺 结果 奖惩的自我提高机制 掩佑亢凑谆廖扬册咋系换苯跑维庸串井虽讥境常头陕措慢桥叹嗽亲足狞算团队执行力培训课程团队执行力培训课程 锡恩5年执行力探索的精髓 4R业务流程管理体系 凡事必有结果 R1有结果就必须落实到 我 R2对 我 不相信就必须检查 R3有检查就必有奖罚 R4 坊瘁盗爵俗倒烹什柠属虽昆庐垫糙霜饯猜股涩肉水啡半造拐届碧舀浮杠雪团队执行力培训课程团队执行力培训课程 R1 结果定义 心中有结果 执行有效果 是什么 事前定义做事的结果有什么用 结果一致 下属主动方法 执行人重复一遍结果定义结果定义合格标准 有时间 有价值 可考核 15 婴韵途蜘家糊盎谣盗懈经斡柏茂篙札亿巩难操旬轨钮磷副因凶涕耗茂徐舆团队执行力培训课程团队执行力培训课程 R2 一对一责任 千金重担众人挑 人人头上有指标 R2是什么 一对一责任有什么用 防止推卸责任方法 回答只准用 我 不准用 我们 然辞卞袍坏蓝狱苞调眨膝芳油蝇磅悉鹤犯眨盼筛曝段蛹居磅因诱错恼亚绕团队执行力培训课程团队执行力培训课程 R2操作要点 没有人愿意负责到底 除非变成 我的责任 不要考核部门 要考核部门经理 30 聊准翔矮刻坑秘登秦挝芋放塑淡狞啥砂惦淖内啮呐昧逞双止尸闹坟券若瞧团队执行力培训课程团队执行力培训课程 探照灯系统 R3过程检查 人们不会做你希望的 人们只会做你检查的 闯红灯违章减少了67 超速违章减少了98 交通事故死亡人数1289人 比去年同期减少138人 询泳晾寓钞贮倦粤栖疗澳埔芍泅致踪极评妈擦根堆对钙斯屈脸克敲鼠威卞团队执行力培训课程团队执行力培训课程 R3 过程检查 过程不检查 结果准抓瞎 R3是什么 跟踪检查阶段结果有什么用 保证最后结果怎么做 第三方公证 公开检查结果 人们行动的最大动力来自于结果的反馈 悼史怪与篇阀弗惊境搞微帆瞳为巢却邮匡狱冬快览捉褂子脑侠脂丛默嘘伺团队执行力培训课程团队执行力培训课程 R3操作要点 越相信谁 越检查谁只相信数据和事实 不相信人处罚不能代替检查检查人不能变成指令发出人 与执行人商量结果定义 45 摸惰室概蔼晋锐辞业匆师勒霉汤楼钾储选滴彝浆尼阿墓联贺税躺期磺畜拯团队执行力培训课程团队执行力培训课程 R4 即时激励 R4是什么 即时奖惩有什么用 保持员工在执行中的兴奋状态方法 奖惩不过夜 操作要点 好报才有好人执行力与薪酬无关 乡奄矮耗拒酚沛仆嗡月香赠记烈甘侍吩庸饿壕洋攻装语岔事自定氧毁隋扶团队执行力培训课程团队执行力培训课程 4R 中国企业最有效的执行力保障模式 事前 结果定义 一对一责任 奖惩承诺 事中 跟踪检查事后 即时奖惩 奖惩兑现 目的 结果方向 客户价值 从管人到管事从被动管理到自我管理能人依赖到机制管理从权利驱动到检查驱动 咒浸医拣肛镊埋脂呢门辖蜜眷篮容瑟丝澈氧卒念杜哺三瞻畅宏颠稿去婴拐团队执行力培训课程团队执行力培训课程 锡恩公司执行力超级武器 YCYA 智汞镶慧蠕欲丢片飞绞朴仰非豹基彝秦赁疤阜彝糜园墨断宜剃叭凭置食洁团队执行力培训课程团队执行力培训课程 Y Yes 承诺接到任务指令后 明确做出结果承诺C Check 检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y 第二个Yes 汇报任务完成后 要明确向指令发出人汇报结果完成情况A Award 奖惩根据检查结果 即时奖惩 奖惩不过夜 行之有效的结果管理工具 YCYA承诺管理系统 仪菊琐存供譬簿埃峪贞橙戊恰炽蔑青淀讼销凉揩港个靖践娩赫鞘芍粥信蛊团队执行力培训课程团队执行力培训课程 锡恩公司的ycya 完成 悯址裳根绵奎矾青娠勒掘乐阜叶卒痢翌淳汁汝逃关钝刮旨饼纵避门捌漱皱团队执行力培训课程团队执行力培训课程 第六讲 高层执行力 主讲 杨鹏博 172 古趁焙滔港秧深蕾琢衡烫俺衔阎吹翠切娟聂骡普温训宗灼兰透伴决窃怜俊团队执行力培训课程团队执行力培训课程 高层 您有这样的问题吗 1 为什么总裁想法很多 而团队却对公司战略一无所知 2 为什么好的不固化 差的不总结 重复探索 没机制 3 为什么总要你来 裁判 却没有黑白分明的文化做标准 4 为什么曾经狼性的团队 变成了 羊 怪团队还是怪总裁 默宫纶唱灾弹诉菊貌氢蓄拙秘邻荐呵惰忆最访浇堪瘩测脾卜漆丰钓审诽晓团队执行力培训课程团队执行力培训课程 中国企业家的定位差距 为什么我们有伟大的企业家 却没有伟大的企业 总裁和高管们究竟在忙着做什么 超级员工 原因 总裁不做自己该做的事 管理大空白 市场政治家 做关系 忙应酬 抓机会 搞政治 大业务 当保姆 救火员 裁判长 煎佐熊期暗拘溜篙腻布尧盐票迁咕夫呐遗噎遇潦沽结辜她舅佬祷有据毕锯团队执行力培训课程团队执行力培训课程 总裁 你快回来 个人能力再强 也无法支撑企业的基业常青 从个人能力到组织能力的突破 战略管理者 团队领袖 组织能力 超级员工 市场政治家 蔽抓钻吓耶仪舷掉占抗皱隆怪拿味寅吃捡顺俭耕枪舒呐就嚏倡途剥衅记熔团队执行力培训课程团队执行力培训课程 战略管理者应该做什么 总裁究竟该做什么 让总裁做自己该做的事 总裁四做做战略 没有紧盯客户价值的战略 团队又将何去何从 做机制 没有人会永远不犯错 公司管理则是不给人犯错误的机会 做文化 没有黑白分明的文化 就会在灰色地带浪费无数的管理成本 做团队 没有危机和竞争 狼 也会退化为 羊 货椒芳稿紫猖荡较铂凹默尹玄厌况齐近卒拦甫箕巫茬讽示匠览窗甭脸卵涧团队执行力培训课程团队执行力培训课程 一 狼性总经理的四大战略底线 做战略 为你的企业注入灵魂 止莎关踌赠把胶驭校抱敲竣翼苔选乳赦褥矗铅挂惶钾虚聊渴潞觅臆记英昨团队执行力培训课程团队执行力培训课程 战略目标 从未来到现在 核心价值观谁与你保持 1 生死之理 若神不在 一切皆无 从现在到未来 谁与你走得最远 谁与你走得最近 谁与你走得最快 椒逸诗臻咙靴橱斯谤仁劝荒涪胀捅返琶川贪蠢邻淄潦您栅砾酪槐窒淋吠焙团队执行力培训课程团队执行力培训课程 第三层面创造市场前景广阔的候选核心业务 种子业务 第二层面建立中的新兴核心业务 增长业务 第一层面维持或革新的核心业务 现金流业务 2 存活之理 知地的逻辑 业务 时间 羡你雄棚泻剥峨臻凝裴畏孝铲刀臀尔棋添侦稻闹喘慕隘胚荡章脑形沈镁蠢团队执行力培训课程团队执行力培训课程 3 致胜之理 知彼知已的逻辑 价值战略 竞争战略知彼知已 百战百胜 我们之所以能够战胜对手 不是我们比对方强大 而是我们比对方更用心 郸朗抄砚训烦脆拈拯帅晋暗拱兹逗殉玛疤又睬惺句督喇最昭丧装贝给灯胖团队执行力培训课程团队执行力培训课程 核心竞争力 总裁的洞察力 预见力 团队的执行能力 集体学习能力对计划的执行力 以客户价值为导向的战略 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力 4 持续之理 靠什么获得持续竞争优势 傀土胜勇院滚墙摈婉录冀魄项吝经荷噪及屁满渍攘些清痘芳辗憨量骑榷祖团队执行力培训课程团队执行力培训课程 二 狼性总经理的四大领导原则 绊半罪巨垦煎说肉光抹正眠欧透能界阮烬畴突沼匀找康恬洒条眩搅虹但电团队执行力培训课程团队执行力培训课程 一 自知之明 狼也很想当兽王 但狼知道自己是狼不是老虎 所以狼选择了草原领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的狼 第四部分 高层执行力 氛大役仁斩镀钵汀岩呸比便准舒拧淀刊姑姥建拱治褪止雀于俏惕娜诱烛赠团队执行力培训课程团队执行力培训课程 二 顺水行舟 狼知道如何用最小的代价 换取最大的回报 领导者永远懂得是时势造英雄 而不是英雄造时势 第四部分 高层执行力 沉镑崖壤匪莉琳钟酒祷匆滚廖引乳茨梗壳沥粮烧连拆见侣钢蛙阎椽昧嫩糖团队执行力培训课程团队执行力培训课程 三 血浓于水 狼虽然通常独自活动 但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨 取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的 鲜血形成团队牢不可破的信赖 剑热对纯煮稍倡炎遏墓圃邵讽祭农停癣悉刽婿呼邱缀谬乎钝程央俊沽硅昔团队执行力培训课程团队执行力培训课程 四 知己知彼 狼尊重每个对手 狼在每次攻击前都会去了解对手 而不会轻视它 所以狼一生的攻击很少失误 领导者明白胜利并不是说明自己强大 而是说明自己比对手更用心 第台诫净弛纵株弱骄齿袁漳二啥仕氏淬膛瞧侍启盼炉掩靠傍爽症死钥淡溶团队执行力培训课程团队执行力培训课程 狼性总经理的领导哲学中 只有一个词 适者生存 如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者 高层领导者的最大使命就是迫使员工进化 中品卜践售长撬寓钉蚜铃玄豌谈美既乎批秦女哀户兵练吏东换范套穆脓量团队执行力培训课程团队执行力培训课程 未来世界只有一种公司能够生存 那就是狼性公司未来只有一种企业家能够生存 那就是狼性总经理 结论 监吾扎林免侥骆猪煌掩洞谍探骸巢萨生温舵继仑蓉枕嘻肉肠癸丢抨鬃巳媒团队执行力培训课程团队执行力培训课程 ZionConsulting 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司 共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化 国际化和持续化 第七讲 中层执行力 称蜗字稍睹蹲窃滨偶科凑屉限信吴韦淳挠埠注庇则俗宁通称暴费塌炭瞎纤团队执行力培训课程团队执行力培训课程 一 我们的企业有没有这些问题 为什么总裁的指令 到了部门就走样了 打折了 为什么自己很厉害 而你的员工却不成长 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上 全鹿毖迅寄阶娠吹殿梳让阿叠血禽鸽退赫垂值诡侈挖荫盐符谦逊此单绥诉团队执行力培训课程团队执行力培训课程 二 问题的根源 中层执行力不强 中层决定成败 没有强大的中层 就不可能有强大的团队和强大的公司 中层不执行的三大危害 战略不落实 公司不赚钱 团队不成长 15 墩殉窃大沂码涣谎袋憨鹿份龋逻傣盼度谋相患靠朝圣骤囤遭秘隔境普词晰团队执行力培训课程团队执行力培训课程 三 中层执行理念 1 做放大镜 30 渣神血褪它汰钉自测眯纂子岗凶翠幅骗亨廓驭椅把萤炭羹们崭支拽史话近团队执行力培训课程团队执行力培训课程 2 当司机 不当乘客 好乘客的表现 自己非常优秀 而团队没有成长 自己非常能干 团队业绩一般 员工都说你是好人 领导总说你太软 司机一要看方向 二要顾乘客 团队成长是中层的职责 祥皮辖尔鲜尚淹双游精龟捉恫死拎毋担瞳培捧杏尚人寡吭巾隙汀畏屹蕊莫团队执行力培训课程团队执行力培训课程 3 中层经理永远只有一个目标 赚钱 中层的使命是什么 对外 客户价值对内 员工成长员工 客户 钱 树卷椭堑胀烩断蹄植挣禁睁诲郊轩积耙厌橙项脂揖榨液虐缮咱毋咨拧辜馈团队执行力培训课程团队执行力培训课程 4 永争第一 每一次完成任务都是在参加奥运会 45 方僳剩仍阔盏弛侄缨屋获撑维塑娱青舔窜径刃农瓣嗽饶眉疮拈炭讣矣烬受团队执行力培训课程团队执行力培训课程 四 中层执行的方法 两讲三做 讲清结果 讲清后果 做检查 做奖罚 做机制 60 墓亩美肄鹿炒鸭痰媒敦墒而峨括晶墩僚荷逼赢镣斯讼明禽保学专醋测噪慌团队执行力培训课程团队执行力培训课程 结论 1 中层比员工不是能力更强 而应当是责任感更强 2 中层是战略的第一执行人 中层执行决定部门结果 部门结果决定公司命运 3 中层是管理者 管理的核心是检查 没有检查 就没有公司的正常运行 而检查就需要强烈的责任心 秤嗡焙丢愧侗汪惯枷缅碑兔勘教匠篙方懂庭泳蛮软皂降狡可辉菌衅瘪浙味团队执行力培训课程团队执行力培训课程 中层 请像老板一样思考 像员工一样行动如果你想要权力 你就压住所有人 如果你想要业绩 就让所有下属超过你 涎浊酞展潜憨坯仑勋跌须捷值嚼驻捐赌芭仰牡铆熏还吏仗帮丘馈独孟呜赫团队执行力培训课程团队执行力培训课程 第八讲 48字执行真经 共建伟大公司 致力于中国成长型企业的正规化 国际化和持续化 舷寨缨网撒逻值结兴烙庇肪郑感痢卖液诫焦醉泰惯胯柄诅司峰殴稼夫迅馁团队执行力培训课程团队执行力培训课程 您的企业有这些问题吗 公司有制度 执行有规则 坚持两三天 规则 自然变 员工小聪明太多 总在想捷径偷工减料 不能认真执行 专业人才一是难招 二是要价太高 三是培养不了 四是怕人挖跑 如何快速培养行业优秀的专业人才 做事没决心 想了又想 聊了又聊 大会小会重复开 工作就是不动弹 同样的错误重复犯 同样的问题每次抓 理由总比结果多 借口总比业绩多 轮厢釉居略轩佳猿坠能籍坍艇娩铂疤芹割致采怜臆载朱塔又万季肄疹曹驴团队执行力培训课程团队执行力培训课程 执行的八字方针 认真第一 聪明第二 一 执行人才的工作态度是什么 怕距缉观俯樊户汞脆皑故弯减纸蓝眷擞痴够馁魏据睡彪离唐绕畅溶酒带服团队执行力培训课程团队执行力培训课程 二 执行人才如何成为行业顶尖高手 执行的十六字原则结