第六章-班组安全管理知识再学习PPT课件.pptx

第六章班组安全管理知识再学习 华熙公司史向明 2020 3 27 1 本章学习要点掌握班组安全生产管理的方法掌握班组现场的安全管理掌握安全生产风险的预控管理掌握班组作业标准化的管理掌握班组安全文化的建设 2020 3 27 2 一 班组安全生产管理的方法 一 班组安全生产管理的方法煤矿班组安全管理应坚持以下原则 1 目的性原则 班组安全管理的目的是防止和减少伤亡事故与职业危害 保障职工的安全和健康 保证生产的正常进行 2 民主原则 通过在班组内实行民主管理 充分调动每个职工的积极性 使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任 并能发挥聪明才智 主动参与班组的安全生产管理 为班组的安全建设献计献策 民主性原则还体现为以人为本 注重人力资源的开发和利用 第一 按照班组的组织结构和岗位设置 为各岗位配备称职的人员 实现人才合理配置 获得最佳效能 第二 要变控制式 命令式的管理方式为理解和参与式管理 为班组成员营造一个能发挥创造力的环境 第三 培训和发掘每一个班组成员的才干 使其更好地完成工作 在班组不断发展的同时 使职工个人也得到发展 2020 3 27 3 一 班组安全生产管理的方法 3 规范性原则 班组安全管理规范化 主要是建立规范化的安全管理运行机制 制订和完善各种安全生产管理制度 安全技术规范 操作程序和动作标准 在此基础上 实现安全生产标准化 即操作规范化 现场标准化和管理标准化 2020 3 27 4 一 班组安全生产管理的方法 二 班组安全管理的基本内容 1 安全目标管理 班组制订安全管理目标时 应切合实际 服从企业安全管理的目标 在班组安全目标的基础上 班组成员应制订出自己的年度安全目标和措施 根据自身的实际情况 如业务技术水平 工种 制度熟悉程度 以及工作中的环境 所管辖设备的状况等 提出问题 加以解决 2 工种安全操作规程执行 工种安全操作规程须由企业统一制订 班组是工种安全操作规程的执行者 班组除了要认真贯彻执行工程操作规程外 还要根据形势的变化和生产的发展 以及国家安全生产法律法规的颁布 标准的更新等情况 及时修改 充实新的内容 提出新的要求 班组长 安全员和班组业务骨干应在执行中起表率 监督 木星指导作用 3 班组现场管理 班组的现场管理水平是企业和形象 管理水平和精神面貌的综合反映 是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志 2020 3 27 5 一 班组安全生产管理的方法 4 班组安全隐患排查与治理 作业现场由人 物和环境构成 班组作业现场的安全管理主要从三个因素着手 即对人的不安全行为的管理 对物的不安全状态的管理及作业环境条件的调节和治理 主要是现场隐患的排查与治理 5 班组安全质量标准化管理 安全质量标准化就是对每道工序 每个环节 每个岗位直至每项操作都制订科学的标准 全体职工都按照各自应遵循的标准进行生产活动 各道工序按规定的标准进行衔接 6 班组安全教育与培训 班组要配合有关部门做好职工的安全思想教育工作 提高职工遵章守纪的自觉性 7 安全台账管理 安全台账是班组开展安全工作的实绩与记录 查看安全台账可以了解 检查班组安全工作的情况 2020 3 27 6 一 班组安全生产管理的方法 三 班组安全管理制度班组是直接从事生产的基本单位 同时也是安全事故最可能发生的地方 企业要想抓好安全管理工作 必须从班组入手 建立管理制度 班组成员依照制度开展本职工作 1 安全生产责任制度 安全生产责任制是指生产经营单位的全员安全生产责任制 即将不同的安全生产责任分解落实到生产经营单位的主要负责人以及每一个岗位的工人身上 是 安全第一 预防为主 综合治理 方针的具体体现 2 安全培训制度 煤矿区队班组培训制度 是班组关于组织员工开展各种类型培训的规章制度 是提高班组培训规范化的重要保证 煤矿班组培训制度的内容包括培训的目的 培训的对象 培训需求的确定方式 培训计划的制订 培训方式 培训内容的选择 培训教师的选择 培训时间的安排 培训效果的评价和反馈等 3 会议制度 2020 3 27 7 一 班组安全生产管理的方法 4 交接班制度 5 安全技术岗位练兵制度 6 文明生产制度 7 质量管理制度 8 事故报告制度 9 安全分析检查制度 10 安全检查考核制度 11 奖惩制度 12 员工安全权益维护制度 班组安全权益维护制度是保障员工的选举权 知情权 参与权和监督权的重要措施 2020 3 27 8 一 班组安全生产管理的方法 四 班组生产管理方法1 三定法三定法即指定岗 定责 定级 1 定岗 定岗是指在班组组织结构确定的条件下 采用科学方法确定班组岗位设置和各岗位人员数量的过程 2 定责 根据班组人员状况决定个人岗位 制定出每个岗位的职责 明确岗位的职能 责任 权利和义务 做到人人有专责 从有要求 检查有标准 3 定级 定级考核机制可在班组之间和班组内部进行 班组之间根据完成任务 施工质量 材料使用等情况综合考评 分等级进行奖惩 2020 3 27 9 一 班组安全生产管理的方法 2 五按法五按即按流程 按路线 按时间 按标准 按指令 1 按流程 班组到达施工现场后 根据当班工作任务 遵照规程规定的施工工序 遵照一定的流程进行施工 2 按路线 按照各工序的衔接 以安全 高效为目标 合理安排施工线路 保证施工安全 3 按时间 根据施工计划和正规循环作业要求 确定本班各工序施工所需时间 并依此进行组织生产和考核 班组长要做好各工序之间的协调 保证按时完成施工任务 4 按标准 各施工工序严格按照规程措施规定的标准进行施工 施工过程要高标准要求 施工完毕后严格验收 不合格工程坚决推倒重新施工 保证各工程合格率达到100 5 按指令操作 2020 3 27 10 一 班组安全生产管理的方法 3 五干法五干即干什么 怎么干 什么时间干 按什么路线干 干到什么程度 2020 3 27 11 二 班组现场安全管理 一 班组现场管理具体要求现场管理就是指用科学的管理制度 标准和方法对生产现场各生产要素 包括人 机 料 法 环 信等进行有效的计划 组织 协调 控制和检测 使其处于良好的结合状态 达到优质 高效 低耗 均衡 安全 文明生产的目的 现场管理是生产第一线的综合管理 是生产管理的重要内容 也是生产系统合理布置的补充和深入 2020 3 27 12 二 班组现场安全管理 加强班组现场管理的总体要求 1 严格落实班前会制度2 严格执行交接班制度3 充分发挥特聘煤矿安全生产群众监督员的作用4 搞好安全生产标准化动态达标5 加强隐患排查治理6 落实班组安全生产权益7 落实职业危害的防治 2020 3 27 13 二 班组现场安全管理 二 班组安全制度管理的流程班组制度管理的目的是保持规章制度动态持续的适应班组建设相关工作的实际情况和管理需要 因此 对区队班组的制度管理 通常包括规章制度的建立 执行 评估和修改等四个步骤 但是 由于规章制度应该保持相对的稳定性 执行和评估方的工作量远远大于建立和修改方面给的工作量 日常制度管理工作更多地集中在执行和评估两个方面 1 制定规章制度2 执行规章制度3 评估规章制度4 修改规章制度 2020 3 27 14 二 班组现场安全管理 三 现场安全管理方法1 落实安全生产责任2 改善安全生产条件3 坚持安全监督检查4 加强安全意识教育5 实施动态安全管理 2020 3 27 15 三 安全生产风险预控管理 一 风险预控管理的含义和基本原理在一定条件下 对生产系统的危险源进行预先辨识 风险评估 继而采取有效措施 消除 减少 控制风险 使风险降到人们接受程度的一系列活动 称为风险预控管理 风险预控管理的基本原理是运用风险管理的技术 通过探求风险发生 变化的规律 认识 估计和分析风险对安全生产所造成的危害 运用计划 组织 指导 管制等一系列过程 从而实现 一切意外均可避免 一切风险皆可控制 的风险管理目标 2020 3 27 16 三 安全生产风险预控管理 二 煤矿风险预控管理体系 1 煤矿风险预探管理体系的含义 煤矿风险预控管理体系是一套以危险源辨识为基础 以风险预控为核心 以管理员工不安全行为为重点 以切断事故发生的因果链为手段的全面 系统 可持续改进的现代化安全管理体系 2 风险预控管理体系的主要内容 采用工作任务法 借助信息系统 风险预控管理系统的审核评价 2020 3 27 17 三 安全生产风险预控管理 三 班组安全生产风险预控管理的总体要求 关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见 明确要求推行班组安全生产风险预控管理 在危险源辨识 风险评估的基础上 制订各岗位 各工种的安全工作程序和工作标准 实行风险超前预控 提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力 2020 3 27 18 三 安全生产风险预控管理 四 风险预控管理的特点煤矿风险管理不同于一般企业的风险管理 也不同于现行的煤矿安全检查管理方法和安全隐患排查管理方法 煤矿企业安全风险管理具有鲜明的特点 1 以预控为中心 2 全方位管理 3 全过程管理 4 螺旋上升管理 5 双保险 闭环式管理 2020 3 27 19 三 安全生产风险预控管理 五 风险预控管理方法 1 技术手段 2 管理措施 2020 3 27 20 四 班组作业标准化管理 一 班组安全组织标准化 二 班组安全制度 规程标准化 三 现场安全管理标准化 四 班组安全活动与教育标准化 五 安全检查与班组安全台账标准化 六 安全考评与奖惩标准化 七 应急管理标准化 2020 3 27 21 五 班组安全文化建设 一 班组安全文化的含义班组安全文化就是依托班组 结合企业与区队在班组安全理念 安全管理制度 安全操作措施 安全工作氛围等活动中而形成的具有本班组自身特点的安全思维观念和安全行为方式 是班组成员付诸实施的共同安全价值体系 班组安全文化建设就是通过各种载体 手段或有效形式 把先进的安全管理理念 安全管理制度 安全行为规范 融入或渗透到班组成员的思想 使班组职工树立起正确而牢固的安全意识 完全价值观 营造安全生产的班组安全文化氛围 二 班组安全文化的构成 1 班组的安全理念 2 班组的安全规范 3 班组的安全形象 4 班组安全活动 2020 3 27 22 五 班组安全文化建设 三 煤矿班组安全文化建设的作用 1 实现共同目标 2 协调成员的关系 3 提高执行力 4 形成共同价值观 2020 3 27 23 五 班组安全文化建设 四 班组安全文化建设的内容 1 班组成员是否了解其对安全的承诺及其决策 是否了解煤矿企业及班组的安全生产状况 是否知道安全控制指标及其最新变化的趋势 是否知道最近发生的险情及安全奖惩情况等 2 明确安全工作任务 3 明白工作程序 4 知道可能的失误和失误的后果 5 明确安全责任 杜绝 三违 6 认真对待培训教育 交流经验