第六章-招聘方式PPT课件.ppt

招聘方式 XiaoXiangBusinessSchool HunanNormalUniversityxiaoxiang100 Chapter6 本章重点 获取优质人力资源的三个重要渠道 内部获取 外部获取和校园招聘三种招聘方式优缺点的分析对比 第一节 内部获取 竞聘上岗的原理 具有一定学历和一定经历的人群均可能具备担任某一岗位职务的能力 谁是这一岗位的最合适者 必须通过公开竞聘的方式 从这一组人群中挑出最适合 最匹配的人 使职得其才 才得其用 能岗匹配 效益最佳 竞聘上岗的操作规程公正 公开 公平 内部获取的优点 激发员工的内在积极性迅速地熟悉工作和进入工作保持企业内部的稳定性尽量地规避识人用人的失误人才获取的费用最少 内部获取的缺点 容易形成企业内部人员的板块结构可能引发企业高层领导的不团结因素缺少思想碰撞的火花 影响企业的活力和竞争力当企业高速发展时 容易以次充优营私舞弊的现象难以避免会出现涟漪效应近亲繁殖影响企业的后续发展 第二节 外部获取 工作准备人力资源规划岗位分析确定招聘领导小组和工作小组确定广告的形式 地区和覆盖广度制定招聘所需的各类表格 确定招聘的时间 地点和方式招聘流程 招聘广告的案例分析 声誉形象 工作要求 歧视和待遇广州南新制药有限公司深圳市华为技术有限公司的招聘广告Bsi公司艾默生电气中国投资有限公司实务指南 雇主品牌与组织网站微软招聘 自然展示自己的优点 高智商 外部获取的优缺点 优点 带来新思想 新观点战略性人力资源目标实现可以规避涟漪效应避免使用内部不成熟人才大大节省培训费用 缺点 人才获取的成本高可能会选错人给现有员工以不安全感文化的融合需要时间工作与关系的熟悉需时间 内部获取与外部获取的比较分析 外部获取是企业补充人员的主渠道高层管理人才应畅通外部与内部获取两个渠道高新科技人才应主要考虑从外部获取 应委托猎头公司或从专门科研机构获取中层管理人员可考虑以内部获取为主 在企业成长期 应着眼于战略人力资源储备 应由内部与外部获取相结合无论内外部获取 都应争取企业外部专家顾问的帮助无论何种渠道获取 均应注意公平 公开 公正 这既是企业文化的锤炼 也是企业形象的铸造 同时也是增强企业凝聚力 创造力的关键之所在人力资源的获取 既是人力资源管理部门的主要工作 同时也是企业领导的核心工作 企业领导必须亲自关心 关注和参与 第三节校园招聘 校园招聘的方式企业到校园招聘 学生到企业实习 企业学校联合办学校园招聘的流程准备工作准备好介绍公司概况的小册子选择进入招聘的学校和专业组成招聘小组面试考题的准备向学校了解学生在校表现初步筛选 向初步入选的人确定好联系方式初步决策 校园招聘的误区 企业招聘观念的误区企业领导不重视招聘人员观念错误招聘人员素质不高筛选应聘材料的误区淘汰太多投档者过分看重专业 分数及学历歧视 校园招聘的误区 面试的误区招聘面谈者无法胜任面试内容不确定滥用压力式面试不切实际地自夸其他误区 光环效应等 招聘结果反馈的误区 校园招聘的优缺点 优点 针对性强选择面大选择层次是立体的适宜进行战略性人才选择和储备部分优秀人才校园招聘的人才比较单纯校园招聘的人才成功率高校园招聘的人才对企业认可度高 忠诚度也较高 缺